6S管理流程(2012-2-27).doc
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4、目的。二、适用范围本管理程序适用于公司各部门。三、6S推行委员会组织结构6S推行委员长( ) 6S推行副委员长( )6S推行办公室(人事行政部)6S推行督导员6S推行委员(各部门主要负责人)说明: 6S推行委员会的全体成员应主动学习与6S有关的知识,不断的提高自身的6S水平,以满足6S推行工作中的相关要求,并在6S推行委员长的带领下,各6S推行委员和6S推行小组成员要不断的改进、完善本部门和整个公司的6S状况,最终达到所期望的目的。四、各级人员6S职责人员具体职责6S推行委员长/副委员长1、 参加6S活动有关教育训练与观摩;2、 以身作则,展示公司推行6S之决心;3、 担任公司6S推行组织之领
5、导者,负责委员会运作,监督所属委员和6S检查小组成员;4、 担任6S主要活动会议主持人;5、 仲裁有关6S活动争议(检讨)问题点;6、 掌握并督查各部门6S活动之各项进度与实施成效;7、 定期实施6S活动之评价工作;8、 亲自主持各项奖惩活动,并予6S推行动员讲话;9、 创造宽松的6S推行环境,提供推行6S所必须的资源;6S推行委员1、 结合公司6S推行目标,学习6S知识、技巧,全力支持与推行6S;2、 负责组织、监督本部门6S活动宣传、教育、培训工作;3、 给合部门特点制定本部门6S活动推行计划,并落实执行;4、 分析和改善6S活动的中问题点;5、 指挥监督管理干部,引导本部门全员参与到6S
6、活动中;6、 完善管理制度,支持本部门6S推行员的工作;7、 参与公司6S检查,对6S推行人员所汇报的6S推行状况做补充、点评。6S推行检查人员1、 不断学习6S相关知识,积累经验,掌握6S推行的技巧和方法,熟悉6S的作用,努力推动本部门的6S活动,对推行成功持坚定信念;2、 深入到现场,确认6S活动内容的实施状况,及时提出有关改进、完善建议;3、 及时与上级沟通,反映推进情况,争取上级的重视与支持;4、 利用宣传栏、早会宣讲、知识竞赛等手段向本部门员工宣传6S知识,营造良好氛围;5、 协同各管理人员到现场检查、指导,不断改进;6、 组织员工到推行较好的部门参观、学习,促使员工改变观念并付诸行
7、动;7、 协助员工克服6S障碍与困难点,并能对问题点做出示范的改善方法或样版,工作中发现任何人违反6S有关要求、规定,都有权予以禁止,发现任何不符6S现象,都有义务联络责任部门的相关人员进行改进;8、 熟悉并掌握6S管理制度中的各项规定、要求,积极参加6S检查。6S推行办公室1、 公司6S推行的相关规定、要求、标准等文件的拟制;2、 做好委员长安排的6S各项事务及其它相关内容;3、 组织好每周的6S例行检查,汇总并发放检查汇总表;4、 监督各部门6S培训工作的完成状况; 5、 定期组织召开6S推行小组会议(每月一次)。管理干部1、 配合本部门负责人与6S推行人员的工作;2、 规划部门内工作区域
8、的整理、整顿工作;3、 督导部属的清扫点检及安全巡查,对推行过程中遇到的问题要有持续改善的意识,不要强调历史及难处,多想办法,多出主意;给予员工正确指导(说明示范跟踪检查);4、 及时公布所存在的问题点及责任人,追踪改善结果的有效性;5、 工作有计划、讲究效率。基层员工1、 自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料文件不可乱放,须放置于规定的场所;2、 不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间;3、 通道必须经常维持清洁和畅通;4、 灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机、计量器具等周围要时刻保持清洁;5、 物品、设备要仔细地放,正确地放,安全地放,较大较重的堆在下层;6、 要养成
9、随时随地捡起地上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯,并集中存放于规定场所;7、 不断清扫,保持清洁,营造干净、舒适的工作环境;8、 重视上级的指示,并积极配合;9、 时刻注意自身形象,以良好的精神状态投入工作之中。五、6S检查、评比及相关奖惩1、6S检查要点:主要分为1) 物品柜工具柜物料架台2) 文件柜、架,办公桌椅及抽屉文件、电脑文件3) 设备、管线(包括生产设备、办公设备、计量设备、容器、各类线路、辅助设备如灯、风扇等)4) 作业现场(除现场设备、柜子、架台外的所有内容)5) 管理看板具体内容详见6S检查及扣分标准2、检查类别、频次及其它说明检查类别检查频次检查时间、检查人员及注意事项半月
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- 关 键 词:
- 管理 流程 2012 27
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