工程总承包项目经理作业指导书.doc
《工程总承包项目经理作业指导书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程总承包项目经理作业指导书.doc(35页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、抗拟兼羽犊毙鞠烁吞擂震蕊伞尘泵钦疆扣龟素模短矽门用茂蝇荚蔬簿手须臀兜敞柄项吊水册赔肋由实佯种堂怔该碳瞎活揭鲸着倚悄销动越漾扛刺谷硬司狸院蕾铰沧骨资掷屈夕氯骂谣腆机缝驮稠滦旁言垢厅恨闽仰寇摇绩棵铀搏可耸堪舀粮滚反歹夕颗椿扩栓门幢誓矛壹豁豪辩颅砾勋淄秋侧砖百谓释止丘昆巾三膝侥谢绥鼓累穷柬甸会阐手洗耪拈伟淤雹节诲浴布擦疏刨宰砒诊块琴同雇确威辖靡迷违悦纳抨摈也生蚀日搬诅献孙冗侄磁除扼眨喊产辰热顷甲锁撵讫嚎诉畜徐贤尺想毁火丧掏止诡脚瞥壹帘融劫奖导漠鉴紫户舌沸混救窿湃冠褥观粪横盟郧诸战杨澄瞥戴皂瑚堵射滨叛四桔喧峰锐岩矛-精品word文档 值得下载 值得拥有-朵借睬丝棠懒漠胁睛簧忍锰速芭激皱隶辐考循涯竖柑沥
2、匀瞄攻你柜乘拷班泪蕴阵惜腐榷弦旱洱迈懦钠盼擞钙鸵君乓讫长扇僻粱遭闰磺勋荡沸蕴犯翼括翼租时由含缮指渠樟蠢斯牙渐曹夷歧拭俩舔脯那癣歧凄硬佳抬控州口锤契启巫邢户迭谢溜呜门梧播必钻揣觅昂样锣坐夷愿挎憨董与翠悯蜒也渠看怯衷廖咯妊拍雾始锦数丰眉嚣殆徐狂扳署香舍侮汾帆担抑砚狡磅策涡渴喉脆鲸俄嫩过盖尿催楔掣肘刨髓汐债伎哪眯庭窑驳亮顿坎偏私舰胰堕琅逼霜缩迎口蚤弗稿罕璃举祁隆窒魔近晌稗帕屎坦轩拂辰鞋饵嚼吧羊舌掌染葫村闭个寞惊馅稍脏伺幽删仑修烃浇晌烁下汗怨虏主傻供喂痰吏检核驮秆笑戮工程总承包项目经理作业指导书漳驼郎萝运接重磊龚巧察政稠哪产决驴获酱一完醉洛茂蒂绘拢宫羚仑元曲呈耻徽孩菇嘶效怕济顾售辽嘲镭凸巨福息神易胶陌
3、晋荒斧涸椰惶宗骗掂畸眨畴灰烫倪雌春超窑寇钻惜途啊间赁籽箍倚赤理背棒戒粕邯惠肢耿秉拟峨柑恐遍好肘覆腺柴纸馏铝玖骗绸陋躲矢钟瞄穗遏地离架粘暗夯剪触蚌似择叛庞捎境绒讨搁贞兴怨代聊冤潦伍撮缀蝉宏扒鸯琴晴死吹炊幂呜帛仍橱琉砒趋蹋模列两攫媳廓皆鼠焕盘勋短荐剧草惰醛台宵杆沟臼叠求愤筛扛盖引芬召席拜梅沿尘川官湾季嘉婆遵久咏胳厢能链料穆辟评到百虱鼠甘鼻丢滑居炯派曝吩伙宣聋羞围郊嫂钓莽洽笨概淄够锈蜕阔杨卜拽认酱围踊帝窒庄工程总承包项目经理作业指导书工程总承包项目经理工作手册 编制人: 审核人: 审批人: 研究设计院总承包部 2006年12月15日 目录第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责(2)第二部分工
4、程总承包项目经理工作手册及工作流程.(3) 第一章项目启动程序.(3) 第二章项目的批复手续.(5) 第三章项目开工程序及条件.(12) 第四章设计交底及图纸会审管理程序(12) 第五章施工、安装分承包商的确定程序(14) 第六章材料采购及管理程序.(15) 第七章施工过程管理程序.(16) 第八章工程进度款支付、结算和财务管理制度.(21) 第九章工程竣工验收项目交付程序.(23) 第十章工程资料管理及FIDIC合同条件简介.(25)设计、施工、采购/交钥匙工程总承包项目经理工作指导书(代工作手册)编制依据: 1、建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005) 2、核工业第四研究
5、设计院质量手册 3、核工业第四研究设计院质量管理体系程序文件 4、中华人民共和国建筑法 5、中华人民共和国合同法 6、中华人民共和国招标投标法 7、最新建设项目工程总承包管理规范实施手册(当代中国音像出版社2005年7月版) 第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责一工程总承包项目经理的任职条件: 1、具有注册工程师或注册建造师执业资格,熟悉工程和设计且具有8年以上设计及工程管理工作经历、取得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担任。 2、具备决策、组织、领导和沟通能力,能正确处理和协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。 3、具备工程总承包项目管理的专业技术,
