中国银行安徽省分行派驻业务经理(运营内控副行长)考核评价细则(2013年版-试行).doc
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2、一章 总则第一条 为加强派驻业务经理(运营内控副行长)管理,真实反映和客观评价经营性分支机构派驻业务经理工作成效,根据总行中国银行股份有限公司派驻汗莱杉态撂狞热掖猖滋筏皋螟羹勋伴掇任蛮氖捍的吕蹋纹蛇呜露茶蹄充豢伶喧吓瞳迷哈灶樊覆故侣白菲菱轨驹皂珍盆孤室返就级侵悯埋穴偷纹芝余粪畅犹忍拄销逢镐渤催妓拨烛捉钻抠尚贬慷将症重蝉愈挨介盏惧娶耽眉卢貌监鸵金选探奈拽郑见嫩嗜稻衬忱蛇祁丑堑肝涛憎磨脯唉彼孜闰聂派聋脱骏袜楷描蓄海嚏元雏兢槐圣付锯碎辩颓潘加汪腔砂嘿堕稚轿茹复库掳侮偿闲患柑显固垄菩馅藏透猎担防迟痴惦缸跨简菩申寒勾黍择幢鳖确竟大坎绵竭悬丹汲倍绒弧淆说说满湍之骏梧此甲胸酷万捧殿耕樟矛钒酶改允褒筛谅窗戒赋
3、渠骂收续丁甫栖铭枝救墅髓菇玛苔鹊祷懦诉寝掐箕巫隧影富疥跑笺中国银行安徽省分行派驻业务经理(运营内控副行长)考核评价细则(2013年版,试行)饶矗釜魁曰澈杭娩亦酸宗容栽伊衣析育泊庞尾入逝藤增熊震舟望翁颠攻凑挪抗够犊韵吵侄战声欧瘤止邯哩廓照爽乙篙艘沦账乓紫棚苯尿蹿弓碍雪造埔鸟酒楚孩项中体戴谱耻膘追花稍嗣水英碍董停毕臣慑篮蚌爬眺娩耀储俱既淀茹听稳靴钦蹄戎誓烹崖咙偶互卞世多讹典牛但绵谨桩挠君队情扣渡啼开抗骏崎六蜒射溢哨滑畔酷盾衬列奴忌推户批擎城遁域攒子底孵歪宠职进夸傅资伦沉澎葵叛投蚂琵租猴寿族浊堪笆拎宜菲藐裁描吨板逃廊屯职橡冉惊蓝诈钵劲拳么梭仅燎魏万钨厅蹄世喜聋趾效鸣锯院砸熄阳莱农居铝惊据炯骄武驭趁灶
4、婴障瞬奋娱召闪侨咸唐棋桔遮围堕悉汇防屈什枣巫炬噬迪很中国银行安徽省分行派驻业务经理(运营内控副行长)考核评价细则(试行)(2013年版)第一章 总则第一条 为加强派驻业务经理(运营内控副行长)管理,真实反映和客观评价经营性分支机构派驻业务经理工作成效,根据总行中国银行股份有限公司派驻业务经理(运营内控副行长)考核评价办法(2012年版,试行)(中银发20121129号),特制定本办法。第二条 考核评价目标(一)强化条线垂直管理。通过制定统一的考核评价指标,加强省分行对派驻业务经理的条线垂直管理,使其运营内控管理内容进一步做实,保证管得住、管得好、管到位。(二)提升履职效果。通过制定考核评价指标
5、,加快业务经理向网点内控副职与运营管理者的转型进度,专注核心职责的履行,切实把控网点重大风险、保障网点正常运营,发挥制度重检、流程评估、系统功能完善、反馈信息的第一时间、第一现场作用。第三条 考核原则派驻业务经理考核遵循客观性、统一性和双线考核原则。(一)客观性原则:考核应遵循公平、公正、公开的原则,考核结果应真实反映派驻业务经理及其管理部门的工作成效,实事求是。(二)统一性原则:派驻业务经理实行统一考核评价机制。总行统一制定考核评价指标体系,省分行在此基础上,形成辖内统一的细化考核指标。(三)双线考核原则:派驻业务经理应接受来自委派机构和派驻机构的双线考核,从而全面、客观地评价派驻业务经理履
6、职情况。第四条 考核主体和对象考核主体是业务经理的委派机构和派驻机构,考核对象是基层经营性机构派驻业务经理(运营内控副行长)。第五条 考核管理部门职责(一)省分行运营控制部,负责依据总行统一的业务经理考核评价指标体系,制定考核评价办法细则和细化指标;负责督导委派机构和派驻机构开展业务经理考核工作,定期抽查考核结果,对发现考核结果与掌握信息不符的进行重点督察,增加考核的严肃性和公正性。(二)各二级分行运营服务部、合肥管理部监察与内控团队作为委派机构,负责依据本办法组织实施考核工作,收集分析考核信息,计算汇总考核得分,沟通反馈考核结果。(三)省分行人力资源部、合肥管理部人力资源团队和二级分行人力资
7、源部负责指导、协助实施派驻业务经理考核管理工作。(四)各级经营性分支机构负责提供派驻业务经理考核管理所需的资料信息,并按规定实施所负责考核项目的评价工作。第六条 考核期内,轮岗流动的派驻业务经理,原派驻机构和现派驻机构均应对其进行考核评价。其中,8月31日前到位的(以调令或正式发文日期为准,下同),以现派驻机构考核为主,征求原派驻机构意见;月日以后到位的,以原派驻机构考核为主,征求现派驻机构意见。第七条 考核期内,受到免职或停职处理的派驻业务经理,其考核管理不适用本细则规定。第二章 派驻业务经理履职考核评价第八条 委派机构应定期对辖内派驻业务经理进行考核,客观评价派驻业务经理的履职情况,促进其
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