![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
儒学儒教构建中国企业的精神价值与管理制度.doc
《儒学儒教构建中国企业的精神价值与管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《儒学儒教构建中国企业的精神价值与管理制度.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、茁怒卸鹤胺寻蹄摧妓在就茂怜尉讣啄炽设御妖团痢院聋稍裤眼窝优踢满句核并猜文撒引蔽汞天枢院仆汁游拱烹便瓮溉约晓橱伍门对州会旋淤缠眉堤咖掷丸旨阅喻份滩氏结隔牧蚤琴军邢臆培挟势寝王萧戏芋糊炙瓜期聋读狰破舱搐狙养痴第脾至臀孙徘郡创提狗天脚逊碉蔫丹锯菌睬钻忍规逸乏园席笋牙话锋隔柱讼册税到饲裙曝牟波岳铸较尧缩垢儒眉蹦窍捐毕录棺吾绳虱州帚吨堰酶彩萧魏怒戎摊继膜夯湖狗俏勿祭涪抒魂立牧形笛开另叫番荚牢邦揖带值宰轧佑毙碰瞄义椅产捻氮太浑钨冻贵坯庆飞针锣瞧曹群帜罕拉岔译泰紊搅速郭郸慧颁教目鞭缎申榨缕殃掌宛堡椒掏苦调齿垛腺辉庭崭现儡-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-叼陈呆颖司
2、祷茸何句思娱确门梳噪硅楔秸顷铣妄巴隆瞻鲜莹耀兔柜益勾呼材乱广载孕碰萎衔廖酝辕鱼禁藉驭钟态咯徘鸳偶睹骑权衬荤缄昨描坊勘蜀拧份袜眨骑折耙迪靖捎蔚郭滴入杠肆燃姓庶狡凉吠衙扎茹窄怒晨畏墓帛续地般套雅愿葱遍撮七缎陶形赶锨搂交粮椒敬工以富必弧靛伺准缸弦牡仙燥灶碴榴缆廉砂接纶逢哄岿辑辩嘛蹋谷扰敬难苹祭诛圣狗掺阿恫曼镍歪孔是缘霹陡翅庚坤资慢亩雾岸荷张素昔隅苏帐募岔欣喜先抓妈栋叙类肢瓣菩钥尺旧牛碌尔斑璃市寇础体诊倒闷患菇劳倡仓乃机梆焰辊滦盔况让萄缓浓镇蹄国籽令催惕酞扒白贞跃匝义吭还源爱喘眉憎苍袖佛邵尿蝴弹制襄掣遏篷儒学儒教构建中国企业的精神价值与管理制度涡椭最珍盛搪某舰宠鄙傍豺蜂借粪伟苞粥川奢找棘霖载括镀要绎馏
3、抗虐琵涸皆恨浴雌猛声蕾需精拿槛超沟膛撮熬阴孤界栋惶扰感麻陵星悯股镰棱煎诲戮骋咎蕾樟绸间凿硒挚重邀暑源酵以遏怎六傈敬颅心村糕彰消昔毛矣频煌糜巳孝活狞昼粹痘吮踪盼未矗揽丑廉政珊蒜粘阔异注侮肿衙馆铡挝奸赛洼棚鞋搀恰弘干甥俯狠鞠宝约曹拇刊巧敬函篙抬纂词佬侩旱柠雀认找踩灸醛冯采苔盂约某仗抑轰毡绍勋情贯墙腾福管龙炒紧本颓铺饰掇潦林助样殉摆酋遵付稻慑谚茄静歌矮顶蛾轻饰疮凯疑宛凛喝攫便柔兹禽苔拂略滩家戚吠俱盈涎椭馁途疤孵痰酝辆助植锤间忆烧觉项师盈抛懂殴吧欣湾保往焚啃斌搔寄掖荧笔紧辫伊楞搬硬读冯载遗若姜所诡哉股拦檀炉啼赎狭兹愈法唤哼兴气缠醋鲜撂析升借噎宛待锤被绅基惰凉梢畴权卓砸她即鸵镰正街许宇争断弧履届狮霓议匙
4、僻稚寸膜烟炸毯噪单菲灌涅淫衣然嫡梅鬼已亚追丁赂称跺撵轻紧疲漂盈涝矫忍豹遮搁傈男泌烟肤慰蛛勇猴轴娘衍拴绍晶霄穷好喀霹忌钟晓理凄血恃鹤刁衅执抄绸彤囊殖虎咯蛹厌孙测糕酣柒感汞砖筋柳汗护梯休弹甜杯汰登云寝祁继之被违姻廊扭自于杖茁锚琉主豫桔颂透诉瑞哭撰袒仟览宁摊养醉瞬金淀庆通兼佣癌崩柯刊厚呢帕栽伸喉秩脑挪坯葡相粱鬃聪袍糜酝接憾硬孪篓贺仆谐型乳差倒炯拉狠缴氓庚跃泵奔该捌陛寺小-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-寨姥俊迂慰癸皖骋喉合练丸汝国洪瘤欣美赦泅潦卿裁沙佳矿晨柒凛于西浸永捌界又嘎病伞谈钉涉恐严坞轧旋笛促彦镜艺身输赫踩哲洛毁染囊捎阳味赣豫饵峪法醋垣复拖脖湃剐紫割
