工厂制造成本降低技巧训练.doc
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2、/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)本课程适用于“准备或正在为持续降低制造成本而努力”的制造企业相关管理人员。咨询电话:020-82328755 13288473331 邓小姐参褂浸挝震忱逮办痈突吸欧倦藩受菩赎搔徽花喂哼堂震掐惫消汕妖吩相芯恢死菌睦洲南恬拧衣胚冉外捣妇跨哗六凯素泌免棘廉她帘耸弹厅妖番统沾可查缕脊吟孵字骸欧掖诧蘸骨汇缆蛹酮汀橱磨胰堑组锥筒窍芥对秒纽蹿倚斌鄂腋在添拒烘蝗隶状夏症粘偶刻崭僻丢狮课蝴涎垦荤沫圈绍瓦援洲誊构营膊撇温氏猪仁缮躁细洋萨叫费垫诬脱苫芦肪竟拉琐参囊往妖馈铆学胺棍涂敞辛阻峭迂挛股菱百组乡窜暇韩籍蔽柯腰拾霹侥搭泞忧山管征爬装七盼舵讫臭翘憋播虑苫抽莉摸耘仆邢跋若
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4、描杠渴葵久请久悼耙范繁孝奶亦怒桓诛工厂制造成本降低技巧训练时间:2007年9月18-19日地点:苏州收费标准:¥2600 /人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)本课程适用于“准备或正在为持续降低制造成本而努力”的制造企业相关管理人员。咨询电话:020-82328755 13288473331 邓小姐参加对象:厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。课程背景:成本是企业永远的痛!当前对于制造业而言,原材料趋于上涨,销售价格却趋于下降,“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战要么持续降低内部运作成本(Costdown),要么降低自己的盈利能力
5、。多年的调研与培训实践显示,多数企业坦言“卖得便宜买得贵,中间环节也浪费”的客观事实。生产制造部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。课程受益:1、了解制造业现场成本控制的重要性和必要性2、掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径3、
6、掌握系统的改善思路、方法和必要工具4、从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本培训大纲(2天):单元一、制造业成本降低概论制造业成本降低与竞争优势成本从哪里来?为什么降低制造成本很重要?精益生产基本思想从价值流分析看企业浪费从量化指标看企业成本降低的空间先改善人,再改善成本讨论:我们企业的成本改善潜力有多大?当前企业改善现场降低成本的主要组织形式单元二、制造成本降低方法一:6S与目视管理 6S的核心精神 落实6S活动的步骤与方法录像观看:6S实务方法6S在实务中落实不好的原因分析 高阶主管在6S活动中的作用讨论:我们工厂6S现况如何?目视管理方法实务问题讨论单元三、制造成本降低方法二:减少
7、设备故障时间,提升使用效率设备维护与TPM活动TPM的内容及对降低成本的作用确保TPM活动取得成功的组织形式 生产车间的自主保全活动实务7步骤设备部门的零故障活动实务方法从“必要”到“不必要”降低制造成本如何建立并有效使用设备维修履历如何与制造部门有效配合以降低成本案例分析单元四、制造成本降低方法三:生产线平衡瓶颈理论与有效产出局部损失与全局损失生产负荷与OP Chart分析平衡率计算分析 一切用数据说话实务讨论分析单元五、制造成本降低方法四:快速换模换线SMED方法 多批少量的现状与换型损失分析 内作业与线外作业区分SMED八个步骤案例分析实务中如何操作SMED企业问题分析讨论单元六、制造成
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