企业目标管理执行力的重要性与具体实施分析.doc
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4、杂和多样,这些内容严重影响着以往适用于较为稳定的企业的组织结构和生产方式,而目标管理能有效满足这种需求。本文主要结合笔者多年工作经验,就企业目标管理执行力重要性与具体实施问题进行了简要分析与讨论。关键词:关键词:企业目标管理;执行力;实施引言随着市场的全球化和信息化的进一步发展,企业间争夺资源的竞争越演越烈,这就要求企业能够尽最大可能做到资源利用最大化,也就是说,要在成本、质量和时间三个方面对资源进行全程控制。与此同时,用目标导向的价值观来指导企业的各种管理事项。自二十世纪八十年代开始创建软件开发技术以来,我们从中总结出来的经验教训是:要把软件工程中的模块化编程技术的思路和方法运用到企业的组织
5、和业务流程管理当中,进而形成企业管理目标化。一、企业目标管理的内容与发展企业目标管理作为一种较为新型的管理模式,存在的模式有哪些,难点和关键点,企业目标管理体系框架建设的中心内容,如何构建框架,企业目标管理如何与业务流程融合等这些问题都将是企业目标管理的内容。就企业目标管理国外的发展情况来说,早在二十世纪六十年代,美国的目标管理仅仅在航空航天、国防以及建筑企业中有所发展,其主要的传播方式为内部政策、工作程序和经验教训的方式等。到了七十年代,目标管理的发展到一些变化快但环境相对稳定的中型企业中。七十年代末八十年代初,开始有更多的中小企业注重目标管理,把目标管理巧妙的应用到了企业的管理当中,目标管
6、理在这种环境下得到了发展和完善。八十年代以后,目标管理发展成为生命力强且能实现较为复杂企业目标的行之有效的方法。直到现在,国外企业的目标管理已经发展到相对成熟的程度,在各行各业的企业中都得到了很好的应用。二、企业目标管理的意义在运用该种管理的企业中,项目常常作为企业实现战略目标的载体,在企业的发展过程中扮演着重要角色的是项目和运作两大项目。从整体上看,企业总是循环往复的进行着项目和运作两大活动,运作常常会使企业产生量变而项目则使企业发生质变,是企业实现跳跃式发展的推动力。企业实行的目标管理在很大程度上能提升经营活力,在一直发展的新的市场环境条件下,企业发展的重要支撑已经是目标管理,并且企业目标
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