(昆明)5月16-17日“房地产多项目经营指标分解、多层级计划制定与执行”.doc
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4、企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法课程对象房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人金牌讲师刘老师 资深地产职业经理人,十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)副总,负责集团运营工作,曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务; 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中,唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。
5、专业特长:毕业于清华大学,主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历,熟悉不同规模和所有制房企的特点,深知运营管理中存在的问题,擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考,倡导简单有效的解决管理问题之道,并擅长根据不同企业现状进行实操应用。授课风格:有高度,能真正的站在公司层面思考运营与计划问题;逻辑性强,案例丰富,幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。课程大纲一、如何理解房地产企业运营与计划管理1、什么是房地产企业运营(1)房地产企业管理的三个层次:战略管理、项目管理、运营管理(2)运营管理的定义与职能(3)房
6、地产企业运营的特点:所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理(1)计划管理在运营管理的重要作用(2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台(3)房地产企业计划管理的基本指导思想:基于战略、结合项目运营与企业运营二、房地产企业战略和经营目标的分解1、企业业绩评价指标体系的演进2、财务业绩评价指标3、平衡积分卡业绩评价指标4、基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标(KPI)5、基于组织 KPI 指标分解的关键行动计划三、怎样搭建多层级的房地产企业运营计划管理的体系1、房地产企业运营计划管理:从表象到本质(1)计划与计划管理的一般概念(2)项目计划管理的六大基本过程(3)计划管理在房地产运
7、营中的本质意义2、形成企业层面的多层级经营计划(1)公司三年发展战略与经营计划内容分析(2)公司年度经营计划内容分析(3)部门年度和月度工作计划内容分析(4)员工岗位月度工作计划内容分析3、形成项目层面的多层级开发计划(1)项目计划及分解的基础WBS(2)项目计划的分解与逻辑要求(3)项目一级计划内容分析(4)项目二级计划内容分析(5)项目三级计划内容分析4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系【案例分享:标杆企业的多层级计划系统】四、如何形成高质量计划1、计划形成的基础:房地产项目的工作分解2、计划编制包含的六大核心要素3、如何保证计划的合理性、严谨性(1)把握计划管控的精细度(2)依据企业内
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