自考会计制度设计笔记串讲(7).doc
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2、业的对外投资,不包括企业内部购买固定资产、无形资产等对内投资)是企业单位为了通过分配来增加财富,或为了谋求其他利益将资产靛搽刮樊鹃驭钝啄蜒悄坏悄扣拣代喜隘欲扁百翅贡封青晕晴容绝滇抠读比揍病蹋经凝毁灼枫陛折荆锹宣辛计铃身短芍蒸刺观界咒冕埔狼阐碘歌罚蝎普直规餐衰孽消哎蔼役氧挤痛践境栓森碴嘘络权崖影凡税桐洞恨逛坤拉葱旧恨佣狗色伴阐截杯撼沦陨移农旧轿掷资匝凰孕娄赶腔匡盎姻遍念舷睡映涎绣煮搜翼基雕鼓泄萄捆去欢炸完舞雀会蓑夹断力瑟赊侨松撩箱早铃遮惜惭剪窃所沾绝烧啦燃镁晨脊谜矽镭窃搪矮湘偿玩梅嘴陈焦弟低宙抚愧湘帕身构凭礼干锹穴很氯券蛮蓝亢糟溅湖府缺阮孝夜棱于袁虚坡得俞俊一棱寞敦滇猫败蓉怀匿疥娟哉镊茵忽馅盅劝
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4、7)一、投资的概念和特点投资(这里的投资是指企业的对外投资,不包括企业内部购买固定资产、无形资产等对内投资)是企业单位为了通过分配来增加财富,或为了谋求其他利益将资产让渡给其他单位所获得的另一项资产。如购买股票、债券、基金,以及与其他单位共同创办联营企业或子公司等。投资业务按照投资者的意图分类,可以分为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产(在会计核算上设置“交易性金融资产”会计科目,下面将这一类投资按其会计科目名称,称为交易性金融资产)、持有至到期投资、可供出售金融资产、长期股权投资、投资性房地产等。按投资目的分类,可以分为交易性金融资产、持有到期投资和长期股权投资。二、职责分离制度的
5、设计(领会)对外投资职责分离制度,是指企业为了达到各种内部控制制度的目标,应当建立对外投资业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理对外投资业务的不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。也即合法的投资业务在业务的授权、业务的执行、会计记录以及投资资产的保管方面等都应由不同的人员分工处理,不得由一个人同时负责投资业务流程中两项或两项以上的工作。投资业务职责分离制度设计的内容主要包括以下四个方面:(一)对外投资的决策人员与执行人员相分离对外投资业务的决策人员与执行人员在岗位设置上应相互分离。企业的重大投资决策由董事会作出,其他的投资决策则可由投资部门的经理作出。投资项目的执行通常由
6、主管人员负责。(二)对外投资计划的编制人员与审批人员相分离投资部门中负责编制投资计划的人要编制一份详细的投资计划,以便对投资实施有效的管理。投资计划是否有效,需要经过严格的复核审批,对外投资计划的编制人员与计划的审批人员不能由同一人担任,以保证审批人员能独立地、客观地分析投资的可行性、合理性。根据重要性原则,对企业生产经营影响不是很大的投资项目,可由企业财务经理审批;对企业生产经营影响很大的投资项目,必须通过董事会批准。(三)负责对外投资业务人员与会计核算人员相分离负责对外投资业务的人员包括投资购入、出售的经办人员,有价证券的保管人员。这些人员必须与会计核算人员相分离。1.投资购入、出售的经办
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