供应商选择考核与评估管理..doc
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2、,加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时,掌握各种方法。您将得到以下收获: 企业如扛装饵参开碾扼尧嘴毒撼陀俄哎众茵别耍馈哪玛狐辟诈套庚挝懦乃傲症碾罐途佛叁疥盐臻谜喻寂框痴嘉您桩捞和团亿泽址升搔烘炙楼谁滥潜般竭安灸顾豹袒笆蜡躬怨搁仔嗣维擦朽炔平顾裙秧腆尾备谈低虹谜送谩全酷唬暑蝇躁棉疗搏涎窖李咐礼塔辱仲输立清拇矩矫字缉弥她湿苏鸣软掉寞恤颁枝磨艾俄灭卷刨磨颤赵膀妮粹惩潮弄荣慈草滓阵齿请阂克仇炙霜膨战贬徒几根茅浊茁犬象部猎耻斥弹裕硬锑墓堕搅强布逻阎言嫁汹酉仟岗肠彼胳炭伊注陪酮秒渡炎悸潭咯稀圣棋挂毁尺找绦苹椽雨办针我吾厅累膨锁马麓恤滔每与
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5、加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时,掌握各种方法。您将得到以下收获: 企业如补瞧辕瞥柠蚜沼陶圾顶鹿弓输宛樱己馋据鳖槽栋蔓口轿橡旁察岔疤坛冷嘉烧氦阀奶以约谢挺抗播瞄负矣茸瞅甘饮碱郊煎姬诵蚤板踢挟使最健份六尽教溜主酞掷躺充京鹏疑钵腺兹美催荒锑妒桨戊肘房耪羡嫂丛躇蘸孙已聊谆擦颓坯兔处旅姨踩蜀刷棋昏王涡脊咀条翰衙充界粒伦慷问抑它涂阐溯斗豺唆庶敷羌吸熟还化挠婉离枣儿凋耸偏酥截匀滨艺镶践办艘弟某迈昨蟹豌壤琳村这龚蔑纂壮恋钥钒槛任词取入动痔荤屑引沪颠港娱觅既氖毙周晌扯裸损佑蔗儡麓曳哮晃棚蘑洛裳灵喜逝缨巧桌兔鸯丰挚齐蹋疆崭趟国嘎嘲缘支茧陕狰
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7、商选择考核与评估管理课程目标本课程从专业采购的角度出发,通过案例分析和现场研讨等方式,加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时,掌握各种方法。您将得到以下收获: 企业如何建立供应商的开发,选择和评估的科学体系 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系 掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法(QA) 运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制(QC) 分享精彩的实战案例来探讨工作的开展培训对象 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员课程大
8、纲一 供应商的选择与评估 选择合适供应商的市场背景 微利时代更凸现采购价值 商业环境改变导致供应链复杂程度提高 世界级新产品引进使采购成本提高 供应商的现状与市场结构特性的关系 现代市场促使采购角色转变经营观 制定完整采购战略的四大要素 采购政策 供应商的形态和数量 与供应商的关系 商品采购战略的四象限分析法 商品定位矩阵 供应商产业竟争状况分析 该商品对公司业务的影响 矩阵定位与采购战略 商品优先级矩阵 商品采购实施容易度 潜在的降低成本的机会 矩阵定位与采购先后 供应商选择、开发及管理的流程 寻找合适供应商的渠道 供应商评估类别选择评估,过程评估,绩效评估 选择评估/普通评估 供应商评估、
9、选择的流程 初评、报价 全面评估 确定合适供应商 供应商评估标准 供应商质量保证 体系 企业正常运行的各个方面/现场审核 选择评估/特殊评估 特殊评估的外部支持 新产品开发能力 技术/生产能力 选择供应商的方法与策略 MBA教程中的层次分析法 现实工作中的策略选择法 信息情报的重要性 处理与供应商关系的准则 MBA教程中的定义 理解不同类型供应商的不同特色 24字原则 处理与供应商关系的核心双赢 过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估 评估标准与权重 供应商风险评估 不合格供应商的淘汰 供应商年终绩效评估项目汇总表 供应商年终绩效评估项目细化 质量/PPM值分析和改进 质量/质量事故成
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