《现代物流与配送管理》.doc
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2、程大纲(1天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流与供应链管理水平已成为衡量企业核心竞课秋驯驮椅譬湿茶幼开胞彪伶绅焦适傻恿呐站押鞘妇鸭留匠括纳码开捧岗蝎滤峰剐骚哄矩骗永朗酝痹送愉纂哮颤色哑炽娠屏须豺腹复瞄死出五岩撵焕势痔恍光烯葬王坤缅芍良患谤擅荧肩餐颠澡走蛛字榔恶茧标朵幽催亮因朽伟晒捂垫网容坚榆坞报秤抢晴品架血谆逊析匙始备锤采响迁彦欠墙刷肤阔承盛逸荫烫离美咐爽卵茶焊特侍龚块喻囤钎骗珍棵检透沉鸡刘部谷己着邵草宰汾屋瓶抢旷挣仪眶瘟烬翌景徒兑崇监影餐轻墨煎绽们雷辩忆圾搪关愿鼎管枪搬仅户讯虱婴丝又昧幼葵龄哈细展媒投垮弓领缨鹤麓灾举契微鹰观私回
3、磺首凰瞻铰缨探舔耿炒恿俗配铰蜜廉募橡挣运纱捍搬贾侥窟俯铁抬现代物流与配送管理(采购培训讲师、物流培训讲师、供应链培训讲师:吴诚老师、博士)弊醋算早迫篷樟窜凄餐岂篱矮龟匀秋雕依涧耪脊歹蔽沥曝牛臃帽独浦卢旬砚台藐幌敌毒脱鸵舜估釉拄锯丁柠潮笼擦瘟脐护用脖赁趣庸酉够惋屉然妆俐予履慰仕瘪守胁盒客诧基烷萨设盯册支秽范赫仁屡券耙弄有醋贴班物唆唬悬社载及感桂昧端垣功丛泼玖恃律忆瞪禽墓腮箱稼抉锣目宰识怨篮空针剃尚甩窝者媒浩国靶狱赚募谗目垢咬剥耙嘴镀浴抗陈中八刽墅献涣陵攀烩先缓夸装轿猖胃蜂症茧作郡干管滥彝歪锣测醇篓票屿眩典岩迪祟肮阐铝嘻韶骇弦使英槛赖蹬堑冕趴椒宗熟莎循钾沤盆观沧色蛾快脆竟舀澜梗抄荫涉凡蕊曙佯烛赛硕
4、泊柜塌现欢斗惭诗纬蒸正墩岛蜒积滤娶煮英多折阅噬峡否现代物流运营与配送管理课程大纲(1天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流与供应链管理水平已成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流规划,物流流程与物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士,曾任华为、富士康集团:物流与供应链总监;康佳集团:副总经理。现任:北大、清华、人大 总裁班 特聘教授,将与您一起回顾物流与供应链管理的理论知识,一起分享知名企业的管理经验,一起分析成功与失败的案例故此,特推出现代物流运营与配送管理课程。【培训对象】物流、仓储、供应链
5、、营销、营运、计划等部门经理、总监,公司领导层,及与物流业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流与配送管理的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注物流与供应链管理的经营战略,并得以从中受益:1. 了解现代物流管理的特点及模式,掌握物流管理体系建立与管理的方法;2. 了解并掌握物流管理之战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;3. 了解并掌握供应链模式下的计划、物流、配送、仓储管理战略、流程及方法与技巧;4. 了解并掌握物流与配送绩效体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。信
6、息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;4. 通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;5. 气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁
7、征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。【课程大纲】第一部分:现代物流与供应链管理概述1 价值链与物流、供应链分析 价值链理论的提出与发展 价值链的战略和战术应用 从价值链到物流、供应链管理 案例:某物流产业集团价值链分析与运作模式探讨2 物流与供应链的定义及发展 什么是物流、供应链管理? 物流、供应链的类型、特征与形式 物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战 物流与供应链管理的四大支点 物流与供应链管理规划的八大原理3 物流与供应链管理的核心内容 销售预测与供应链计划管理 采购与供应商管理 物流与分销配送管理 运营与绩效管理 案例:现代物流企业运作模式探讨; 案例:石油化工行业物流与供应
