京东—仓储精益流程与现场管理-培训大纲-武文红.doc
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4、、库存、销售、仓储运作等的相关性着手,梳理物资管理的各方面内容和相关逻辑关系,了解物资的标准化建设和流程管理方法,以达到提高物资的使用和管理效率的目标;同时,学员将体会专业的物资分类方法和相应的物资管理策略,因地制宜、有的放矢,在维持甚至提高服务水平的情况下,有效降低物资库存水平。【课程时间:2天/】【培训内容】1 精益管理简介1.1 精益管理1.2 六西格玛管理1.3 流程与绩效管理1.4 目视化管理1.5 仓储部门如何系统化应用精益管理工具2 仓储工作流程的精益优化2.1 物资分类管理2.1.1 按照资金占用大小的分类2.1.1.1 20/80法则以及ABC分类法2.1.1.2 ABC分类
5、中的库存管理应用2.1.1.3 ABC分类法的不足2.1.2 按照资金和物资对企业的重要性的分类2.1.2.1 供应定位模型分类法2.1.2.2 供应定位分类的具体方法2.1.2.3 供应定位模型的四种类别2.1.2.3.1 常规物资的库存管理策略2.1.2.3.2 瓶颈物资库存管理策略2.1.2.3.3 杠杆物资库存管理策略2.1.2.3.4 关键物资库存管理策略2.2 物资的物理属性管理2.2.1 仓储的运作环节及七大浪费控制2.2.2 仓储各御座环节控制2.2.2.1 空间的节约2.2.2.2 收货环节控制2.2.2.3 存储环节控制2.2.2.4 发货环节控制2.2.2.5 盘点环节控
6、制2.2.2.6 物资的成本核算方法2.2.2.7 仓储各动作成本核算要建立2.3 仓库及储存物资的标准化管理2.3.1 仓库布局2.3.1.1 静管和动管空间的功能以及分配2.3.2 储位指派管理2.3.2.1 固定储位和随机储位的定义以及优缺点2.3.3 物资存储的主要方式2.3.4 周转率与储位之间的匹配2.3.5 物资和储位编码2.3.5.1 物资编码种类和优缺点2.3.5.2 储位编码原则2.3.6 计算机以及条形码技术在仓储管理中应用2.4 仓库以及物流管理的设施设备2.4.1 物资管理中包装的重要性2.4.1.1 包装的形式2.4.1.2 包装的功能2.4.1.3 包装的尺寸2.
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