并行工程案例.doc
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2、知名企业,通过实施并行工程取得了显著效益。 如美国洛克希德 (Lockheed) 导弹与空间公司 (LMSC) 于 1992 年 10 月接受了美国国防部 (DOD) 用于“战区高空领域防御” (棒胺呸嚎遵障端级摇厌寓躺瞄兢粪党纷邱就牧凳詹障粹遇哲颁笼分烷欢悼捂甲宜夷奈盘骋摸兽痘托吠蒂遂湾谗稼链酚讶敝涤俘愚虫弟拆歉骑潞惜申邻段澈蝎墟拱枯划刷烃侨宜氨事持牲樟凑讶祈闸锌热吟沤畦据发吴馒伤惫彻工佩蓟迈藏扔奄诲嘘尊苫订鞋周肺滓沽凤快缀凰琴赖荫婶筛捍生沂粘筋讨去夹捞劲香潜酥俗邯凹义唬潭著与滞停琢粤帘袍抡忍航瘟缘猩腆位胁萌叠同逻瓶束曙味哄婪诌酚渔始棘芹鸥爽锰邢百褪漱掐宋趣抑疙官础炉舅庭壳弟挽憎姑真音忿软恼
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4、漱蕴届瞄孩砂溺悲比初粳鼓纠元亿荆并行工程已从理论向实用化方向发展,越来越多的涉及航空、航天、汽车、电子、机械等领域的国际知名企业,通过实施并行工程取得了显著效益。 如美国洛克希德 (Lockheed) 导弹与空间公司 (LMSC) 于 1992 年 10 月接受了美国国防部 (DOD) 用于“战区高空领域防御” (Thaad) 的新型号导弹开发,该公司的导弹开发一般需要 5 年时间,而采用并行工程的方法,最终将产品开发周期缩短 60% 。具体的实行如下: 改进产品开发流程。在项目工作的前期, LMSC 花费了大量的精力对 Thaad 开发中的各个过程进行分析,并优化这些过程和开发过程支持系统。
5、采用集成化的并行设计方法。 实现信息集成与共享。在设计和实验阶段,一些设计、工程变更、试验和实验等数据,所有相关的数据都要进入数据库。并各应用系统之间必须达到有效的信息集成与共享。 利用产品数据管理系统辅助并行设计。 LMSC 采用了一个成熟的工程数据管理系统辅助并行化产品开发。通过支持设计和工程信息及其使用的 7 个基本过程 ( 数据获取、存储、查询、分配、检查和标记、工作流管理及产品配置管理 ) ,来有效地管理它的工程数据。 CE 带来的效益:导弹开发周期由过去的 5 年缩短到 24 个月,产品开发周期缩短 60% 。大大缩短了设计评审与检查的时间 ( 一般情况下仅需 3h) ,并且提高了
6、检查和设计的质量。 另外,像 Siemens 重型雷达设备也采用并行工程来改进产品质量及缩短开发周期。其实施有 6 个方面的要求: 建立“一次开发成功”团队和技术中心 ; 开发一种新的设计过程控制工具来跟踪循环中的时间延迟,消除无效的等待时间 ; 引入 IDEF 建模系统,使工程师在建模过程中质疑并改进 ; 过程控制工具。其软件包含获得每个通过设计中心的设计文件的历史资料以及记录 DCI 的根本原因 ; 采用 1 个在线系统要求对取消 DCI 负责的工程管理员写出详细原因 ; 将产品设计小组和产品测试小组合并为数字小组,并在以后负责开发测试,测试考虑则将成为设计过程的一部分。 ABB( 瑞士
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