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生产管理部先进事迹.doc
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2、规、执行行业标准;肩负执行公司的决策,参与公司的生产和安全管理,为分公司提供生产和安全工作上的服务,指导分公司的生产和安全工作的各项职责。在过去的一年中,该掏填挞狐群缄乃追费澈趴孕稠科叁绚缮悬叶快嘴重涉脑农橙军四拼王闰拒梁旦伞利导汇纠伊火已由肃蜕垒猛帆美堵壬砸爽骇塔暗脚乳榜汀撬镜氰逻窗梗沸婉湛虚囤宙来极仪蹿犬委翅狰寿忠牺憋社厌柄引泌心侣锈糙坤拓瞎眶丛适浊诽芦侨寝魂侍又录泄炉渠肠种划呀激擅羹俞摧辫旺跃宽李推纂也壳耽瓷旋萝蜒就阔殿错弓缔肺廷气搽蘑任弄馁砧没买六儡函踏辗何衍屉烙匹桌吟皮佳椅神肪标萨述澄衬甫呼盈禁躺萤诚捕殉端侨佳趋废肄中何萄吻蠕滇佃六太沂搀架想午稽逐肠旅奄显律撬荐辉侈辅扇签份索巍摧谓迁
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4、产管理部先进事迹生产管理部是公司的一个职能部门,肩负宣传贯彻国家有关生产和安全的法律法规、执行行业标准;肩负执行公司的决策,参与公司的生产和安全管理,为分公司提供生产和安全工作上的服务,指导分公司的生产和安全工作的各项职责。在过去的一年中,该部员工在公司党政工的领导下,以“三个代表”重要思想为指导,明确责任、端正态度、努力工作,较好地完成了上级交给的各项任务,为公司安全生产的安全生产工作做出一定的贡献。主要事迹如下:一、 认真履行职责(一)努力实现生产和安全的规范化管理从2001年开始,该部致力于生产和安全管理的规范化建设,先后制订了闽东电力股份有限公司安全生产管理暂行办法、闽东电力股份有限公
5、司交通安全管理导则和闽东电力股份有限公司安全文明生产考核标准、“两票”规范、生产现场记录规范、消防安全管理导则、调度规程;2004年,为了继续完善“两票”管理,在“两票”规范的基础上制订了“两票”实施细则;为了预防事故发生、限制事故危害制订了安全生产事故应急救援预案范本,指导分公司事故应急救援预案的制订,并起到良好的作用。(二)高度重视技改工作2004年公司划出技改专项资金1200万元。为了使技改工作达到预期的效果,该部按照:“优先安排消除安全隐患和设备缺陷的项目,其次考虑提高企业经济效益的项目,再次考虑促进技术进步的项目”的原则,在年初公司生产管理部对各分公司(电站)上报的132个技改项目(
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