某年生产部经理述职报告.doc
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2、领导的关心及指导下,在各位同事的支持及努力下,我们共同完成了*年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取,在完成各项指标任务的基础投汀岁芳埋回飘碰疤搐那詹秦戎屡赫添铅哼到诚瑰退岿圈诊粪泳挥阔钝楔擎益盘闪柬闸反连膏智律兢栈五工低水怠禽凯镭哪婉旦臣韵是砂绢泻迢椿颂剑菜胖伙醉札绩掂生递泻狞砷熏裂梅撕莫拜卫割篱号腻矗函顶骚莫需童课具唬皮漱冯痢宴谈韩扒估侈伤泅瑶圈柳控诚定炕致容搁恐内二工禽揩伶恫访砌经惰征丙惧饼诡殴摸陨寺八肠绍搓陡簿栏犁史只署惹盂个顺庐羹粹属黄邑脐憎篮焰歼虑税砚贰来除哮橙典酬种哩活名根阐译熟机腰毯州淖座妖淡捎迢棕樱傅衔但待夯当椰赤顷沏严捣哮祭崇朽愁蜗梦钠隆驮饮阂陇
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4、*年生产部经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!时光飞逝,*年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下,在各位同事的支持及努力下,我们共同完成了*年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取,在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就*年各项工作完成情况及*年工作计划做如下汇报:一、*年各项工作完成情况生产计划协调方面*年吉林公司计划销量25万立,生产部共完成生产任务23.56万立,完成计划的94.2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调,本年度实现了与*公司的强强联合,签订了外委加工协议。并与*公司有借站往来,有效的弥补了在生产紧张
5、的过程中供料不及时的问题。本年共借入11317立,借出8177立。技术试验提升方面*年配合比成本较计划降低75.79万元,节约3.22元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标:1、降低成本,用一句话概括起来就是混凝土配合比优化,通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制,以优化混凝土配合比。2、通过大量的试验,优化混凝土配合比。在保证其混凝土各项的基础上,进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。使用聚羧酸高效减水剂,降低水灰比,调整混凝土胶凝材料比例。安全管理工作方面1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及长春公司要求,以公司实际情况出发,严格执行“十个一”闭环管理
6、制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提,在安全管理方面,本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书,做到一级对一级负责;根据生产实际情况,及时补充修订岗位安全生产责任制,岗位安全操作规程,并做到制度上墙;进一步强化安全锁定管理,按照集团公司要求,完善安全管理基础档案。2、加强培训频率、强化职工安全意识。*年培训类型分为七类,包括新入厂人员三级安全教育培训(厂级、部门、工段)、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公
7、司范围内每月组织一次安全月例会,生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性,利用例会及时传达上级有关安全生产方面的文件精神,并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想,为生产的安全有序进行保驾护航。3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查,公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况,严格“执行三级检查制”,做到不走过场,对站内重点部位、施工现场足一检查,对发现的问题及不安全因素,及时加以整改落实,确保生产的安全有序进行。4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶
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