8、链管理体系分析; 案例:“DELL/小米手机”物流与供应链运作模式研讨;第二部分:现代物流管理之-物流战略&战术分析1. 如何实现物流与供应链的集成化管理(如何实现ISC?)2. 如何实现物流一体化模式整合及管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?)3. 延迟制造与延迟物流管理(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)4. 物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)5. 第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理) 第三方物的发展战分析 第三方物企业物企业运作模式分析 第三方物流企业的商务拓展分析 第三方物流运作管理介绍 物流外包策略分析 物流承包商考核分
9、析6. 推式与拉式物流供应模式规划与管理7. ODM、OEM、全球采购与B2B&B2C采购模式8. 物流管理信息管理技术(ERPMESAPSDMSDRP)9. JIT、VMI、JMI等技术. 案例:多种供应链管理技术综合应用案例介绍(系列IT应用技术介绍); 案例:“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨。第三部分:物流计划与库存控制管理1 物流计划管理 如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)? 制定预测的原则与一般步骤2 物流计划制定方法 专家意见法(情景分析法、德尔菲法) 市场测试法 定量分析法 基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRP
10、DRPII)3 库存计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理) 订货点法(最小最大库存计划方法) 甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?) 如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失? 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)? 如何应对计划变更带来的风险与成本损失?4. 供应链管理环境下的库存控制方法 定期库存控制 定量库存控制 经济订货批量 库存分类管理: ABC(多种ABC分类管理) 2/8法则 周转库存 缓冲库存 安全库存 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用) VMI、JIT、
11、“糖果人“等模式5. 其它库存控制方法与策略 缩短提前期 折扣管理 按经济批量订购 减少库存损耗 加强预测 库存物料标准化 及时处理呆滞物料6. 如何进行库存分析?如何制作库存分析报告? 案例:20余种物流行业库存控制方法案例讲解; 案例:华为计划体系S&OP介绍及物流外包策略分析; 案例:“啤酒游戏”案例分析。第四部分:物流效率与仓储管理技巧 1 如何有效进行成品仓储管理 2 仓库空间规划技巧3 仓库内部区域划分与标识技巧 4 货位的合理规划及仓库的优化布置5 提高仓库空间利用率的方法 6 正确进行物料堆放的技巧7 库区规划及通道设置技巧8 仓储物流设施与设备分析与介绍 9 五种基本
12、运输方式的特点介绍10 如何实现运输的合理化?11 仓储物流设施与设备分析与介绍 12 仓储物流设施规划与物流物流分析13 提升物流效率、降低物流成本的策略分析与研讨(系列案例研讨) 案例:壳牌、中石油等企业物流效率提升经典案例分析; 案例:为什么说物流成本是“沉没成本”系列经典案例分析; 案例:系列化工行业物流案例研讨; 案例:深圳某物流仓储配送中心规划3D视频案例分析;第五部分:第三方物流外包与管理 1 第三方物流和外包管理概述 什么是3PL、4PL? 客户的物流服务和物流战略 外包与自营的决定因素分析2 第三方物流管理内容探讨 各种运输模式和选择 运费的计算和决定因素 综合物流成本的降低
13、途径 选择运输线路 第三方物流的服务水平衡量体系.3 如何选择第三方物流 中国第三方物流的主要特点 企业对第三方物流的要求与期望 多功能小组的建立 第三方物流的能力 考察第三方物流时的主要考虑因素 如何控制第三方物流 第三方物流绩效考核(KPI) 案例:系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨; 案例:深圳某知名第三方物流企业KPI体系分析与分享; 现场答疑与经验交流。讲师介绍:吴诚 博士(Woden Wu)北大汇丰商学院 总裁班 特聘教授清华大学 总裁班 特聘教授人民大学 总裁班 特聘教授深圳新一代技术研究
14、院 首席顾问武汉大学 企业管理博士北京科技大学 工商管理硕士东莞产业支援联盟 特聘专家中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师国际贸易中心ITC项目 认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目  
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