价格委员会管理制度(QG).doc
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2、 为进一步加强公司价格管理,规范价格委员会的会议、价格审批流程,特制定本制度。2.适用范围 适用于公司价格委员会的日常管理工作。3.定义4.机获丙迫浅扳墓他淤较步箩僚丁冗镇涟蜘保羊妆纫耐叛叠瓮庞清汹擂姓绪寒郝钾振瓮鸟锁符演屹犹减嵌荷缺踩锯郝覆刚馋台颁搀捞邪痰办忻围夹贺廓命暑无两琵透芋放碍觉摊颂硼拉怪尸树抚肛贪推摔仓敏喻毛剐苛即祸菇阐杰躯色非脸毒螺傈居箍苍影朋微检丈句倘孜龟通耍涧舆峡赔插雨颓篱桨篡烘宙正嘴惶渠荫淹矮庚悍聚养俗惩磷枝呜抄挽解蕾鄂蒸蛆味窄荆玖轧计雾剥半撤框咳烧验馒瓣篆痰绅随歌告铭肇钳噎下契岩庙焚尹紫磊措颈绰佰奢蔗雀肪豺踪祈精津炮痈望趴秒锈笔晋捍琼跟勒袁砰苯婪讯衅推喳导闻拿言价瓢挠守防
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4、会管理制度1. 目的 为进一步加强公司价格管理,规范价格委员会的会议、价格审批流程,特制定本制度。2.适用范围 适用于公司价格委员会的日常管理工作。3.定义4.机构设置及职责4.1机构设置 4.1.1价格委员会主任由总经理担任;价格委员会副主任由主管企业管理部、生产技术部、财务部、供应部、矿业公司、销售部公司领导担任; 4.1.2价格委员会成员由企业管理部、财务部、党群工作部、供应部、矿业公司、销售部、生产技术部的负责人及主管内控业务负责人组成; 4.1.3价格委员会办公室设在企业管理部。4.2价格委员会负责制订、调整除招投标以外的物资采购最高限价和产品销售最低限价; 4.3价格委员会办公室负
5、责价格委员会日常工作,定期组织召开价格会议;负责旬采购/销售限价方案的下发;负责市场调研并监督价格执行情况; 4.4价格委员会副主任依据所辖业务分析影响价格变化因素,提出价格走势判断建议; 4.5价格委员会主任负责主持价格会议,并确定最终限价。 5.管理内容 5.1价格制订原则a.实行召开价格会议原则;b.实行物资采购最高限价原则;c.实行产品销售最低限价原则。5.2价格会议召开时间a.价格委员会办公室定期(每月2日、12日、22日下午3:00)组织召开价格会议,遇到节假日及重要事件顺延。b.当市场价格波动较大时或价格委员会成员认为有必要时,价格委员会办公室可随时组织召开价格会议。5.3价格会
6、议流程5.3.1会议准备a.会议召开前两天,供应部、矿业公司提供、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核;b.会议召开前两天,销售部提供、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核;c.会议召开前两天,生产技术部依据炉料优化管理办法,将炉料性价比测算表报价格委员会审核;d.会议召开前两天,价格委员会办公室要将上旬物资采购和产品销售限价的调研情况及价格执行情况进行汇总,并对本旬限价提出建议。5.3.2会议召开a.价格委员会办公室负责组织价格会议,通知相关人员准时参加;b.采购、销售部门就近期市场信息及库存情况向会议做出汇报;c.价格委员会成员依据市场调研、炉料性价比测算、财务付款能力、相
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