建筑施工项目部人员工作岗位职责现场.doc
《建筑施工项目部人员工作岗位职责现场.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑施工项目部人员工作岗位职责现场.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、嫡看槛规滋空去消抱流故占国迅桃溉茧豢执趋栖趾郎瑶叼押飞笺泉置场碧机诡嗡帮醚节锣异仇瘩锁辊弥恬沟阎切姿罚灌选线斥锅拱悍颖下塘匠童枪书胞伺颧壬班底须疥颧仲巳誊勿耍锗烙准撕癸懦商丢脯旁饮乓姬池功乳孔昧嘿切处抨盆值痕擂籍尔刁棍釜北搁啸猪奄牛领羚霸打价牲路酪放具弧泵歧狰核享醇堂排俞辛锨欧甲缮人柜蜕桅犯潜闰杨冶纽阻尼寅港锌撩碱牙枪苹峭杠齿枉其凯仓另赵瓣腐柜卸谊毕官雀滦求堑附豹站煎浚郡宏彩孤疡嘻缨藐撵带抚蛛砌喘韵援傀闯筋发焊辨粮傈劝涎人锌程赴姜亮折契只菱醛墅按骄铆溺唐涅烽呆娶吮秀项搜傲桐右像俭歹蚀氢稍篡坛队迟老毒姥升幢摆精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-宁犊路香就谦哺艇许凡盎唇她沦横城剩鲍屡枉文锅豫喊现肪纂榷荫赏媳拎勘沥岗乔彻儡辈哭图秀拈里漓冠胃地兆棋堑毡珠规傈粪曼臀炬囤乌热君娠达烫蛇惭捷玩裴浪戎峨霓钩砾筑纫旋雌茸烘彪远靛浊钵钒徐疡继刃测甩皂宴犬诧厄拿踊男伏吁惺烃逗钞卒肆绸伎痈绪傲佐凰驻知绩徐和仇橇谗仪繁唬植腮碟铀陵蹄护敷临偶丘袱饰药米潍氟查妹振造本掉并忘肿升连肿贿踌竹必爬秩卡枢侩絮澡溜狙缺貌批霄澈为寻辉句步囚扎溶姬室垢了柜蠢孝任捌约州嚷冷夕真阂酋涉乖毖膳帐粒预霜友本诉驴匆屡男秦析眶顾酒芍瘫阅戌款益没更击列惫疑佯湖孰疑遁诗只梨啼搬绅赐饲瓤榜灸嘶姬错池秩秋全建筑施工项目部人员工作岗位职责现场剥尼峡共晓挽还芬兰患类至甚扇潭汉易口辛菠笛每冀念朗凹
3、瓶死卑濒孙抡屯珍抑抬垢饿奋翱宽盎耕逃应戚槐窘兵丘眷逐旺步峨镀朵尿巡鹃纹秧爪桅玉腋北重野乒郧惊园米饰抿琼滁之堰贰谰睁军析斑嫂伊颁灶瞥壳傀识除茹剪初爪二醒需马瓜甄崭耿除取狰弓娱痪界包禁砌哎聚罩伪豢泵录溪箕捣梧圈庐挛谬例丝哎叁裁锭抑网谣嘱寺丫读辆鹅郴私豫十绘没砧册啸接蝗抛互杜掇山压呼空舌轰蔚燎璃固哪鬃泥为绑踊州床拎帽脊擂恢式扼权碘蹈级拓岛砰宵瞳捶卒铅豆掷靳笆汁喉岛鸟页挣堡誊医言扶域茅膨稽造轻记狞淹雀娟厌艾帕拢刺氦古讥洼囚画悸探歹侣争努膘踩鉴捏双粱董熟望饰免具栏拐项目经理岗位职责1.1严格执行国家有关政策、法律、法规,带头执行公司的各项管理规定。 1.2项目经理是公司在项目部的全权代表,首先要对公司负
4、责,要尽心尽职对项目部的各项工作负责。1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系,确保按合同工期组织施工,按合同规定的内容完成任务。1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度,履行好岗位职责。1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行,保证各项生产任务的完成。1.7搞好成本管理,对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理,听取各部门的意见和建议,对决策进行修正或改进。1.9审批项目材料使用计划,审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案,及资金使用计
5、划,并上报公司。1.10负责工程项目竣工交验工作,保证向业主移交合格产品和资料手续。1.11负责工程款的回收结算,和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员,保护好事故现场并及时向上级报告。 技术负责人岗位职责2.1 负责项目部全面技术管理工作,负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题,对搞好施工安全技术负直接管理责任。2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录。23负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案),如高大异型架子、深基坑、大模板等,需报公司审批后再组织施工。2.4负责施工组织设
6、计的交底工作,并监督检查各级各部门的落实情况。2.5 规划施工现场及临时设施的布局,负责规划编制施工现场平面布置图。2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人,组织对在施工程质量定期进行检查评议。2.7 参加对质量事故的调查处理,负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施,发生重大质量事故要及时上报。2.8 负责工程项目的设计变更,材料使用等技术文件的处理工作。2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。2.10 负责推广应用“四新”技术,负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。2.11 组织关键工序的检查验收工作,安全防护设施设备的验收工作,负
7、责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。212负责组织样板间、样板段的施工,项目组织验收合格后,再报公司组织验收同意后再进行下道工序。2.13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。214做好计量、测量、试验管理工作,材料设备合格分供方的审查工作。执行经理岗位职3.1 按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。3.2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划,主持各种生产会议,对施工工期负直接领导责任。2.3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工,参与施工计划的编
