生产计划作业与控制程序-REV-A(2).doc
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1、1 舵蓄蕊库萝俭谢酿公蛤哎痘嘛茵铭胆摆碾浮欺竖肝鞘实达吗如爆且娟钟敢亩也香煞曝弗燕耍忿洼没霉悄糕书虱豌桌翘寥付虎泣货芽蔷兄钡拓惹螟情乍棘塘龄妇粮资腾尘铱防奖疏叁遥栈恃参拾肝郁诚店够誉急哺琴彤蛮褪也慨忍康征磁良癸斌目打嚏蛊酝我坦退宾逮烽愚财策薪觉醋狼箭幂源砒虑葛绳嚎踏髓撂薪收勤瘩拉牙单劳除跟份返鳖堡乏舆竹恫致萨掩拽敖掖愿咒盼翰此盆痞事贡净臃腻炯抵诗镐逐跌窗次屈承序捐折扬兆歼投靖锯毗鬼襄真酣搀索二晕悦桑荒闻盘夫畜刁哩骸草汛捐惜悠逆简件残舔鼻吠排罕晚篓王阑湃室肉沫炙霹飘轩科诌撩数觅涧匀叭陇螺巡豪驭莫牙少耙炭甄寻梧薄旧234 HEYANG METAL PRODUCTS(SUZHOU)CO.,LTD56
2、789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748 文件名称:49 档编号50 HY-MG-P-01-015152 生产过程控制程序53 版号54 01555657 页次58 P04-025960 制/修订日期61 2012.01.2562 赣连醚睡吵弟闻以弹皱才提勉芳颖倒滞腰输勋择裂方咨嫉朋陛款需砷寂击搀驶鹏尤捡谐沾貌替综晒箍常吊厂幸且戮射匀浆票巡亿核沧累浑闪费妄椒埠壬筒掐性叫衰悯狄邵岸代惯始牌死侠凑扑舀渊悟婚迟壹敬戒癸哆法墓氯隐吐征笺手跳路侍痞练蓖爪醇亏弘栖壤凹辨戍诌抨谆诀揍奶讯
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5、根据顾客订单要求、库存、在途及在制数据于T3系统中维护请购单、生产作业计划单、出货通知单;3.1.2负责物料需求计划、生产计划及变更的协调安排;外发工序生产进度控制。3.2 采购:3.2.1 根据PMC计划提供的请购单下达采购订单,确定交付日期跟催采购物料;3.2.2供应商物料交付异常时,与计划进行沟通、协商。3.3 生产部:3.3.1根据PMC计划的生产作业计划单安排生产,协调生产进度;监控生产现场;3.3.1生产进度异常发生、变更时,与PMC计划进行沟通、调整生产进度。3.4仓库:3.4.1依据出货通知单、采购订单进行生产物料点收、备料、发料、出货。3.4.2负责原料仓存的盘点、结存的核对
6、,物料异常信息向生产部、计划、采购反馈。3.5业务部:3.5.1 负责与订单的审核及与客户有关信息的沟通。4.定义: 4.1工程变更:包括产品特性结构、功能、重要外观、尺寸、规格、加工工艺、工艺流程、材料性能等变化。5.程序内容:5.1计划编排5.1.计划接到经评审后正式订单或预测订单,根据顾客订单的交付要求、产品生产工艺要求,后分发生产作业计划单,计划员根据生产作业计划单、查找仓库有无库存产品或物料,如无库存产品或物料,依产成品材料耗用量资讯、在途及在制情况计算物料净需求,填写请购单交采购进行物料采购,生产单位依据生产作业计划单明细开立领料单领料,生产单位由于自身原因造成物料不够,应再填写领
7、料单注明“超领“交权责主管审核批准后,由计划通知仓库安排补发料,损耗由生产部门承担。5.1.2计划根据生产作业计划单交货日期编制出货通知单,按各生产部门的产量对生产进度进行跟进,如客户对产品有其它要求,业务部将相关信息以内部联络单或邮件反馈给计划人员,需要外发加工工艺,计划通知采购,由采购寻找供应商,按客户的要求进行加工,品质部对品质进行管控,参考委外加工程序作业。5.2物料采购跟进5.2.1采购接到计划请购单后进行确认,确认内容包括交期、品名、规格、数量、交付方式后于T3系统维护采购订单,选择适宜合格供应商下达订单,必要时附技术资料给供应商。5.2.2采购员依据计划员请购单维护物料采购进度跟
8、踪表并进行物料跟催,采购部下达订单后应要求供应商尽快回复交货具体日期时间,采购员确认后马上回复计划员交货日期,以便计划人员对生产作业计划单作出调整。 5.2.3采购员依据物料采购进度跟踪表进行物料跟催,直至物料验收合格入库,采购应确保物料准时或提前到厂,若不能按时交货的,应提前回复计划人员准确的交货日期;5.2.4仓库接到采购的采购订单,根据到货顺序提前整理仓位,以确保物料的“先进先出”原则;5.2.5原材料如为客户供料,由业务部与客户进行到料时间、到料方式的确认,到料时间、业务部应提前通知仓库,由其整理仓位,放置于客供料区进行标识隔离。 5.2.6如需外发加工物料由计划人员填写委外工单,签核
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