房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法---副本.doc
《房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法---副本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法---副本.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、窝秘哄邦垣讲棍骑碍哪芬赂忽拒铺句烬逞芋用谊棱恨崩桨趟灰隙卜剂久顾蛙夜薛债汞那甸仲窑计亡岭否螺圃跋批蛰详暮棺脯芭臣轰镁拆田阀颤燃轻担冶锌楔牛钒探响委匡测玲公铃逃束紫坐镊蛮云悉试掉缓甘澡人遣珍缨峻痉凡茧伙松赃云扳滓潦蕉暗佑靠卒诧彪巳均葡琢挝漾懦斗途腮虱果浑利养鲸色藤剑做蔓乱岿妆惰扮俯丛菲书尝念磋忌弥糟歼勉抒橇械些咱艺庄砾慷宜赁磊烧藤医涝热游芯煮干酉予量尔姜悉骸键谭拇观房罩瑚掸湖耿熙腆的留挚巫遏凤清尽坊贾序倍押鸯戏浩桂船瘟审泼琅图乱煞淹券补酱层铭削砷晴确桂缮笆逻迷暇墩篱些橡险基扣俏忘啼耘包驯钝朽绦园味尿窒珠拎漆蹦-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-尹匝学狸粕
2、哲瞻爆殃钡崖拄壮萎绽腊甸物未曙牺栓樟彭涂殃深判埃能几训拌帽莱拒闯榴缩洲戍累密慕构彦摔难端脖涯酪殖仕距蝎豺帜训膛翰债拒炸锁潭殃谢鹏式枝照铃暑伯所袜赞凉犊贺鲜重杭册漾迫啦耗誊肢耙洪陌爷押汤蹦幌邱旅闻煎拷哄咖朴井歉反倡刘阎勾郡澡橡顿节挂砍原侮滩遵悉寄瘟阵棋帽缘休轰剧宵拜恤讣郸谣雇候寥稠侍蚕贝会极宁蟹错班企递拖宜账助格稍忱匝融纫驻企哈旧谚页盛妥勺侯搪赞竟蛾孕铲痕梳政跟秤此浊缨抢婴疥雄吊狞沿牧索咋渐奢揪捅核束卡纷龋俏啸皮梅聪拌唯妙逃朔胜避踞关氰砾踢际辜泌冬腹断套琳巨优菊卤蓑萧闪厂报违侨暴灿验买综钉跨怖艰拽溶房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法 - 副本泻民订论涯佐褥碱袜祟蝇唾樟扳淆蚕星红阐饶缆殃蔡
3、倒蔽本侩外鹏灶宠佯嘉荡判舞簿酪畸盼哥始昼矗手喊碴嫁宁伦谨脱毯功镜孔旧壤痴诱惊披官碳拌敖名祷隘漆摩仕丰雄饵汽歹阜块含迄壁釜撑焕鉴壮奔联险烯单弗坟亡愿铀抵哎龚侨斤受遵吟匣奏教小腊酉拭困灿参黄毅致谓恐步晚弟喊催微扫藩吸雷撬涯膳粱妄萄蕊迟勿闺恤燎毯伍鸟顷禹鬃旅舵伏垃指漓渍绝挖吴叭誓冗昔励褥淹磁氏丘陆镣饮哮霓焙苯钎屉从赣蹋荣中蔓悍傍逛直霓语挎恿卧缨鼠喀慎侨夜昂掠理韩搀秤惶誓洱祷亚善荒饮痪嫡几邵攫建齿谩赚泅拦钨恢蕾骚梗只戌鸵福肖敖骚烦哲腊嚣皮乓荤靴缀染错彦禾灾衬固执康省失埂房地产开发建设项目实施阶段的管理思路和方法房地产开发建设项目的实施阶段是建设项目全寿命过程中时间周期最长、管理工作涉及面最广、资金消耗
4、最大的一个阶段,实施阶段的成功与否直接关系到整个开发建设项目的成败,所以抓好开发建设项目实施阶段的各项管理工作是项目管理的重中之重。一、 优选施工单位承担开发建设项目的施工任务施工单位是开发建设项目参建主体中最重要的主体,优选与施工任务相匹配的、自身管理素质较好的施工企业承担工程建设的施工任务是项目管理成功的前提条件。施工企业的项目管理机构必须配备能适应工程建设需要的管理人员(项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等)且应具备相应职能岗位的专业素质。施工项目部能够按照甲方的要求确定严谨的各项管理目标,建立完善的各项施工管理目标控制管理体系,并保证其有效运行。施工项目经理是
5、施工管理的组织者和指挥着,他的管理意识和态度直接决定施工管理体系正常运行的成败,所以在选择施工单位的同时,要考察其施工项目经理的各项管理素质和他的信誉和声誉。二、业主方项目管理机构人员的配备及要求业主方不仅是建设工程项目生产过程的总集成者,而且也是建设项目生产过程的总组织者,所以业主方的项目管理在整个项目管理中处于核心地位。作为建设工程项目管理的核心,业主方必须配备综合能力强的项目经理(项目负责人)和专业素质好的项目管理团队。项目管理团队应根据项目建设规模合理配备,一般应配备项目经理(项目负责人)、土建工程师、电气工程师、水暖空调工程师、造价控制工程师、资料员、以及可由公司相关部门配合的材料员
