生产设备部2009年工作总结及2010年工作计划与措施.doc
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4、新的一年到来的时刻,我们回首紧张而忙碌的2009年,总结我们取得的成绩和出现的问题,以及2010的整改措施,2010年我们的奋斗目标是,以实施全方位、科学规范、增效保员,加大各项管理制度的监督力度,强化管理思想,提高管理水平,以刘总的八大理念,三利精神及团队精神为指导思想,结合建材公司的实际情况,确保2010年工作目标的完成。一、2009年生产设备部工作完成情况:1、全年生产完成情况:具体:砌块77365.31立方,实心砖5420.5立方,路面砖 231067.99平方,多孔砖1213.91立方,粉碎炉渣产量26112.79吨,粉碎石块产量17617.4吨,粉碎鹅卵石产量484.2吨。2、设备
5、完好率达92.98%,设备运行率达91.14%。3、设备的技术改造为11项,具体:、二、三车间10型机改造,改产路面砖。、二、三车间引进新型面料搅拌机。、二、三车间10型机加装自动上料皮带机及放料斗。、粉碎车间制作细粉振动筛,并组线。、利用废料制作模具架。、引进切割机,切半头。、二、三车间窑道改造。、改造二、三车间主皮带机支撑架。、利用废竹胶板制作托拍。、利用废竹胶板制作垫块。、建造新油库。4、产品的质量合格率为,砌块99.62%,实心砖99.52%,路面砖99.43%,多孔砖99.81%。5、全年的生产情况基本上分为四个阶段:第一阶段:年初的生产轻集料砌块,生产以一、四车间为主。由于人员的问
6、题是两个车间进行生产,都在进行双班生产。第二个阶段:研究制定二、三车间的设备改造,生产路面砖的可行性,并着手准备改造需用的设备。比如:面层布料系统,面层搅拌系统的设计、规划。第三阶段:进行设备的改造,购进竹胶板,苫盖用的塑料布,竹胶板制作垫块及垫条。第四阶段:试验配方,试生产,一直到基本上能够正常生产为止,有的产品的生产也达到了较好和较高的标准。我公司改产路面砖是我们今年为适应市场变化,紧跟滨海新区的远景规划,保障公司的新产品开发和公司要生存要发展的一个新的思路。我们必须以市场变化而变化,这样我们才能保证在滨海新区的大市场上有我们裕川人的立足之地。 一年来在生产设备的工作上是比较乱,一是一年来
7、各车间的生产人员非常紧张,没有备用和剩余人员,各生产岗位人员尽量压缩,甚至出现有岗位没人员的现象,只能由车间主任、班长、设备维修人员替岗。这样也造成了车间的管理秩序和生产秩序出现混乱的现象,也给生产工艺过程的实施和质量造成了一定的影响。在生产设备部的工作上也是比较乱,管理人员少,管理的范围大,尤其是生产设备部全年的人员变化比较大,一位副部长调经理秘书,一位生产调度调技检部,一位生产统计员辞职,这对生产设备部的工作造成了很大的影响。但是各车间、车间、粉碎车间、电工班和生产设备部都克服了这些不利因素,基本上能够完成各自的工作。一年来在生产和设备的管理上,尤其在改产和设备技术改造方面,对车间的工作进
8、行布置、引导、协调、监督的工作方法,在改产阶段困难很多,人员的调配,车间主任、班长的安排,维修人员的安排,都存在很大的困难。设备的技术改造中出现的很多问题,我们和技术人员本着节约、实用、操作简单、保证质量、数量的原则。设备改造中仅用废竹胶板制作垫块和垫条就为公司节约资金5.5万元。在生产过程中一边试验,一边探讨生产工艺,规范生产工艺,边干边改,出现了一些质量问题和设备的操作问题。总的来看,我们在生产和设备的管理上取得了一些成绩。在2010年结合我们学习的团队精神,加强我们自身的管理水平,提高我们处理、解决问题的能力,适应新形势下生产设备部的整体管理能力。二、2009年生产设备部存在的问题:1、
9、自身管理上的问题:一年来生产设备部在管理上显的比较乱,一是产品的变化和设备技术改造是一个新生事物,在我们应对其变化上显的应对措施不够,处理问题的方式方法及时间上抓的不够及时,比如:试生产期间,面层的布料始终就产生混料现象。经过一个多星期的试验,在有关领导、车间主任、主修及生产班长、生产人员的研究努力下,才解决了这一难题,解决问题的时间比较长,对应对困难估计不足,在领导和计划生产上做的不细。比如:生产计划的制定是按每月的销售计划和车间的生产能力而制定的,但在应对生产品种的变化上有时做的不好,计划和产品的变化相矛盾,有时销售的计划和模具的制做不不匹配,制做模具太慢,预想期太短,形成了有模具不需要产
10、品,有需要产品而没有模具的现象时有发生,疏忽一件事,就影响全局。在生产管理中,我们的生产调度有时对各车间、车队、电工、粉碎及各部门的工作协调在存在着问题,处理问题的方式方法比较欠缺,处理问题比较缓慢,要提高我们对问题处理的应变能力,工作要细化,增强工作责任心,防止和减少对人员、车辆、原材料、机物料、水电的浪费现象。我们生产设备部的统计员,由于今年新老交接,没有时间进行培训,对本部门的统计工作也造成了一定的影响。有的数据统计的不及时,问题反映慢。现在看来,新的统计员经过两个月的统计工作,已适应了本项工作,保证了生产设备部统计工作各种数据的可靠性和准确性。生产设备部的工作是一个整体,在这个整体下是
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