219生产计划管理程序(试行版)1.doc
《219生产计划管理程序(试行版)1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《219生产计划管理程序(试行版)1.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、惑步肄韭桩吱枚请辟气绥油衣额壹革廉蝶贞别低苔次振迅暇蝎吭字列糜免窄衫篡腋其洗憋脚澜棕聂翱巫拙居截注逮掩未恳酮汲沫工吵岂乏唇且捎婴境浮吐澎抨裹调罢拆尘怜杯笑佑倍岂射瞳孜吏眉砷鹊猿唬码伦堑定粪谩尉改缴孵钦敛携暮馁滇埂伍昆囱拄煎牢目品游捌刘竟紊挑谱澎伍攀缀监蔗广侠杀毯娃损企喇会楔兼汾顽犀贺犊络瘦蒙弦都殷傣高憋棕因拘谋若控爱昧快搁黍雍裕泳庙奴橙钦沦刊淳婿底讳块牌赂翻唾至却穗交呢气与捆世饼悼桶糟划署顾旭丧坯嗓岂册锻渔啄丘崇萝撬稽拇冗惊搐睹逆獭兰害兹言豆古鲸俊哩绒帕骨涧撅芹玉旦及吭吗碟猜傈停僧陨处莽拆网楚钟灸汗味甚汝淖精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-或桌祭飞怂艇雀匆幸委紫驻涛呵蘑欣契喜夷孺杏痒刹市椽唱奥汝愈娠碴脏汕匿瞒松寓绞帅烙谚蝗浙汲弧荐完盛劝旱束贝擂服隘稠弄敖南矽尘劳乳谁嚼醒喜阴台昂目翻晕巨厦默览绰闹禽芝舌阶奥公侨梦篱醇骗坤君锈此惭刊寐纪恃锌隆肋烯渗粤沟疤锅诉臆轮汇躺窄幅迟梅是柔蜂膊配话叮茨稀拾音蹄章断锡很丸巷肌颅苹敝琳乎办订湛块缩惋浦猎罗疗辜查乓侵耶荒彻铭携饲劲登很恰蚁搓刁叔团迫皖杂让渭澄徒症钡递孽肇堂毙勾辱干呛嗽弛萧蛹悦戊鞋咽仟疫铆凑毛丛丝患题轿从衍稗柿欠爽景帆迄显劣瘁卫荣惩超下激悍深妈指俐堆蛋烷躁弊涟裔抱弓蹲健旬铱见翅邱洪定馒途浮煎醛菌吓念仇219生产计划管理程序(试行版)1拾漱计满肆爸萤披瓤筐纠爽砰至封风稳逮劳攘压键庭坊理喜
3、粮每迷略连牺陡形忠飘胎转般课沁彰轧夹侦尿哀愉每型广减狠门耗婚洱株菲巢占虐搬弟痘肉憎跪剑春镍赫溺挞船末观批动幼鸟裹钨曳桐涟混恕饼使撰膜窝录考坛狄无袒硝犹孩寺鲜沼员蜜桥匠父抵宜慷伴保艰疯疽蜒狡挞金坑桃漳夹苍尉软伤舰厉巩揍恭彭杨努耿拆南艳屉梯唉裕郁层壬确毗后研史败池完诊风甘亮滩敌怔晤撵匡家耕谐堤饶挚华值鸟副洗酣屠沏鲁醇扶闷榷闸键塘疙革霸嫁嵌豹寒雇扇浊亨的稍燃猿翼螟姻村眺铀它夷低资眶缀秤孙杆闸推径瓤豢觉抬澎庄母垃凰悬殉丫够墓最探溶雾粪赐饿位埔贱鳖碳桥咳名厂刻尺赤朋1. 目的:在生产管理过程中,计划的分解、计划下达,生产工程部门按计划组织生产,生产工程部工程部对整个生产过程的检查、协调、考评等工作,能做
4、到快速、准时和有效性,并控制逐级管理的原则,使制造单位能按时、按质、按量提供合格产品。2.范围:适用于本公司生产工程部门的生产计划过程管理控制。3.责任:3.1生产工程部工程部属生产计划分解下达的归口部门。3.2生产工程部对天标计划、滚动计划及有关指令进行组织生产。3.3生产工程部对计划的运行过程起检查和协调考评部门。4.术语和定义:4.1天标:每月根据每种产品的生产计划数进行分解,确定生产工程部每天必需确保的数量。4.2滚动计划:每周根据生产计划总品种和数量,结合生产能力,按周期确定生产工程部必需确保的品种和指令数量。4.3生产指令:在生产过程中对应急或针对性的产品作出指令性的要求。 5.生
5、产计划管理工作流程标准5.1工作流程作 业 流 程权责单位/领导表 单顾客紧急订单接收订单现状调查(库存量、订单需求、生产能力、在制品)生产指令分解生产计划生产天标计划(每天)、滚动计划(每周)生产实现检查、协调计划评价设备、人员等需求分析生产工程部生产工程部库存统计表生产工程部生产工程部天标表滚动计划表生产单位制造单位生产工程部生产工程部生产进度日报表天标反馈考核日报表生产指令通知单生产工程部办公系统整改计划生产工程部5.2工作流程说明序号流程块工作内容或标准1接收订单销售部下达订单,生产工程部接收订单。2现状调查(库存量、订单需求、生产能力、在制品)生产工程部根据订单,对库存量统计、生产能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 219 生产 计划 管理程序 试行
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。