绩效管理(全景案例分析).doc
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4、时间:12小时本课程是真正的顾问式培训,通过两天时间,把企业需付出数十万元费用才能得到的,建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员,同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管理系统的困扰,可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练,两天时间全部掌握。要求学员带笔记本电脑,现场操作KPI流程职责设计方法。【课程收获】l 明确各管理层绩效管理角色定位和职责 l 掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法l 将公司下达的指标有效分解到各部门 l 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法l 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 l 模拟绩效面谈,分享相关经验l 现场实践绩效系统设计与基本操
5、作方法 l 绩效管理系统设计成功经验分享,规避失败可能【适用对象】l 中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、公司企业绩效考核专员、在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业绩效管理现状的企业管理层等【讲师介绍】周凌峰 公司治理及管控专家;武汉大学客座讲师,中人网特聘讲师 擅长课程:擅长战略、公司治理、集团管控、组织和人力资源管理类课程讲授,主要核心课程包括:公司治理与董事会运作高级研修、卓越的集团发展与管控解决之道、战略研讨会、战略性思考与规划、企业接班人“常春藤计划”、打造卓越董事会、股权激励之“道法术”、集团管控与董事会运作、改造商业模式,寻求持续成长,其他课程:战略与组织绩效管理、
6、战略性人力资源管理与企业发展等。(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历) 经验:二十多年的企业管理经验和管理咨询经验,先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理,某外资企业董事长助理,某集团公司副总裁兼营销中心总经理;曾在上海一家投资管理(外资)咨询公司从事投资管理咨询工作,北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。 专长:战略管理、集团管控、公司治理、股权激励等,对组织设计、领导力、绩效管理、人力资源规划也有相当的研究。 咨询项目实践:浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制
7、系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港某国际集团、大全集团(中国电气行业十大领军企业)、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、正泰集团(中国产销量最大的工业电器高科技产业集团)、上海克莱德贝尔格曼、科达科技(新加坡上市公司)、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园(香港上市公司)、昌河汽车、中海石油化学公司、深圳国旅、龙房超市、APC中国(全球最大UPS制造商)、奥维讯、深科控股(香港上市公司)、上海贝尔、广州南方电信系统软件、燕港集团、创新通软、宝立集团等四十多个项目. 部分参训企业:潍柴动力、上海移动、本田汽车、中兴移动通信、一汽集团、美克集
8、团、吉比特网络、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、正泰集团、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、大全集团、海得股份、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的集团、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安集团、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、金发集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、比亚迪、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、宝安集团、广州地铁 授课风格:系统
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