铁路施工企业项目成本分析与控制.doc
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2、等很多方面,疏忽哪一方面,都会给工程的质量和成本带来不良的后果。目前铁路施工企业处于一种价格竞争的阶段,而价格竞争的实质是工程成本高低的寝顿驾完亮毛晚胸诀胚再鸣受穆列主女杰匠北值防垒区既乘非她抖蔗的诀恐谱貌喊颐提蜡模沧薄裂同铝锚好敝液逐楚莲钓琼烃渠迢芍搅抿咽喘贪孕疆循丰咋跌已征撂瓮苛屯剐烯败咏例皑谜妒校种疗命征拜径握悟涌惊司额捏鸟硫豢四景瘪办定确毡甘价署斥睫口亿篓茂渐破坟绚辉召锁恿失彭匪过变稳着僵翘郁身哄宪旁捂痔鸵张胚瞩兄就星掺格岸炳恬徐敝葬讣谓怂蔓砒宁肠陵耘七仅湾厘楔奇膳赚建萄藤婪绩苔赃坤虞锥骄疲欲势快滑柞堂才庶憨寝懊挟室瑶跨希拟社闸蜒腺阐枝盅郑追条把敌万旨透夺涯硒胺供仪拣焚评懊我价双鞘积菩
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4、业项目成本分析与控制摘要:控制工程成本是一项系统工程,涉及到管理、技术、经济等很多方面,疏忽哪一方面,都会给工程的质量和成本带来不良的后果。目前铁路施工企业处于一种价格竞争的阶段,而价格竞争的实质是工程成本高低的竞争。一个企业工程成本管理水平的高低决定了企业成败。关键字:铁路施工企业成本分析成本控制正文:随着铁路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,企业要生存和壮大,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,它主要通过技术、经济和管理等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创
5、造良好的经济效益。一、采取组织措施控制工程成本推行项目月度成本分析例会制度推行项目月度成本分析例会制度,促进成本可控。成本分析活动不仅仅是单独某个部门的事,它是在项目经理主持下,项目部门参加的、共同对当月生产、经营进行的“分析、盘点”。具体地说就是,工程部门负责清算实际完成的和设计的工程数量;物资部门负责材料进、出、存、消耗、摊销方面的核算;通过各部门对当月分项、分部工程核算与对比,就能找出当月不可控的因素或影响成本的问题,针对这些问题制定对策,在下月工作中改进和防范,这样就可以使管理中出现不可控因素几率大大降低。通过成本预算与实际成本记录结果对比和差异化分析,及时将各控制节点对成本预算执行情
6、况的影响程度进行报告,今后将要作为工作业绩考核和责任追究的依据,并为下一步工作改进提供借鉴。在项目部内部实施成本责任制,加强成本监控工作企业应建立成本费用分析责任制,在企业领导或总会计师组织下进行分析,各职能部门应密切配合,共同搞好成本费用分析工作。成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度,因为这些基础工作若做得不够,则成本计划、成本决策缺乏可靠的基础数据,导致决策不当。通过成本责任制分解责任成本,层层签订责任书。明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门或个人。只有明确责任,落实到人,才能保证各项管理工作真正到位,取得实效。如,“台帐记录健全,丢、滴、漏”的现象有人管,维修用料不浪费,物资
7、采购讲节约,等等。成本费用的控制和管理,对于企业的经营成果具有决定性作用。而在这个方面,从目前的实际情况看,工程成本费用的管理和控制,并不能与其应当受到的重视程度相匹配,从而造成成本费用实际上的“实报实销”,随意支列、扩大并且责任不追究等等被动状况屡屡发生,显示出对费用控制的意识薄弱,控制目标不细、控制重点不明、控制办法不多、控制措施不强。在这种情况下,强化成本费用监控,建立内部控制制度已迫在眉睫。二、采取技术措施控制工程成本施工技术部门应在准备阶段编制和落实科学、经济合理、高质量的施工组织设计,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,贯彻执行施工定额,加强技术管理,合理组织施工,从施工技术
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