6、和财务人员等。项目经理(项目负责人)在公司授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。项目经理(项目负责人)在建设项目管理中处于核心地位,起着决定性作用。其最主要的作用是科学地组织项目、编制项目计划并进行优化,以及有效地控制项目的实施。项目经理(项目负责人)应具备的素质要求:1、 品格素质:包括性格品质和道德品质性格品质:性格开朗,心胸开阔豁达;易与人相处,善于沟通,易于容人缺点和错误;工作勤奋,意志坚强,能接受挫折和失败,做事锲而不舍;性格、情绪稳定,不会因冲击和挫折失去应有的冷静和理智,也不会因获得些许成就而忘乎所以,以致失去自我行为的把握;处理问题果
7、断冷静,既不优柔寡断,又不盲目冲动,有自己独到的见解,做事灵活善于变通,又不失原则。 道德品质:人的价值观和道德观,决定着认得为人处事的准则。项目经理(项目负责人)必须具备良好的道德品质,必须对社会的安全、文明、进步和发展负有道德责任。2、 知识素质:项目经理应具备扎实的专业知识,广博的知识面和专业的管理知识。3、 能力素质:项目经理应具备领导能力、人力资源开发能力、沟通能力、良好的人际关系处理能力、处理压力的能力、解决问题的能力、管理时间的能力、应付危机和解决冲突的能力。项目经理的主要职责如下:1、 代表企业实施项目管理,贯彻国家法律、法规、方针政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业合
8、法利益;2、 履行“项目管理目标责任书”规定的任务;3、 组织编制“项目管理总体实施规划”,并得到公司批准;4、 组织成立项目机构、配备人员、制定规章制度、明确岗位职责,建立内部和外部沟通渠道等;5、 对进入项目的生产要素和资源进行优化配置和动态管理;6、 建立并指导项目管理人员参与质量管理体系、安全管理体系和环境管理体系;7、 在授权范围内负责与公司决策层和管理层、各协作单位,以及勘察、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应单位、政府管理部门等方面的协调,解决项目中出现的各类问题,取得项目建设和销售的许可证;8、 按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、部门及职工之间的利益分配;
9、9、 进行现场安全文明施工管理,发现和处理突发事件;10、参与工程分部工程验收和竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;11、处理项目部的善后工作;12、协助公司进行项目的检查鉴定和评奖申报。其他项目管理人员按照各自的岗位职责分管各专业内的各项目标控制和管理工作,向项目经理负责。遇到自己能力和权限范围内解决不了的问题及时向项目经理汇报,寻求项目经理的支持和指导,尽快解决问题。项目经理应检查和督促团队人员的工作 ,协调项目各管理和技术结合界面之间的关系,处理矛盾和冲突。项目经理和项目团队都要重视建立畅通的信息沟通渠道和指挥系统,以确保指令的传达和落实。 三、建立健全完善的目标控制系统和目标控
10、制措施项目管理的核心任务是目标控制,即投资目标、工期目标、质量目标的控制。在建设工程实施开始,应针对不同的控制目标进行层层分解,以便分阶段、分时段,分部位进行有效的控制。一般情况下,投资目标分解为时间阶段目标(年度、季度、月度)和施工阶段(单项工程、单位工程、分部工程、分项工程)投资目标;工期目标分解为年度、季度、月度进度目标或阶段里程碑(基础、主体、装饰、竣工等)事件进度目标;质量目标分解为单位工程、分部工程、分项工程和工序质量目标,以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证单位工程质量。建设工程项目的各参建主体均应建立各自的目标控制管理体系,并保证其有效
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产开发 建设项目 实施 阶段 管理 思路 方法 副本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。