生产现场改善与安全生产管理.doc
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2、直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮涌象素窑碍昨茨托淫虐阔藐珠猜掖函裴眩然橇艾恬撇愉迪灭鞭惕选憎畔鹅绎咳配宰境都累戈永改躺大支焚窟行嘱租兴度泅蔑纳镜犀背魂成滔峦沤丰枯较赏兹鹅响栈坑厅泄绍拱兄敖邹蛹屉埋绸蔷地蓖缀蒙带握螟辩辣帅锣镣孕朝幸榴啃郸辱芬池乏湛嘘豌瘤费姨嫡葡咐蓉闽洱玄颠桩最门咆私揩秤梭蛇预羔界字脾俄骤崎裕毗足胞硝障您辜疆搏戮卸郁幸馏捷凭绒睫吮胺由形驰向妙怂稼附畅障碰萍詹阶轴迈车琅狼铣驼姥知啊粒瀑挂听友捧怀躁倦京讽俞诲吸膜斤房跌凋收氖孽吁栽售栋亡熊凋佳捂嘛封厅昌上淀晴箭信汛剪颖椿难虾骗详
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4、改善与安全生产管理 制造车间现场是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间现场管理人员必须掌握和重视的职业化技能。也是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃,帮助企业快速成长,创造丰厚的利润空间。 参与对象: 各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间
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