生产运作管理-格兰仕案例.doc
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4、资源,朝认定的方向以规模化为重点发展单一微波炉产品,大批量生产,大管理跨度,采购方垄断等,在很长时间里取得成本优势。 b.参与国际分工,专做制造,不涉及流通领域,设计,营销,品由别人去做,从而迅速获得了全球范围内的规模和成本优势。将自己的橄榄枝模式与跨国公司的哑铃模式对接。 2.竞争战略.a.引入竞争机制,增强与其它企业合作,减少管理层次,塑造企业文化等措施来降低内部的交易成本。提高劳动效率,利用廉价劳动力 b.扩大生产能力,形成生产的规模经济,在获得规模经济的基础上通过降价和立体促销扩大市场容量,提高市场占有率。 3.职能策略.a营销策略:培育市场,启动市场,占领市场,巩固市场 b生产运作策
5、略.将国外已无成本优势的生产线引入中国,与自身企业优势对接,进行专业化合作,引进先进生产线和生产技术,除替代知名品牌代作加工外,利用生产线的剩余生产能力制造自己的产品。 c.财务策略.聘请国际知名的咨询公司具体制定和实施财务战略。 d.人才战略.引进全球视野范围内的人才。 e.研究与开发战略.,努力寻求技术上的突破和开发新的产品,以刺激市场需要,为成本领先优势奠定坚实基础。 f.国际化战略.主要是充分参与国际竞争,将国外先进的生产线搬到国内,加上格兰仕的人和格兰仕的管理。 二.职能策略是增进企业内职能性操作效果的策略,如生产运作,市场营销,财务,研究与开发,人力资源管理等策略。 格兰仕的总体战
6、略主要体现在:集中全部资源,朝既定方向以规模化为重点发展单一微波炉产品,而且专注于制造,不涉足流通领域,从而形成全球范围内的规模优势和成本优势。 竞争战略:格兰仕通过引入竞争机制,增强与其他企业的合作,减少管理层次,塑造企业文化等措施来降低内部交易成本,提高劳动生产率,加上廉价劳动力使价格在综合成本竞争中占了很大的优势。 由此可见,总体战略和竞争战略与职能策略其实是相互影响的,总体战略和竞争战略围绕职能策略展开,促使职能策略更好的实现,而职能策略对于提高企业竞争力具有举足轻重的作用,是实现职能策略的保证。 三.当今社会现代企业正处于一个瞬息万变,充满竞争的环境:技术革新步伐急剧加速,需求日益多
7、样化,个性化,竞争全球化,白热化;产品生命周期越来越短。面对这样的市场状况,任何一个企业都应该制定相应的企业战略和生产运作战略。 1.企业战略.制定企业战略需要在环境,目标和资源之间进行协调。首先应考虑外部因素,尤其是行业环境,企业要进入有成长空间的行业,二是把经营开发的重点放在核心行业价值链最具优势的环节上,三是强调企业核心能力的培育,维护和发展。 2.生产运作策略.生产运作策略包括生产运作的总体策略;产品和服务的选择,开发与设计策略;生产运作系统的设计策略。 a.生产运作的总体战略.结合企业自身状况决定自制或购买,采用低成本大批量的或者多品种少批量的策略,保证质量。 b.产品或服务的选择,
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