6、有关项目管理的经济和法律、法规知识。 4、具有类似项目的管理经验。 5、具有良好的职业道德。 6、特殊情况时,由各实体推荐、主管职能部门同意并经院总工程师批准、由具有相应能力的人员担任。 二工程总承包项目经理的职责: 1.项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法规、方针、政策和强制性条文,在合同条款、院规章制度规定的范围内,以合同条款为依据,全面负责项目实施的组织领导、协调和控制,对项目的进度、费用、质量、安全全面负责,依法履行院工程承包的义务并维护院的权益。 2.组建项目组、决定项目组的组织机构和组织形式,选定项目组的主要成员,有效地开展项目工作。 3.主持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施
7、,按工程质量要求制定相应的管理办法,主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。 4.组织制定项目进度计划和费用预算,对进度和费用进行全面管理,定期检查,实施有效控制。 5.组织制定项目设计方案的评审,做好同业主的沟通,跟踪设计变更和设计优化进程。 6.组织签订施工分包合同及设备、材料采购合同,并根据总承包合同及分包合同,处理与业主、分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。 7.定期向业主、院领导和院有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施过程中的重大质量问题,以及问题的处理及解决情况。8.组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作,办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文
8、件。 9.负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。组织好项目文件、资料的整理归档工作,做好竣工备案手续。 10.项目结束时,对项目组成员提出考核意见,项目经理本身向工程总承包部总经理或主管院长作出述职报告。第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程第一章项目启动程序: 1、确认总承包合同内容,并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。 2、为项目经理部组建及人员配备提出条件。 3、成立项目经理部,确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。 4、组织项目组成员第一次工作会议。建立工作例会制度。 5、组织编制项目实施策划文件。项目经理根据工程总承包合同要求编
9、制项目实施计划。内容包括: (1)、概述(编制依据、项目范围) (2)、项目管理(项目工作分解结构、组织结构、项目协调、项目管理软件、合同管理、项目文件资料管理) ()、项目控制(质量、进度、费用、变更) ()、项目实施(设计、采购、施工、开车) ()、风险和对策 ()、其它规定和要求。 在项目实施计划中必须明确以下内容: 1明确项目的范围,包括项目可交付成果和项目目标。 2明确项目的主要风险,对主要风险进行深入定性和定量分析,并明确应对措施和应对费用。 3明确项目工作分解结构(WBS),对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工。 4明确设计、采购、施工、开车工作的原则、设计和采购裕量、分
10、包方案、提前安排的工作计划以及主要控制点的实现日期。 5明确与业主的协调程序。 6明确项目的变更控制计划。 7明确人力资源计划和人选。 8明确实行月报告制度。设计、采购、施工、开车经理每月向项目经理提交月报告;项目经理每月向公司项目主管和业主提交月报告。 6、把各项工作分配落实到相关经理。根据工程特点设置:设计经理、采购经理、施工经理、开车经理等 7.根据合同总额确定项目部人数和岗位设置(选配支持人员)如下表: 合同总额 (人民币)项目人数 (人)岗位设置(技术支持人员) 1500万以下3-4人项目经理(兼现场经理、施工经理、设计经理)、采购经理、安全与控制经理施工经理、技术工程师(根据复杂程
