清华大学流程工业生产运营管理经理人实战研修班.doc
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4、造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量,并逐步朝着“中国创造”的方向跨越;然而,大宗原材料价格高企及频繁波动、企业缺乏核心竞争力、管理模式低效等发展现状的内忧外患已摆在每一个不断追求卓越的企业前行之路上,中国企业急需通过管理创新、产业创新以及产品创新实现自身的转型升级,以创造“中国制造”的又一个奇迹。为此,清华紫光管理培训中心致力于帮助中国流程工业企业的高级经理人用“成本收益精细化管理”的前瞻思维指导自己的实践、用“精益运营”的系统思维实施业务流程的优化与整合、应用国内外诸多成功企业采纳的先进管理技术有效的持续推动“精细化管理”的变革,逐步提升企业的获利能力,并通过领导力的提升完成“角色转化
5、”以及职业生涯之路的拓展。本课程依托清华大学多年高级经理人教学经验,结合众多国内外知名行业专家对美国、日本流程工业企业管理的研究与实践经验,以杜邦、宝钢等流程工业的国际一流运营实践标杆为参照,融合了以客户为核心、以不断变化的市场为导向的整合战略管理、成本收益管理、精益市场预测、技术工艺创新、装置与设备预测性维保管理等“知识体系”,充分满足国际流程工业高级企业管理人才的实际需要而设计;其知识体系经过大量的实践检验,具备很强的可操作性,对企业发展和个人的提升具有重要意义;被公认为目前国内外最先进、最系统的流程工业企业高管培训项目之一。【课程特色】 精品课程:国内唯一专门为流程材料企业定制的课程,特
6、点鲜明,针对性强精选师资:精心选择实战派讲师,世界先进理念与中国本土实际相结合精心教学:面对面、手把手,贴身辅导,理论、案例、演练、实习,学以致用精细教务:班组式教学,班主任带班,零距离服务,确保教学服务质量【培训对象】冶金、化工、水泥、烟草、食品、电线电缆、生物制药等流程材料型企业负责生产运营的高管【课程收益】通用:全面提升管理能力、提高工作绩效、打造一流实干团队核心:现场精益、提高生产效益、消除浪费、降低成本【培训费用】 人民币19800元/人(含学费、资料费、证书、学习用具等费用。食宿费用自理)【课程设置】一 生产运作管理与生产技术篇课 程课程纲要流程工业精益运营战略与实施 从杜邦财务分
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