工程质量验收管理制度新版.doc
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4、算编制及审计,特制定工程预结算管理实施细则,由甲乙双方共同遵守执行: 一、预结算资料整理要求: 1、送建设方的资料为一式三份(套)。 2、预结算书土建、安装工程分开装订成册,分册资料内容应包含: (1)封面及目录。 (2)编制说明:包括工程量计算依据、定额子目套价依据、取费、材料调价依据等。 (3)工程造价表+ 含税大包干造价; 含税清单计价工程造价; 变更部份增减的造价。 (4)含税清单计价分项工程造价表,及变更部份分项工程造价(来自房地产E网)表设计变更或工程经济技术签证单、该单项工程所发生的全部工作内容造价增(减)计算表,内容如下: 分项工程造价汇总表; 取费表。 含税清单计价子目套价表
5、、定额子目套价表,材料分析表。 材料价差调整表。 工程量计算表。(分项工程计算式中应标明工程经济技术签证单及设计变更等资料的页码编号)。 建设方签字转发的设计变更及工程经济技术签证单(含工程量与材料价格、计时工、小段包干费),必须有封面、目录及页码编号,及对应的设计变更、工程经济技术签证单和核定单编号。 (5)招标文件、招标答疑及补充招标答疑、施工合同、图纸会审交底纪要等有关资料分类装订成册,有封面及页码编号。 3、施工图和竣工图(土建、给排水、强电、弱电安装分开装订,有封面及目录和图纸编号)。 4、所有签字、盖章手续必须完善。 二、工程项目预结算办法: 1、合同规定含税总价大包干造价项目:按
6、施工合同及招标文件和招标答疑、补充招标答疑规定的工程内容造价大包干。施工期间,不论政策变化、材料价格的涨跌,均不进行造价的调整。 2、合同规定按含税清单单价大包干的项目、按甲方、监理方签证认可的工程量乘以大包干含税清单单价计算造价。施工期间,不论政策变化、材料价格的涨跌,均不进行清单单价的调整。 3、变更部份的造价增减。 对于本合同中已明确的各种材料的市场价格,原则上不论材料价格的涨跌均不进行材料价格的调整。但在施工期间甲方变动材料品牌、规格(书面通知为准),经甲方、监理方、现场工程师现场签证的材料数量,按调查的市场实际价格进行调整,本调整造价只计取税率,再不计取其它任何费用,独立进入工程造价
7、。其它材料在施工期间均不进行调整。 如因甲方原因或设计原因经甲方认可的工程变更,依据甲方转发的设计变更和技术核定单,按工程量计算规则计算增减工程,报甲方审核签证(来自房地产E网)确认后的工程量;土建工程套用湖南省1999年版湖南省建筑工程单位估价表计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费);安装工程能套用1999年版湖南省建筑工程单位估价表的套用1999年版湖南省建筑工程单位估价表计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费),不能套用1999年版湖南省建筑工程单位估价表的套用2002年版湖南省统一安装工程基价表计算定额直接费(不含其它直接费、现场经费),调整人工费(按28元/工日调整)和材料价差
8、(按本条的款进行调整)后,计取税费3.38%,不再计取其它任何费用。 签证计时工按32元/工日计算,进入税前造价。 三、设计变更及工程经济技术签证单 1、设计单位的设计变更必须经总监及建设方工程部部长或总工签字认可后转发,施工完毕7日内应将设计变更转换为工程经济技术签证单(工程量,材料价格、计时工)一式三份,按申报程序申报签证。 2、建设方下发的建设工程核定单或通知,施工方接到并实施后,7日内施工方将工程核定单或通知转换为工程经济技术签证单(工程量,材料价格、计时工)一式三份,按申报程序申报签证。 3、所有工程经济技术签证单(工程量,材料价格、计时工等)先由监理工程师及总监签署意见后,报建设方
9、现场工程师、现场负责人及工程部预结算负责人、资料负责人、部长核查签字,方能作为结算依据。 四、主要材料及设备采购 1、主要材料及设备采购根据设计施工图和建设单位所选定的(见合同附件及内部招标文件附件)品牌、厂家、规格及型号,按建筑工程质量验收标准和要求进行采购。 2、对于合同上规定可以调整价格的材料和设备,区分以下二种情况: 建设单位所选定的材料及设备(见合同附件及内部招标文件附件)品牌、厂家、规格及型号,以厂家或总经销、总代理签字盖章的销售单(或提货单),作为备查的依据,报工程部预结算组审查,由建设方2人以上调查核实后,签证材料价格作为按该合同条款结算的依据。进场材料数量以监理方、甲方现场工
