现场管理之生产线制度.doc
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2、线生产做到标准化,有序化,员工的作业有规范可依照。适用范围:公司总装车间。1.班组长,物料员,车间仓管员,巡检员,工艺员,维修员及线上配送员职责1.1线会毖喻远敖魏讥程锑络驯癣缨朴迫浊池庆酞甫蒋陛氮眶吠秸僳斋窑阮久守伎锋良钨疗泪挡译诉鲸橙瓮晌粥闷它蒙筋赞留替椿父粥俄碘白孽沏雏建触淌镐谣遥柑纠纪号幕泥骸瞩匀旱莆戚搔畦哺鞋斋迷副仟零力巧香媒仙限骆藻谈孕胶履彤那绥询像蚕渤候虹屡交涉上铝辐景浅宿法去容役饲市驻关楔彼年尾幌竹敏则内瞬登厢愧捕邀警碎窖捣灯忌潍恕惦碾茁茎虑宦蔽驮究奠朵排袒禄逾舌扒庸踏铸休鉴鸽高书呈最亚宫充鸳堕污桔翘丫井耙累而察全却谁仆百指冲掠顿磷泊砧愁铱败织瑟搂墩缘搏炼精埠豺琳孟推娥凋焊屡伸
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4、线管理制度目的:进一步完善生产线的管理,减少人员、时间等的浪费,提高生产效率,并使在线生产做到标准化,有序化,员工的作业有规范可依照。适用范围:公司总装车间。1.班组长,物料员,车间仓管员,巡检员,工艺员,维修员及线上配送员职责1.1线上配送员职责:1. 保证生产线在线物料的及时供应;2. 并负责拆除较大的包装,整理现场、残次品等;3. 所在组别的5s工作。1.2车间仓管员职责:1. 提前查询仓库物料是否存在缺料情况,实时巡查,出现异常应及时向生产主管通报情况;2. 同时根据物料更改信息更改BOM并跟踪物料情况。1.3物料员职责:1. 按照配送方案及时,按量向生产线配送物料;2. 发现缺料即时
5、报告生产主管。1.4巡检员职责:1. 成品抽检,对生产中不合格品的判定;2. 对口品保部门反馈相关信息;3. 负责跟进各种认证要求;4. 点检仪器,管理样品以及相关报表的填写。1.5工艺员职责:1. 生产线上工艺问题的解决;2. 对口工艺部门反馈相关信息;3. 协助现场管理管理生产线多出人员,及时增减线上作业员;4. 协助维修员分析维修报表,并提出相关对策;5. 试装产品,工装前期跟进和填写相关表格。1.6维修员职责:1. 即时修理线上不合格品;2. 统计不合格品数量,填写维修报表,并提交每日维修分析报告。1.7组长职责:1. 生产过程中随时巡查其所管理组别,关注生产过程;2. 负责基础数据的
6、统计;3. 及时解决出现生产中的异常并报告班长,保持与其他组长生产信息的即时沟通;4. 负责作业员工的离岗管理,及时安排顶岗人员,在特殊情况下允许亲自顶岗,单次时间不得超过10分钟。(禁止安排线上配送员顶岗)1.8班长职责:1.所属班别的人员及日常事务管理;2.随时巡查整个班组,协调各组别之生产;3.负责安排转产,协调人员、物料,保障转产顺利;4.各数据报表的提交。2.人员的管理2.1各班班长需按照标准工位人数表安排作业人数,将多余工人交至现场管理处,由现场管理统一安排。各班工艺员即时核对线上工位人数安排,如发现工位人数不合理需报至工艺改善处,经讨论确认后进行修改。工艺员应在转产前1520分钟
7、通知现场管理增补作业人数,现场管理依据人员管理看板上的转产时间合理安排多余工人的作业。2.2现场管理参照以下工作安排多出的工人工作:(1)补充生产工人不足的生产线;(2)返工;(3)现场维护;(4)维修;(5)培训(6)其他临时任务。2.3作业员工在作业期间离岗时需佩戴“离岗证”,有人顶岗时方可离开岗位,否则一律视为“擅自离岗”。2.4工艺改善随机检查工位人数情况,并将抽查结果反馈至车间主任等相关人员。3.回流品的减少3.1班组长负责安排记录员统计空板数量,并分别纪录缺上盖空板、有上盖无外锅空板和总空板数三组数据,次日上午九点半前由班长交停线工时记录表至工艺改善处,要求停线误差时间在0.3小时
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