“明确工作职责-打造工作流程”督查汇报.doc
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4、义妇每XX分局“明确工作职责 打造工作流程”自查整改报告市局办公室:自2007年市局开展“全面理顺工作职责、再造质监工作流程”以来,我们根据市局制定的执法依据汇编、工作职责汇编、工作流程汇编的规定和要求,结合辖区实际,认真贯彻落实到监管工作中去,使分局人员管理、内部建设、履行职能等不断走上正轨,制度管人、程序管事发挥了应有的作用,服务水平、履行职能、队伍建设、工作机制都得到了进一步的增强。分局连续三年被区委、区政府授予“发展区域经济突出贡献单位”;连续三年被区政府评为“XX区安全生产工作先进单位”。第一方面,主要做法一、建章立制,严格落实,注重工作的规范性“没有规矩,不成方圆”,再高的工作热情
5、必须通过“有底、有数、有法、有制”的规章来实践,为此,我们将加强制度建设作为提升战斗力的重要举措来抓。一是建立并完善各项规章制度。先后制定了关于进一步加强区域监管工作的意见等工作制度,行政执法案件办理规定等办案制度,固定资产管理办法、财务报销规定等财务制度,内容涉及行政内务、行政执法、车辆管理、财务报销等各个方面,结合分局人员实际,进一步修改完善了XX分局管理制度规定及考核办法(目前已是第三版),使分局的各项工作有章可循,有据可依。二是狠抓各项规章制度的落实。“凡事预则立,不预则废”。为此,分局狠抓流程管理,制订了工作目标考核办法,对市局文件部署和分局的重点工作,明确承办人、完成期限,加强督办
6、,每周五下班前办公室汇总各科室本周应完成的工作,统计下周应办事项,周一上午例会,进行讲评和调度,做到“每月一小结、每月一兑现”,奖优罚劣,奖勤罚懒。同时,严格规范行政执法办案程序,所有案件必须24小时内立案,必须经案审会集体讨论才能实施处罚,并采取立案、调查、审理三分离制度,从程序和制度上杜绝人情案和关系案的发生。三是开展“争当主人翁 建设靠大家”活动。坚持开展“争当主人翁 建设靠大家”活动,强化大家的主人翁意识,严格做到“五个一”和“六个不让”,即说好每一句话,接好每一个电话,办好每一件事,接待好每一个服务对象,做好每一天的工作;不让事情在我这里延误,不让工作在我这里中断,不让文件在我这里积
7、压, 不让差错在我这里出现,不让来办事的同志在我这里受到冷落,不让分局形象在我这里受到影响。二、科学设岗,统筹兼顾,注重工作的整体性。“大河有水小河满,小河无水大河干”。基于这样的认识,我们把分局的总体工作比作“大河”,每个同志的岗位职责比作“小河”,通过科学合理设岗定责、打造工作多面手、狠抓协作配合,进而保持工作的整体性和协调性。一是科学合理设置科室,明确工作职责。在内设机构不明确的情况下,分局围绕区域监管、“两个安全”以及标准、质量和计量等职能要求,科学合理设置岗位,设置三科一室一队,同时,我们将分局担负的22个工作流程、174项具体工作,分解到岗、责任到人,使大家明确干什么、谁来干、怎么
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