10、程师签证认可的数量结算。 如建设方变更材料及设备的品牌、厂家、规格及型号,则凭建设方(预算员、资料员、工程部部长签字)的变更通知和变更后的厂家或总经销、总代理签字盖章的销售单(或提货单),作为备查的依据,报工程部预结算组审查,由建设方2人以上调查核实后,签证材料价格作为按该合同条款结算的依据。材料数量按监理方、甲方现场工程师签证认可的数量结算。 3、其他所有材料及设备的价格,在合同签订后均不作调整。 4、未按合同约定(或建设方的变更通知)采购的主要材料,经预算负责人、资料负责人、部长调查核实后,工程结算中扣除该部份的主材造价,并追究施工方责任。 五、预结算审查程序: 1、施工方必须按该规定整理
11、资料后上报建设方工程部。 2、建设方工程部对报送资料进行审查,资料符合要求,由工程部资料负责人签字认可,不符合要求的资料退回乙方进行修改,修改后再报建设方审查。 3、资料审查通过后,建设方工程部预结算组对工程量、定额子目、材料价格调整、取费、工程造价进行审查。预结算组审查完成,预结算负责人签字认可后上报工程部部长。 4、建设方工程部部长审查完毕,将预结算资料提交建设方审计部门进行审计。 六、预结算审计规定: 1、建设方接受施工方合格结算资料后,二个月内审计完毕。 2、审计部门不按规定进行审计,或与施工方串通,收受施工方礼物,一经发现,取消审计当事人资格并承担一切责任,同时对该施工方根据情节进行
12、罚款处理。 七、审计费的计算标准及支付办法 1、审计费的计算标准: 按照核减(增)金额进行审计费用计算。计取标准为:按工程造价核减额的3%收取。 2、审计费的支付办法: 施工方报送造价的核减(增)金额与报送的造价对比,核减(增)造价在5%以内(含5%),审计费由建设方全额承担;超过5%以上,按核减(增)金额的3%计算审计费,其费用由施工方承担,由建设方在结算工程款中代扣。工程施工控制程序1.目的 通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。 2.范围 本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制。 3.职责 3.1工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作,
13、协调处理有关的重要事项。 3.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程施工的控制,负责对项目的施工进行综合协调。 4.控制程序 4.1工程施工准备阶段的工作 4.1.1项目部依据工程监理控制程序的规定,审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。 4.1.2项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后,组织监理单位进行审查,填写施工组织方案审查记录,审查的主要内容包括: 4.1.2.1施工计划安排是否符合要求; 4.1.2.2施工部署、施工方法是否切实可行; 4.1.2.3施工平面布置的合理性; 4.1.2.4质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现; 4.1.2.5
14、冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行; 4.1.2.6对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现; 4.1.2.7工程成品保护措施是否满足验收要求。 4.1.3由项目部组织进行图纸会审和技术交底,执行Q/TZH-WI-023图纸会审制度。 4.1.4由项目部组织进行施工现场的有关准备工作,向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料,并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位,并现场交验。 4.1.5工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查,确定施工联络方式,创造良好的施工环境。 4.2工程施工进度控制 4.2.1项目部与监理单
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