工程师部经理岗位职责.doc
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4、岗位职责;3、 组织销售、技术等部门对项目进行商务、技术交底;4、 组织项目经理完成项目的各项管理计划及施工组织设计方案等;5、 工程进入施工阶段后,根据施工组织计划检查项目工程款的回收、质量、安全、工程成本等计划的落实情况,加强项目过程管理及目标控制;6、 与业主及现场监理沟通全面了解现场工程管理情况,发现问题及时处理;7、 审核工程项目的分包工程量,落实工程项目的分包工作,负责各分包工程量预算及结算的审核,保证各分包工作的顺利进行。8、 协调与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,建立完善的内部及对外信息管理系统,保证合同的实施,组织项目经理处理好合同变更、处理好总分包关系,与建设单位
5、及监理的相互沟通。9、 负责审核材料设备的申购及进场计划,包括劳动力和工具的使用计划。确保进入项目工地的人、财、物资,协助做好人力、物力和工具的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,提高综合经济效益,圆满完成任务。10、 严格财经制度,加强财务、预算管理,审核各工程项目的各种管理费用。11、 组织项目经理做好工程的变更增加签证,组织项目经理及时做好工程的结算资料,负责结算资料的审核,并推动结算工作的进行。12、 组织好各工程项目的验收工作,包括隐蔽工程验收及中间验收,以及公司内部的安全质量检查和内部验收,组织项目经理做好竣工资料的积累及整理。13、 组织各工程项目的竣工移交使用,落实其保修保养
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