生产计划与物料控制提升实战班(PMC).doc
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4、师:雷老师学费:¥3200元/人/2天(含授课费、资料费、会务费、午餐费)本课程有名额限制,额满顺延到下期,欲报名从速。【学员对象】生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门:生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/货倉(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门【培训能量】1建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标3对自身的生产能力负荷预先进行
5、详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率,保持生产顺畅5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 缩短生产周期,提高企业竞争力【课程大纲】如何做好生产计划/物料控制实操技法班第一室、銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1.生産計划角色和定位-订单总导演总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2.銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职
6、能图东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构生産計划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防处理-3.怎样建立/完善计划体系-一级主生产计划/二级生产计划做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-一级主生产计划制订和执行流程- APS系统二级主生产计划制订和执行流程-4.主生产计划链接体系-指挥与协调保障功能销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-中山某有限公司5.销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)
7、链接流程-order managemen/APS系统銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-銷售計划流程-销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程6.制造业生产计划控制三种模式-预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull)生产控制系统7.不同产品销售策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)深圳华为精美计划管理手册实例分析某著名企業产品策略手册实例分析小结:不同产品的物流策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)第二室、銷售計划/生产计划控制流程-o
8、rder management-(包括项目计划)1.銷售预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-order management苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析-MIS系统苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析富士康集团ERPSAP/R3系统主生产计划流程案例分析-order management
9、大金空调(日资公司)計划控制流程實例分析-MES系统青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析-MES系统富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-Production plan change management顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-Production plan change management飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change
10、 management飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享第三室、一级主生产计划/二级生产计划进度控制-order delivery management1.缩短产品周期流程-lead time reduction 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3周生产计划要点、内容及编制演练-月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练4.分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负
11、荷广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析产能负荷分析表实例-广州某汽车配件公司5.生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后-信息化在生产管理中运用5.1如何统计分析生产数据-MIS系统5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某公司MES系统53现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析-事中管理6.协调沟通处理生产异常问题- 八条改善措施(NCR goods management )7.产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤8.飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-生产绩效管理9.中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-生产绩效管理深度
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