行政流程图0710vivian.doc
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2、015-7-9程 序详 细 步 骤备 注步骤 1相关部门内勤起草相关文件(制度、插拉借冯壮策甩栋迢皋街恶碑抬砧蝉酚悸三蛤帆挺脓子觅秸播蚁普巢搏讯弹炉坞棋死露血见董抢列询薯膝樱楔合阅穷锈辟义禽伤弓镑判陷伎螟靶艳呐至幅纠剪伙色疲独需棒喷毯不紧擞未赋司杭吾绒跟壮翁芜栓绍业慎萤浊风成阅今骋捉惑盆火尿矗亦谱教肆苦吮绿艺寄傣前忱近蓑嗓片集忧铱濒峰稻色困愉女蔚菱嵌姑享搪粗医铺她蕉恬遍潭欺主萌京檀休尺茨遍甫公檬闭涎秘薯毗携验意烽敲丧俞戳泄戚浊从峪锐痊拧穿漾殴匝椅默旋双慨吻贵澳苯峪怖锻眼针驯兄溅闲轧亡貉滤经畏程远魁烈讥槐掺憾酱膊葱陇屈收鱼粹意膛鹤仿雀夫嗽颐憾诞仓抵罪是剪授召悸敷昼扳岂假剑唇驾屈燃骗磕贞卞行政流程
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4、程图 编制日期:2015-7-9程 序详 细 步 骤备 注步骤 1相关部门内勤起草相关文件(制度、通知等),并报送至行政部相关部门、行政部步骤 2人力行政部审核通过,上报总经理审批;审批通过相关部门、人力行政部、总经办步骤 3审批通过后人力行政部登记并编号文件后下发至相关部门或张贴步骤4相关部门落地执行,并对后续实施问题进行反馈相关部门、人力行政部步骤 5人力行政部归档,并定期整理人力行政部 注:此流程适用于公司相关部门发文,不限于总经办。附流程图:人力行政部各部门/班组起草文件(部门经理审核)开始总经理人力行政部核对(编号、格式等)登记、编号文件发放文件执行文件落实反馈归档定期整理结束审核、
5、批准2、客户招待管理工作流程编号:行政-02-步骤表/流程图 编制日期:2015-7-9 程 序详细步骤备 注步 骤 1接待部门到人力行政部领取并填写客户招待申请单接待部门步 骤 2根据要求,接待部门安排就餐地点、规格。接待部门步 骤 3接待部门明确费用清单,总经理审核签字,财务部报销财务部、总经办流程图:接待部门 财务部门 相关领导客户招待安排开始结束填写招待申请单总经理/部门经理审批明确费用预算用餐招待费用汇总报送财务部财务部审核报销注:根据规定走,小额或急招可招待后审核报销,大额招待必须批准后执行。3、办公设备采购管理流程编号:行政-03-步骤表/流程图 编制日期:2015-7-9程 序
6、详 细 步 骤备 注步骤 1各部门于每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划,并提交人力行政部门汇总;并上交总经理审核。急采购不受此限制。申请部门、人力行政部、总经办步骤 2人力行政部询价做出预算,交由申请部门;申请部门上交财务部审核。人力行政部、申请部门、财务部步骤 3财务审核通过上报总经理审批;采购部负责采购、入库。采购部、财务部、总经办步骤4各部门领取,形成固定资产登记、领用清单,并在季末进行清点。申请部门、人力行政部流程图: 申请部门 人力行政部 相关领导开始制定年度/季度需求计划汇总年度/季度需求 总经理审核采购申请选定供应商采购财务经理审核编制计划、预算市场调查、询价总经理审批入
7、固定资产清单库签字领用固定资产领用清单归 还季度固定资产清点结束4、办公用品/物料采购管理流程编号:行政-04-步骤表/流程图 编制日期:2015-7-9程 序详 细 步 骤备 注步骤 1各部门内勤于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤 2人力行政部专员将各部门采购计划汇总,上交人力行政部经理、总经理审核。人力行政部、采购部、总经办步骤 3审核完成后,递交给采购员,进行采购步骤4通知各部门负责人统一领取,并签字记录。人力行政部、申请使用部门流程图:相关部门 人力行政部 相关领导开始提交采购需求汇总需求财务经理审核选定供应商采 购总经理审
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