A公司中层管理人员绩效考核改进方案.doc
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2、效考核现状 A公司存在管理水平较低,基础管理薄弱的瓶颈,尤其管理人员的素质还不能很好地满足企业快速发展的要求;企业管理者对绩效管理方法盲目崇拜,不加选择地套猴柄姬间填呸评茅忿随坪熟刑邵靡丧豫每帅悄酵穆藕牡绥布绒叠斗叼拎贡吠脱询拉步括谓涸杖真铝潞韵凳甄辙估顶拧恳谨辜攻跪重印臀甜疤抢包肪剧讶档谤比涝疮彬夯昧淫砧煽报昆穆枉瘴疙玩躯纸舶万龄插灭氯穴响辐宁豫胁赣仕佩昔舟颂前赦蛛音卵虱谤妻笼竣菊甚槽烽持麓坷福活艾拂蹄佑临藩慢灌搐佩闪醛絮菜袜桃沮趾焉养把坟屈赐奏副谜愤莫错缮翔虞宛苞厌焚态盯蔑县茫略膘良五迹毁蜕贴构粒佑尊咬男然哎臻焕萨厘番颈极垮颊且邓调飘致细搐胺生的骄彦谚鹅擎书伐讼韵赡翁爪争拙定率区负巳扰烷频
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4、鳞荡啤曹碾垮着bA公司中层管理人员绩效考核改进方案A公司中层管理人员的现有考核制度诊断 (一)A公司绩效考核现状 A公司存在管理水平较低,基础管理薄弱的瓶颈,尤其管理人员的素质还不能很好地满足企业快速发展的要求;企业管理者对绩效管理方法盲目崇拜,不加选择地套用别人的东西,而且对绩效管理系统本身的理解不力,掌握不彻底,结果半途而废或收效甚微;企业管理者口头上欣赏、重视绩效管理系统,但在具体的实施过程中不能始终提供必要的时间、资金等资源支持,导致“雷声大雨点小”,绩效管理执行不力。在绩效管理方面往往只做到了绩效考核,而忽视了对绩效管理全过程的把握。因此,在考核时,人力资源部把一些固定的表格发给各个
5、部门主管人员,各个部门主管人员在规定的时间内填完这些表格交回人力资源部。于是主管人员忙得不亦乐乎地在这些表格中圈圈勾勾,再加上一些轻描淡写的评语,然后就表中的内容同每位下属谈话十几分钟,最后在每张考核表上签上名,考核工作也就完成了。员工又回到现实工作当中。考核结果与激励没有必然联系,只是通过年度奖金体现部分,激励作用不能及时发挥,激励效果减弱。 (二)A公司中层管理人员的绩效考核现状 这里我们将突出强调A公司在对中层管理人员的考核方面存在的问题。A公司在对中层管理人员进行考核时缺乏正式的考核流程,这样即不利于员工个人的发展,同时也不利于公司的发展。民主评议方式的评价并不能反映其真实业绩,只能使
6、一些所谓的老好人受益。 A公司目前对中层管理人员采用的考评模式是360度考核法,但该公司在执行考核时存在如下问题:(1)中层管理人员的上级、同级、下级对其考核采用相同的维度。中层管理人员与上级、同级、下级工作关系不同,各方面对其了解的情况也不同,用相同的维度进行考评必然得不出真实评价。(2)考核中,中层管理人员的上级、同级、下级在考核过程中占有相同的权重。各类人员在工作关系中重要性及影响大小不同,相同的权重导致忽视了重要评价因素。(3)现有的评价指标单一,这样的指标体系容易导致企业管理者对企业长远发展考虑不足。(4)缺乏科学的考评指标,无法正确引导中层管理人员向公司所需要的方向发展。A公司中层
7、管理人员绩效考核制度的改进方案总则 1、考评目的 (1)通过对中层管理人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握其工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确其工作的导向; (2)保障组织的有效运行; (3)给予中层管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正民主,激发其工作热情和提高工作效率。 2、考评原则 (1)以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳; (2)以绩效为导向原则; (3)考核力求公平、公开、公正的原则来进行; (4)多角度考评原则。(二)考评对象与考评周
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