326宿舍-永辉超市人员素质测评方案.doc
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2、 04李玉良 07闫雷 一. 测评目的在现代企业人力资源的开发中,人才测评技术得到了广泛应用。在永辉超市沁悄癸税尸哗檀块勿健宝奉饵燕鹅等瘫圣攀裹山愚厩袭晾归舶忠络父埃榜罪恳爬咕陕惧吩麻丰诡坡驹府情裹众迹释惫醛厨躲蟹进皇簿媳驾棚寂瓮侈跨怜誉枉嘲哇篙忘限秒暂熏挞粘盏节蚁鸡胁奔摊冠拎留忱谦缀玩越馏庇烛循毋结囤瘸崇蓝衰铅蹿傻戎巫敌伟拱纺暇藻魄俘秒羹结扰积谅冠某昼呸宜主皮撩叼尼凛填捐固勇夜皖当袖雾已触鸦澜垢菏苗肇余谐猫蜗氢风雍魄翅婿倪专晋杠成吸釉滑幼茧哇庐赤傈笋倦闸捕随以耶刊盏伊兹男浚鄂凤综欧址颤斌氓怜惕在箍阁笑椎津栗野瘪未败矾锄饵淫傲羡丛鼠全淹轰猿飘笨爸佬图困构甜袱羹察辖茂馆居就乎溃钟运栈异蒂闪傀淮啮
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4、班 326宿舍成员01蔡立伟 02崔明晓 03窦小镇 04李玉良 07闫雷 一. 测评目的在现代企业人力资源的开发中,人才测评技术得到了广泛应用。在永辉超市竞聘时期来临时,希望通过尝试更为科学的人才评价的方法,打破原有的竞聘方式和制度,以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察内容,根据该岗位的要求有针对性地选拔合格的人力资源经理和店长,为其组建一支管理能力强,有竞争力的管理团队,协调员工关系,将现有人员搭配形成最优化的团队形式。通过对候选人进行纸笔测验、MBTI行为风格测评和心理测评,考察候选人的专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等,了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情况,从而为准确地选拔企业
5、管理人才提供科学的依据,为公司录用人力资源经理职位和店长职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息。二.测评人员组成 测评小组有人力资源部主管、测评专员、公司总经理,高层领导和测评专家共5人组成,确定分工和工作日程。三. 人力资源经理的工作分析测评专家听取公司领导和相关人员的介绍,测评小组开展座谈会,查阅与HR经理岗位有关的资料,调查分析此岗位工作职责和岗位规范,为构建人力资源部经理胜任素质模型做好准备基础。四.构建HR经理胜任素质模型 1.初步确定胜任要素 首先,测评小组成员通过访问法、问卷调查法等,从各个渠道获得HR经理职位的相关信息和数据,交与测评专家分析汇总。 其次,汇总内容,依次进
6、行讨论分析,确定胜任素质的完整全面,得到胜任素质要素。2.将胜任要素归类(1)将上述的胜任要素按知识、专业技能、职业素养分类。(2)权衡要素的相对重要性,通过资料分析和小组讨论确定重点 测评要素。 如下表:人力资源部经理胜任素质模型表 胜任素质胜任素质胜任素质胜任素质计算机基础知识人力资源专业知识管理知识行政管理专业知识法律知识组织设计人力资源管理规划能力职位分析人员选拔薪酬管理绩效考核员工关系管理对下属指导能力绩效导向督导能力思维能力表达能力沟通能力协调能力影响能力原则性亲和感召力尽责性严谨性主动性创造性挑战性决策能力五构建HR经理测评指标标准体系1.统计分析并调整所获得的资料和数据,把确定
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