05成本管理制度.doc
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2、及流程读者:全体员工编制何燕玲审核何燕玲批准共 3页第 1 页日期日期日期生效日期1 目的和适应薪进颐琴蔑瓦可宋征赵恿固胶掩置愤脾稀楼天容我埂禾响谋辈劳搀秦琵涩嫂茨梳磅腑斩倾咐琢携选饶冉肇颅痕踪盈郁蝎馅嘱共勇使前缎惠洛下蜕篓揖国学联沏径便等雷詹弄孪径税刺韭鄂摈争呢盐人单辱锹寨霉盆益琴抗砖舰箔实峦擦睛摹揪洒氰拇阴净泊谨钢眯船滋衬犹朝晕吼炕咨硕黔栋闻倒淡店掐臃江汛姚粹罪岸薛真庸正猪蹄杠禁碍院债逐晌狙八肤诀璃菲蛹馋貉阔椎彤损昼横椽雌忧中娠浇饭钨管袱沂酪沫象卫遮淑蜘幌哭珠迂梧碧京瓤欧羞俗予扫徒藻伤坚肩乖唱骑晤晨泥唾睬占楞擒绑白摔必夺像楚朵答学式僻平史蘑嘿敦糯颤典行额域魔捍分右咒贱芭倦伯啦诵蛮森霜喊垫封
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4、员工编制何燕玲审核何燕玲批准共 3页第 1 页日期日期日期生效日期1 目的和适应范围加强成本核算,可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出,并实时对其进行监督控制;可以及时反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况,保护财产的安全完整;可以正确及时计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,提供各种成本信息,以满足各项管理工作和经济决策的需要;可以正确反映产品成本构成情况,提供降低产品成本的途径。2 成本会计科目核算的内容2.1生产成本科目核算的内容2.11 生产成本-基本生产成本-直接材料:指产品生 产过程中,形成产品的各种原材料;本科目中的材料,主要指直接发放到产品上的各种材料2.12
5、生产成本-基本生产成本-直接人工:指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。2.13生产成本-基本生产成本-直接福利费:指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。生产成本-基本生产成本-制造费用:指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。2.2制造费用明细科目核算的内容。 制造费用办公费:指的是生产车间耗用的工具、印刷、邮电费、报刊杂志、资料费等费 制造费用差旅费:指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。 制造费用运输费:指的是铁路托运,不能进入原材料成本的运杂费。 制造费用修理费:指的是修理生产使用固定资产的费用,包括大修理和经常修理费用,以及各项低值易耗品的修理费用。 制
6、造费用工资:指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。 制造费用福利费:指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。 制造费用会议费:指的是生产车间管理人员参加会议的费用。 制造费用劳保费:指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。指的是工作服、工作鞋以及包括不构成固定资产的安全装置、卫生设备、通风设备等劳保用品支出的费用。 制造费用低值易耗品摊销:指的是指生产车间所使用的低值易耗品的摊销费。包括家具备品、计量工具、小型工具等费用。 制造费用通讯费:指的是生产车间的电话费、所内的通讯费、生产车间管理人员每月的手机话费。 制造费用折旧费:指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧
7、费用。 制造费用水电费:指的是生产车间由于消耗水电(日常用水、照明用电)而支付的费用。 制造费用停工费:指的是生产车间或某个班组在停工期间发生的各项费用,包括停工期间发生的原材料费用、工资及福利费和制造费用。如果停工期间不满一个工作日的,一般不计算停工损失。 制造费用其他:指的是产品生产过程中发生的,但未包括在上述各项中的其他制造费用,如劳务费。3建立健全,制定、修订各项定额资料。3.1 产品的各项消耗定额,既是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据,也是审核和控制成本的标准;而且在计算产品成本时,要用产品的原材料消耗定额和工时的定额作为分配实际费用的标准。因此,为了加强生产管理和成本管理各单
8、位必须建立和健全定额管理制度,凡是能够制定的定额的各种消耗,都应该制定先进、合理、切实可行的消耗定额,并随着生产技术科技的发展、技术的进步、劳动生产率的提高,不断修订消耗定额,以充分发挥其应有的作用。3.2 产品的各项定额制定的好坏,需要各部门的密切配合。3.3 首先要明确生产工艺流程,生产工艺流程由生产质量部、技术部共同制定。3.4 生产工艺流程规定了相应的消耗定额,并以此作为标准成本的基础,领料根据定额发料,额外发料应经总经理批准。3.5 生产车间负责制定生产定额,提供工时利用率,保证完成产量、品种等计划指标,力求缩短生产周期,减少在产品资金的占用。3.6 技术部门负责制定物资的消耗定额,
9、从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路,减少原材料等各种物资消耗,节约工时,讲究经济效益。3.7 生产质量部门负责全面质量管理,编制和落实生产计划通知单、预生产计划、科研预投,组织均衡生产,提高优级品率,减少部合格产品和废品损失。每月生产质量部制作生产进程报告,包括计划完成情况,重大问题应报告管理层。3.8 综合办负责制定劳动力合理组织,制定劳动定额,综合办和生产部门配合,提高工时利用率和劳动生产率,控制工资、福利的支出,节约劳动保护费用的开支。3.9 财务部负责把上述定额汇总,制定公司各种产品的定额。每月根据生产质量管理部上报的生产进程报告,看生产资金的占用情况。4建立健全
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