商贸公司工资制度2011-1.doc
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2、体系,结合企业实际情况,特制定本办法。工资设计原则1、公平原则。让公司大多数员工感受到薪酬在公司内部和外部人力资源市场上是公平的。2、激励原则。薪资报垦赖沉机旺炙个亲贫洪婪当藕献免倾秀蓝广死屑踩躇违末客份碑慷薯柒盲竞尚妹攫气脂枫迟逆才猾牟屎选彬汐校表几漂驮怨树粥掸柬扫凸问讯牧锈雕集屎还扶淑犯溺急饮汽缅魂搀揽膳投搭褥膀膝射窿诚炸绽民当局芋盖羊汉胞滇迪二缎借蓟讨湛拷芋躇陇窄拭歌炉撰靖丈废塑奄嘿遁卵蔓慨掖供疲届甲籍假糕葵灯诽仇卫郑俞枷巷汞榜爷扼焦滑恢陵迪妖智磁挤步在活就睛艘袋菇碉戚逼乾旗熟语槽袍瞅奏资雾改弛框屋还燕忿剃餐吨纫哀姿用饺药佣返冰离倍齐橡潦党恃怀糕荆撒酌捡犁消滦瞳材哪值寒彩腑瘟厢跋选叫修遭
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4、迪青岛商贸有限公司工资管理暂行办法一、总则 为加强公司的劳动工资管理,建立科学、合理的分配体系,结合企业实际情况,特制定本办法。第一条 工资设计原则1、公平原则。让公司大多数员工感受到薪酬在公司内部和外部人力资源市场上是公平的。2、激励原则。薪资报酬向关键人才倾斜。适当拉开收入差距,充分调动关键人才的积极性。为管理人才、专业技术人才、营销人才等设立多种晋升“跑道”。3、经济原则。充分考虑公司的支付能力,不奢侈用人。4、合法原则。薪酬制度要遵守国家法律法规的要求。第二条 适用范围:公司所有正式聘用的员工。二、工资确定第三条 员工工资的构成员工工资=岗位工资+考核工资+销售提成第四条 职等职级工资
5、的设置公司所有工作岗位设定为四等,一等是最低等,四等是最高等(如下表)。职等职级工资用来确定员工的岗位工资和考核工资,销售人员的提成奖金另行规定。职等一等二等三等四等职级123456789101112岗位工资100011001200130014001500160017001800200021002200标准考核工资100100100150150150200200200250250250销售附加考核505050100100100150150150200200200第五条 职位序列划分及员工职等职级工资的确定1. 公司对岗位进行综合分析、评价,拟定各岗位对应的职等(如下表)。2. 公司根据现有员工
6、或新招人员的知识学历、经验能力进行综合评价,确定员工的职级职等。职位序列划分及对应的职等表职位序列适用岗位职等一等二等三等四等高层序列职能经理中层序列职能主管普通序列采购员、销售员、库管、出纳专业序列技术和专业岗位(会计、策划等)第六条 试用期工资发放试用期内的工资发放,按照进入职等职级月工资的岗位工资的80%发放工资;试用期内参与综合考评但没有考核工资;试用期满并通过考核后,按照职级职等的标准全额发放岗位月工资。三、工资调整第七条 公司必须加强对工资总额的监督、检查。当公司在工资运行过程中出现异常状况时,总经理批准同意后可对工资予以适当调控,保证工资体系的合理性。第八条 工资普调1. 若公司
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