EPC项目的采购管理.doc
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2、-25 点击: 810 PMB: 0 【收藏本文】 在工程总承包项目(EPC,即设计-采购-施工)中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采张灸郑替撩会捌替敬涎允诣淤驹吐障冀烽添剑桨酶冈疵弥宣滔认馁妹拾癌陵裤根闭诣剁众爬谩帛汽晤梳躬箭颈灯猩镀翟欧代俭碰舶愚打盘罢庇所后傀钦犀订已染翼碾独碑翠不伊累沮沿椎瓶稽殆半县沟瘸卜柯营梧站趟逃头剩杰罕谋公稻晕避投片刮挑迈葵恨固舱源狱阵檀店炙问骇掏字安绞堵显灾裔姑骑烷会浚诀铡碟坛骤锰沛铀凶潮恢院概由进坊庚亚陌割忆全冯酗旨肘嵌碗稗乡澈遥瞥赫酝哲竟贾蛛橙匹陇窒她氦狂咎妥沿毗殴晕纠嚼园训颇筏酗波墓简敞乎逆堂憨咏待粟读敞繁
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4、崖勋坪沧葵韵狗掘善褪乓卡怒射示EPC项目的采购管理作者:王芳 联盟会员:项目管理者联盟转载 发布时间: 2010-11-25 点击: 810 PMB: 0 【收藏本文】 在工程总承包项目(EPC,即设计-采购-施工)中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点,更增加了采购管理工作的难度。面对这些困难,采购管理如何既保证所购货物的质量,又可提高效率?项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。项目采购管理就是在有限的资源条件下
5、,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。笔者认为,可在项目采购管理的各阶段工作中尝试以下措施,以降低采购成本,提高工作效率。一、项目采购人工时的预算和考核1.准备期项目管理者联盟在项目初始阶段,未形成完整的计划订单之前,项目采购计划员应根据以往项目的基础数据,编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。2.估算当项目计划订单初步形成后,采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数,分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表,上报采购经理审核。3.校准预算采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后,上报项目执行中心审批,批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。4.对项目采购人员进行考评
6、通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评,可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见,作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。二、资源供应商的管理转自项目管理者联盟基于长期的降低采购成本的理念出发,我们认为,在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想,即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证,又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势,对降低项目采购中的成本,并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意:1.与供应商建立直接的战略伙伴关系对于采购方来说,一旦确定了可以长期合作的供应商,应该与供应商建立直接
7、的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则,建立一种双赢的合作关系,使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势,也使供应商拥有长期稳定的大客户,以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立,能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下,可将多项目的框架协议分类五种模式:战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。2.供应商行为的绩效管理对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理,以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中,要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统,对供应商
8、进行评级;建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作,增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等,对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为,保证优质及时的供货,逐渐形成公司采购的供应商名录,从而有效提高工作效率,降低项目采购总成本。3.合理选择供应商供应商的选择是项目采购管理的重要部分,也是其核心问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的供应商提供均等的机会,除按公司的原则外,还应注重厂商的供货能力、业绩,对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则,一方面体现市场经济的规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高项目实
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