成本控制流程计划书.doc
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4、成,提升业务流程质量,降低产品成本,特制订成本控制流程计划书,望公司各部门/单位认真执行。一、工作流程在产品设计结束后,成本管理部根据以审定批准的产品初步目标成本,分解目标成本并与相关责任部门签订目标成本控制责任书,经公司审批通过后,由总经理下发给各个责任部门。各责任部门主要负责的生产成本费用如下:1.设计部:负责按照成本限额设计的要求完成设计及控制设计变更、设计费用等设计类成本等;2.设计变更环节,变更评估,生产前期规划、定位要全面、准确,对生产过程中可能发生的变更有预见性,为审批提供参考依据,尽量避免在生产中的重大设计调整;3.供应部:负责控制材料供应商、材料设备类采购成本等;4. 营销部
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