物业服务中心强化班组经营分析活动提升精细化管理水平.doc
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4、理好”的基本要求,以降成本、增效益为核心,不断深化班组经营核算工作,不断强化班组内部管理,充分发挥了基层班组在中心精细化管理中的重要作用。加强管理。在年初,中心就提出了把加强班组经营核算工作作为全面完成控本增效600万目标的一项重点工作来抓。在各班组中开展了自我约束、强化管理、经营分析、成本控制等一系列活动,中心领导主持召开班组核算专题会议6次,对班组核算管理工作进行具体部署、安排,对班组核算管理工作进行全面指导、协调和监督考核,为班组核算管理工作的有效开展提供了有力的组织保证。加强培训。为确保班组核算管理工作持之以恒、规范有效运行,今年,中心组织班组长各类培训20余次。通过安全管理、生产管理
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