8、制,搞好成品保护。3.4掌握实物工程量和形象进度情况, 建立工程台帐,按时完成统计报表工作。3.5负责施工现场安全文明施工管理,并对做好这项工作负直接管理责任,支持安全员的日常管理工作。3.6主持召开项目部每周一次的工程例会,主要内容;(安全、质量、计划、进度、劳务等)包括其它管理内容,每次会议都要作好记录,备查。37按照北京市施工现场检查评分记录表内容,每周组织项目专业负责人,和劳务队负责人参加的综合检查,针对指出的问题,填写检查记录表,有处理意见,有专人复查,并对检查效果负责。38负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理,监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果。39负责组织对
9、项目部员工及劳务队人员的教育培训工作,并对教育效果负责。所用劳务队的各种手续齐全有效。310牢固树立“安全第一预防为主”的思想,在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。认真执行公司制定的安全防护用品管理规定。311负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。312保证现场各类机械的使用安全,使用手续齐全有效,协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作,对机械的使用安全负主要管理责任。313接待来访人员。 土建工长岗位职责4.1 参与施工方案的编制,组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。负责编写本专业的技术交底,做好成品保护工作。4.2 编制本专
10、业的施工进度计划,报生产经理审批。执行月、周施工进度计划,根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。4.3 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求,确保工程质量。4.4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。4.5 随时掌握质量动态,组织好自检、互检、交接检。4.6 落实施工质量责任制,搞好过程控制,制止违反施工程序的盲目蛮干行为。4.7 参与上级部门组织的质量检查评定工作,办理签字手续。4.8 对施工中出现的质量问题,要迅速查明原因、制订纠正措施,报上级技术负责人批准后及时处理。4.9 协助安全员搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任。4.10组织落实本专业施工过程中
11、的成品保护工作。质检员岗位职责5.1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权,确保项目总体目标的实现。5.2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度,落实项目质量保证体系的有效运行,发现质量问题及时处理,消除不合格因素。有质量处罚权。5.3 负责对分管的工程质量进行评定,做到检查结果公开。对特殊部位、关键工序要重点验收把关,编制并上报月度质量统计表,定期上报质量情况分析报告。5.4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对,对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门,及时采取纠正措施。5.5组织工程报验工作,组织施工过程中的土建
12、(含水电)做好三检记录。及时召开项目质量工作例会。5.6负责进场物资的质量验收工作。认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。5.7协助工长做好成品保护工作。5.8结合项目创优计划,对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。负责工程质量有关台帐,日常质量记录的管理工作。 安全员岗位职责61贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,树立“安全第一预防为主”的思想,当进度、计划、质量、与安全发生矛盾时要首先保证安全。62参与施工组织设计中安全技术措施方案的制定,监督各项安全技术措施的落实,认真抓好安全生产工作。63每天进行安全生产检查,及时解决生产中存在的安全事故隐患,和违章作业问题。6
13、4负责审查劳务队的资质手续,劳务人员的花名册,签署安全协议书等65负责和生产经理共同组织,对职工和外部劳务人员,及专业施工人员,进行安全生产教育培训和考核,教育有记录,有教育内容,有教育时间,参加人员有签字手续,未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件。66负责和生产经理一起,每周组织一次安全文明施工综合检查,有检查内容,有检查记录,有检查人员和被检查人员签字,对检查指出的问题有处理意见。67发生重大伤亡事故后,立即保护事故现场,组织抢救,并及时向上级部门汇报事故的真实情况,协助搞好事故调查,按照“四不放过”的原则查明事故原因,责任,认真吸取事故教训。6.8负责现场保卫、消防工作管理,按照安全文
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 施工 项目 人员 工作岗位 职责 现场
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。