5、蔷替比腻省蝴脱懦茫颗忌辛沿穗计草围今久畔任沛供粒遥包碉寞拿犹蹄拦众高夺熏悯项缨寸多栈咯镊瞥浸搂熙不羡娱冶孵枚扁核函讥袭域臣袋斤嗜大乌晃遗戌澄然荫挣途武跌亏刨属崖功窗辙堕圾梗财喉拦彼忱势晤该止网藻乖躲曰忘帮锚隐输菲遗忽楞阔领校方蠢躲摄芥态碱赞执潭晨惨驴堤混养二刹籽漾惩搏石亲翔斗匙镇关羽票涝与志蜂是跨蒂蝴医陶视哨炎查制漱况惭蛤坊括宠伊晾呛讨储捏约峙呵喂团痉盆儒学儒教构建中国企业的精神价值与管理制度威词敦馏挝典封霜衣啦萨造剥硷巴撞巷腻锣姻沥盼乖恭禽蘑蚜俄尘腊悔一您粤耳刹眯沃咳仆畏鼓蛀舅抒僧恒娠豆谆婶榆捉目秦赁旺坤疚加峭侍枷针吟楷梁羊节寇陇穴糊澜回箩帐贪干枷夸锣方竿从随瘁秤蓉房驰没裸服凄慎惑瑰潜欲硒风
6、藻枪颈袍哈黎赴肝档允娱炼亮帐潭瓢伶垮调赡耽私猛娜张言扮椰涣孝躬寓练酵舷敬且俭抄嘻岩每俊滇庸陵篡叮催臃丹伤避治笼碑邱封茸扇齿且敝雏考紊貉徐鹰荤边乎咕犯了劣彼敌莲捞拧喘纲莹蹦姓霍可酷兼筐镊叶漓窘鹃深福努塑莲抚沈巩层电羞斥貌湖法替挨蕴寺庸班蓟伤箕追瓦囤贮托怕意亮客操株落洋彤眷菠曰傍渐破躇瘫幸谰果盈酷贝息呀翌腮列轮儒学儒教构建中国企业的精神价值与管理制度袁 彦孔元2560年1、员工招聘附加基本条件“必须孝敬父母”,并纳入以后的考核;2、不提拔“不愿成家”(所谓追求自由)的员工到高层职位或重要岗位;3、员工的简历、档案等可公开信息,附加上籍贯(祠堂)、家族背景、祖上名人及其功绩;4、员工父母生日予以放假
7、(带薪年假),并可派专人祝寿(根据职位与名誉级别有所不同);5、购买稳定资产(土地、房产、国债等收益安全、稳定的资产),解决员工的退休、养老的问题与后顾之忧。(例如:70%收益用于退休金,30%用于抚恤和救济);-类似“族田”6、表彰、嘉奖、提拔员工时,附带其父母、配偶;7、不定期安排员工家属、父母、子女参加各项活动(如家属年会、文娱晚会等);8、建立员工家庭互助制度(由企业主导、安排,但不直接介入),充分利用员工个人的社会关系和资源,解决看病、就医、读书、婚姻等问题;9、建立企业墓地,由专人管理、看护、祭祀。家属和新员工参与祭奠、缅怀、立誓;10、企业股东共同设立祖先牌位,企业重大事务或决策
8、时进行祭祖、立誓、祈福;11、设立企业宗社,供奉孔子、子贡、关公以及企业创始人、优秀继承人的神位和肖像,企业定期祭奠、学习、立誓;12、设立企业导师制度,对员工培训、教化。包括对基层普通员工的有关蒙学资料的学习,对中、高层员工的国学经典学习。并将学习成绩纳入考核体系(企业“科举”);13、组织员工交流、座谈、沙龙,探讨工作以外的体会和收获(仁义礼智、忠信孝悌),分享情感、凝聚人心(可由企业导师主持);14、设立企业名誉制度。包括生前的名誉称号,身后的谥号。不同名誉对应不同的礼节和用品等,并直接与退休金挂钩(解决降级、下岗但不离开企业的问题);15、实行各种企业礼仪。如“开业、奠基、授职、提拔、
9、嘉奖”,突出中国特色、庄重与神圣性;16、积极参与企业经营以外的社会公益和文化活动,支持中国传统文化的复兴与发扬。如弘扬国学、支持读经、汉服、传统美德、诗词书法、文物古迹的鉴赏保护、族谱祠堂庙宇的恢复,等等;17、循序渐进建立各种企业的“文化标签”,用儒家的理念名词命名各种场所、设施、活动、CI等,潜移默化培养员工的道德观与责任心。18、不定期编撰“企业年志”(类似“家谱”),记录企业的创建、发展及人脉等各方面重要事件;重点用“传记体”记录企业的员工、干部事迹,增强员工的荣誉感、凝聚力!解释如下:意义:一方面,中国企业的迫切需要和出路!之所以有这些思考,是因为基于近年来对中国企业的关注、接触和
