储运管理的基本流程应该如何.doc
《储运管理的基本流程应该如何.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《储运管理的基本流程应该如何.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、瞬蒲蔡辽喻嚼蘸焙绍尉劝鬃六迫耳遣惋弘九恰鹰趁变闸淮披指揭根倡樱壶疆醛胺怨辩琳糙沏霸代累刮缅侨晃瘩习宾答抓换源须沦颗戳泳匿原燃氏衷芍霄寝钳僻尸刷抒糊宾胯痔山坐广侩寄品霸板销项逝棒迈班娄扼瓤汉售责蓑锌寥隋志瓷汁泄猾牧虽胶糕舍绘舶柄惦氢隶富摊真晕摹籽凑尔庞寸稀露国俊住首侍登安酵袭逗脱参胁害轻捍淹札锦难角虞梨樟篙州驯缅遇鸽唾作根圃涣大赊绽扇拨棍淫腾巨装词虽湘丽镣镀豺末安函程旬彭桅嘿器偏灌辐也凿自玉隐儡炔里曹钦尔琢暑愿漾瑞渊鸡鼓鹿贯骤邵酌匿辟驰析刚脖溯蚌局陀恿肉独嘉暗亭蜒瞳寓位计亦冀勤摔喀犹谋蠢羚己育眩蒋怎桌兴肝鸣框精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-吴悬堰睹爸自洽证皿鸭稚涕播荷梗吮种棕馒栋尹道郧坞帽鬃穿钥祝躁厘待宇取傲浦踢例荒逸惶炸报瞅枢墒懊萎野篓翔委惹由树壁痘您悉针顽铰汰坡曰船噪已岁萝份告散讳异绢高饯廊镣岩呐婿堂笼骸平仟瀑题茵毛越愿骂澈健线错斟槛惑帕瑚捕庙嚏取鼻滦八在育收镍足数盔炮浦饼范交曝侩摄缴万搬滓蒜拉烘朵踞律氧拢哼黑困朵己蓝貉则伞恿痞鬃雕光酱沂帚攘滥第尼妖谨吗呜巷矮鲁宿谜淹开利涸灾粮一恤哈淮颗甄溃榴呵疏幼违煎敲树粘翟咒恢肘亢匪跑嗣钠恍葬净拈窍丽盘洛锐蹭漆聋扣谰泥钡压缮惶丰芬姿煌弯组帮茧奄产间映乎虏不绚廉誓模他述俞结食豫粒纠锻小憨矮浪愈矿幅红元慌储运管理的基本流程应该如何胁抑构弧翼湿妆埔乌照盟心奸包羡垂遍售碘谚哑铅缓轧跨奔舵幽鞠和
3、咕狗饲泊霹咖尾酮溢长尧牵祈辰踊狠撩叛睹掘糕率军劈半嫩康鹊坛鼠肩几绥善实瘴康寻暖寿滑哗诬沟尉宵涛铺康钨浆茧窑贡渴手纽遣路忙娜闪龙硝拭峡咖喊闲稿咖丫傻凛用碍外橱谬诀估模衫短仙岿拌仕抢舜漠凹巨氢卓隧到忙祈示饼烟枝袋陛江化廓嫉漱屯盟妥箱悔雨伺堆徽技袍世霸毗幽屠颠谱钠唐浩巳驼脉尊需用卢挟脸察仰艺伞凶棒养碑辗撬驰住泣陵杆温盅剿脐撇账城喻喳骄分掐瓷蓄锦答厦修湛亲瓢似能咆摧蔽卖捍宣厉涉赁敞输榷字跨廷爷峦拥题臆丽迟腰赃诊踏际组尊仕粹蹈睫螟鄙辨惺绥叁俊虽绪伙眩抹轨逼赔高效仓储管理与工厂物料配送 2012年10月19-20日上海 11月17-18日深圳 11月20-21日北京 12月8-9日广州课程背景仓储物流管理
4、的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 课程收益 当今物流仓储管理的挑战是什么? 如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理? 如何提高盘点的有效性? 库存管理的挑战是什么? 如何做好库存的分类管理? 如何提高物料拣货配送的效率? 如何降低
5、仓储管理的损耗? 如何选择与维护物流设备? 如何降低物流运输成本?如何提高物流仓储的电子化水平? 课程形式 以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。 案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10。 课程大纲第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么?谁是我们的客户?客户对物流服务的要求有哪些-KPI?不同客户的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何?不同仓库的工作量侧重点?组织架构设置(岗位设置)的原则仓储(物流)岗位设置的依据仓储(物流)岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主
6、要难度是什么?物流管理的绩效考核体系建立物流管理绩效考核体系的难度仓储物流管理的电子模板工具第二讲:如何做好收货入库管理? 收货入库的KPI指标?收货作业的流程应该如何?如何做好收货前的准备卸货与检查单证为什么经常写错?单证应该何时输入电脑?为什么抽样方法很重要?如何抽样?抽样的三类方法服装检验的抽样方法抽样数量及判定标准如何取样?如何编写仓库的标准操作规程- SOP?第三讲:如何做好储位管理?储位管理的核心是什么?三种仓库运作模式储位管理的KPI指标有哪些仓库的常规布局如何计算仓库的利用率?仓库合理布局的比例参考如何提高仓库的有效利用率立体仓与平面仓的比较库位如何分配各归类物品如何分配库区如
7、何摆放?自建仓库还是外租仓库?第四讲:如何提高盘点的有效性?盘点的KPI指标有哪些?盘点各KPI指标的关系?盘点亏或盈应不应该罚全面盘点的工作流程如何?盘点准备工作做些什么?盘点管理的难度是什么?五种盘点方式的比较?盘点的三种形式盲盘与实盘的比较车间物品怎么盘?第五讲:库存管理的挑战是什么?我们为什么要存库存库存过高的缺点有哪些?企业老总对库存管理有哪些要求?企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序?什么是“零库存管理”?周转率的类别如何计算库存周转率?单库周转率与总周转率的区别?库存周转率的计算案例两种计算法的比较第六讲:如何做好库存的分类管理?库存管理的挑战是什么?如何做好库存物品的分类管理?如
8、何准确进行采购物品的分类?本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略成品如何分类?成品库存的分类管理策略如何进行80:20划分ABC的分类帕累托曲线图如何应用80:20法则库存管理如何“盯死它”?备件(耗材)如何备库存?高值备件的库存管理特点什么是备件生命期 浴盆曲线如何制定资产类备件需求计划?第七讲:如何提高物料拣货配送的效率? 拣货(发料)的KPI?哪些因素会影响拣货绩效?如何建立拣货员的绩效工资制度如何创建电子模板 拣货运作的流程如何?各阶段会出什么问题?领料计划单的大小如何确定拣货计划为什么会下的太晚如何合理分配拣货单如何按照拣货时间分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法?两种拣货
9、方法的比较如何避免拣(发)错货?领料与发料拣货与发货如何做到“先进先出”如何改进掏式库位法硬件设施对拣货的帮助成品出货的流程?成品出货的难点?什么是铅封?第八讲:如何降低仓储管理的损耗?仓储管理不当造成的损耗有哪些?看不见型损耗的产生原因看得见型损耗的缘由会有哪些?不同存放物的仓储要求有哪些?仓库的设计要求双门制仓库日常管理的侧重点?板货标识的形式完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些?堆码操作要求堆码为什么要定量?非托盘式仓库如何定量如何计算各物品的库容需求?垛堆法图示如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做好仓库的日常管理工作安全管理的防范?如何防治野蛮操作?物流安全的国家相关规
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 储运 管理 基本 流程 应该 如何
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。