前旗安全生产精细化管理蒙电杯活动纪实.doc
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4、的全资子公司,负责全旗土贵乌拉镇、平地泉镇、乌拉哈乡、巴音镇部分、黄旗海镇部分及丰镇市红砂坝镇共331个自然村及380多家单位、企业的供用电管理工作。公司现拥有35KV变电站两座(平地泉变电站和乌拉哈变电站),主变5台/2.75万KVA,35KV输电线路3条45.566 KM,10KV配电线路33条/689.05KM,配电变压器864台/12.9375万KVA,低压线路792.848KM,供电辖区电力客户34382户。公司在册职工167人,劳务派遣农电工59人,离退休人员34人。公司“三改”后设有6个职能部门(生产部、安全监督部、财务部、综合管理部、纪检监察审计部、市场营销部),12个生产单位
5、(调通信息管理所、输变电管理所、用电检查所、电能计量所、客户服务中心、物资供应公司及6个供电所),一个多经公司。夯实基础促发展 一年来,察右前旗电力公司以上级主管部门“安全生产年”、“精细化管理年”、“蒙电杯规范化服务竞赛”活动为契机,做了大量细致的工作,安全生产稳步推进,经营管理效益显增,优质服务再创佳绩,呈现出蓬勃旺盛强大的生命力。 夯实基础促发展安全是企业的生命线。前旗电力公司近年来始终把安全生产工作放在第一位,强化安全管理,夯实安全基础,从讲政治的高度出发,坚持“保人身、保电网、保设备”高度负责的原则开展安全工作,建立以经理为第一责任人,公司、部室、班组的三级安全保障网络,健全了安全体
6、系,层层落实责任。坚持开展安全生产工作例会制度,上岗培训制度。与各单位签定安全生产目标责任状,与员工签定“个人安全责任”保证书,将安全生产指标逐项逐级分解,下达到职能部门和生产单位,落实到每个班组和个人,规范施工现场的工作流程和操作流程。扎实开展了“安全生产年”、“创建无违章企业”及“平安50天”安全生产劳动竞赛活动,重点治理“三违”现象,全面实行了标准化作业和“小型作业”安全管理。在落实“两清理”工作中,悬挂各类标志牌23682块,处理交叉跨越、对地建筑物安全距离不够的线路385处,下发隐患通知书20份,投资37.01万元。 2008年,我公司接受了内蒙古电力公司农电系统安全性评价专家组的初
7、评,专家组提出了278条整改意见。初评结束后,我公司制定了整改方案,认真组织开展安全性评价整改工作,把安全性评价工作融入到公司的各项工作中。各部门、各单位对照国家电网公司县供电企业安全性评价标准(试行)、国家电网公司县供电企业安全性评价依据(试行)和公司安全性评价整改措施,认真整改,及时查找安全隐患,努力消除各项隐患、缺陷。通过一年半的整改,各项工作有较大的改观,为第二次复查验收奠定了较好的基础。今年六月中旬,通过三半天的检查验收,专家组对我公司在安全性评价整改方面取得的成绩给予了高度评价,认为我公司在2008年初评后,能够做到“领导重视、整改认真、自查到位、效果显著”,在硬件上做了大量的工作
8、。同时,专家组要求我公司在此次查评后要继续编制并下达安全性评价整改计划和整改措施,认真整改,大力推广标准化、规范化作业,加强对员工的培训力度,努力提高员工的业务技能水平,通过安全性评价工作促进公司安全生产再上新台阶。我公司顺利通过了内蒙古电力公司农电系统安全性评价专家组的第二轮复查验收。加大对小型作业安全管理力度。公司按照内蒙古电力(集团)有限责任公司内电农【2009】199号关于印发公司农电系统小型作业安全管理办法的通知和乌兰察布电业局农电处乌电农【2009】45号10KV及以下电力设施抢修维护安全管理指导意见的通知和乌农电(2010)41号乌兰察布电业局农电系统“小型作业”(配电部分)安全
9、管理实施细则,认真落实区、市两级主管部门的要求,为进一步规范小型作业现场的标准化管理,控制小型作业现场违章造成的人身和设备事故,公司批准了各单位上报的27个小型作业小组,并通过安规考试明确了各作业小组的组长,详细制定了小型作业安全管理实施方案和知识手册,并于3月份在呼和乌素供电所召开现场会。公司于6月25日召开作业组全体成员参加的专门会议进行安排布置,就是要从小型作业抓起,让我们全体管理者和作业小组人员知道我们日常检修、抢修工作该怎么做、如何做才能保证安全,让大家严格执行小型作业安全管理规定,提高员工小型作业安全意识,杜绝习惯性违章导致的事故发生。 “安全工作也要创新,从点点滴滴做起,紧紧抓住
10、不放松”。这是察右前旗电力公司领导的一句口头禅。近几年,公司围绕“大安全”理念,结合本公司实际,开展了一系列卓有成效的安全管理工作。为使安全工作真正落到实处,达到安全生产之目的,公司将每月召开的安全分析会搬到了检修、施工现场开。针对部分职工在工作中发生的违章作业行为,安监部组织有关人员到现场点评。并按照“四不放过”的原则,分析事故原因,查找责任人,提出防范整改措施,明确应掌握的业务技能。这样的安全活动形式活泼,内容具体,气氛活跃,每次都能收到良好的效果。为实现安全生产的“可控、在控、能控”,公司加大对职工进行培训。在春查前,利用一个月的时间,按照职能专业分别进行培训,本着“干什么,学什么”的原
11、则,由职工“点菜”,公司“掌勺”,指派本单位业务技术水平较高的专业骨干授课,有时还聘请上级主管部门的专家、大专院校的老师作安全知识讲座,针对性强,实用性强,学以致用。在日常工作中,针对易出错,难度大的工作,还请有多年工作经验的老师傅现场操作、示范,职工实地观摩学习。进入3月份,按照市局对春查工作的统一安排,公司春检工作拉开序幕。为确保春检期间客户用电不受影响和安全生产的稳定有序运行。公司提前向供电辖区用电客户公布停电计划,并按照“十项服务承诺”的要求,耐心细致地做好客户的解释工作。严格执行“两票三制”,严把停送电关口。同时,开展安全大检查,加强检修现场的安全管理。按照“应修必修,修必修好”的原
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