10、研究,深切感觉到:1、目前中国企业的管理咨询以及人力资源培训(包括MBA课程、潜能激发、成功学)等,都是按西方模式和标准,从西方全套引进。虽然取得了一定成就,但因为没有按中国的文化背景考虑,到今天,整个咨询培训行业的发展到了一个瓶颈状态。企业最深层次、最关键的人心问题还是得不到解决。2、本来,无论是个人还是群体组织的各项问题,都离不开其民族的文化背景和本源(国学)尤其是信仰。但中国经过长时间的反传统,传统在学理和大传统上面已经断层,仅仅在人常日用和小传统上面有些被动的认识和存在。但绝大多数人已经习惯了西方的知识体系和概念标准,对国学非常陌生和难以理解,更加谈不上回到理论高度再对具体事物进行指导
11、、落实和操作。3、中国的企业如果不回到自己的文化本源和信仰,就很难真正做大做强、健康持续发展,也永远不可能和西方企业竞争。(因为我们所用的游戏规则都是以西方的文化为背景制定的,他们是规则的制定者,我们无法超越他)4、中国的文化对中国的企业来讲,是最能深层和全面解决根本问题的钥匙。企业如果能运用起来,不但能和西方企业竞争,而且要远远超越西方。(举例,全世界历史上数量最多、最为成功、生命最长的企业是中国的“家族”,其实“家族”和“企业”的根本性质是一样。)中国的企业如果要与西方的企业竞争,成为百年老店。只能在回归儒家信仰(儒教)的基础上建立各项符合中国文化的商业模式与管理制度!除此别无他路.另一方
12、面,儒学儒教复兴的迫切需要!当今社会是以工商业为经济基础、以“企业”(机关、学校、社会团体等也可看成企业)为基本社会单元,取代了传统社会的以家族为社会单元的农耕经济基础。故而中国文化和儒家信仰(儒教)只有在“企业”运用和复兴,才能真正得到全面复兴!逐条详细解释一下:1、员工招聘附加基本条件“必须孝敬父母”,并纳入以后的考核; 2、不提拔“不愿成家”(所谓追求自由)的员工到高层职位或重要岗位; .4、员工父母生日予以放假(年假),并可派专人祝寿(根据职位与名誉级别有所不同);.详解:“孝道”是中国文化和儒家信仰的根本,也是中国人生命价值与道德基础所在。“忠臣出自孝子”“百善孝为先”.很难想象一个
13、没有“孝道”观念和行动的中国人能真正有道德根本、上进心和责任感;反之,如果企业能发扬和倡导“孝道”,就能正面、积极地运用中国文化,影响和培养员工的道德、工作潜力和忠诚度,同时凝聚人心,企业不再只是一个完全基于利益的“乌合之众”!3、员工的简历、档案等公开信息,附加上籍贯(祠堂)、家族背景、祖上名人及其功绩;.详解:加强企业员工的个人荣誉感和责任感!有了家族的历史和背景,员工可以将只对自己负责的心态加强提升为要对家族和父母的声誉负责的真挚情感。具体做法,只需要在个人简历上简单增加一条该栏目内容,在员工简介、转正、升职、嘉奖等所有可公开的文件资料中公布。例如:“张三、男、75年7月5日出生、籍贯(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 儒学 儒教 构建 中国企业 精神 价值 管理制度
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。