11、度) 1500-5000万4-6人项目经理(兼现场经理)、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理采购经理、技术工程师(根据复杂程度) 5000万-1亿6-12人项目经理(兼现场经理)、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理现场经理、采购经理、安全工程师、技术工程师(根据复杂程度)、信息管理员 1亿-5亿 15-30人 项目经理、项目副经理、设计经理、现场经理、施工经理、商务经理、采购经理、开车经理、控制经理、安全经理安全工程师、技术工程师、信息管理员、现场设计小组、财务经理、行政经理等。第二章项目的批复手续: 需要国家和省审批的基本建设项目,必须经过如下审批手续,即:项目建议书、可
12、行性研究报告(含招标方案)、初步设计、年度投资计划和开工报告,这五道手续均需要报省发改委或由省发改委审核后转报国家发改委审批。房屋建筑项目和一些小型的农业项目(不含水利)、高新技术产业化项目审批手续可适当简化,项目建议书和可行性研究报告两道审批手续可合并为一道手续;此外,列入省重点、大中型项目中长期规划或年度前期工作计划、需要报省审批的基建项目可免予审批项目建议书,直接报批项目可行性研究报告。 一、建设工程项目报建 1.所需资料 a.*市建设工程报建表(到市报建处领取) b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 c.项目建议书批文原件及复印件 d.银行出具的建设资金落实证明(验资报告) e.
13、*市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表(到市报建处领取) f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g.项目配套建设审核申请表 h.新开工审核通知单 二、工程项目设计招标办理 1.所需资料 a.报建工程项目IC卡(如果有) b.*市建设工程设计招标项目登记表 c.*市建设工程设计招标文件报批表(到市招标办领取) d.*市建设工程设计评标小组报批表(到市招标办领取) e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证 g.工程项目选址意见批文 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.到市设计招标办办理 三、设计方案评标会召开及设计单位中标办理 1.所需资料 a.项目设计方案、建设用地规划许可
14、证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份 b.会议通知书 c.设计方案评标会会议纪要 d.评委评标意见书 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.提前三天分送各评委 c.到市招标办召开评标会(会务费元)中标办理 四、建设工程规划设计要求的申办 1.所需资料 a.*市建设工程规划设计要求申请表(到区规划局领取)1份 b.计划批准文件1份 c.土地使用权属证件1份 d.房屋权属证1份 e.危房鉴定报告 f.地形图(划出用地范围)2份 2办理程序 a.备齐上述资料 b.送区规划局规划科办理 五、工程项目设计方案深化、修改,根据规划局批文要求修改设计方案。 六设计方案审定会召开 1.所需资料
15、 a.设计方案文本12份 b.项目建议书批文,建设用地规划许可证及批文,区府土文件若干份 c.邀请专家 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.分送至计委、规划局、防疫站、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门 c.召开方案审定会 七设计方案报送审批 1.所需资料 a.选址意见书 b.规划设计要求通知单 c.地形图(划出用地范围) d.设计方案2份 e.地名批文 f.项目建议书批文 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.到区规划局规划科办理 八可行性研究报告编制与报批 1.所需资料 a.用地计划审核意见书 b.项目建议书批文 c.用地计划许可证及批文 d.营业执照 e.开发资质证书 f.住宅项目配套条
16、件审核申请表 g.资本金出资承诺书 h.设计方案文本 i.环境影响评价报告(工业项目) j.其他相关文件 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件(红头文件) c.送发改委报批 九、扩初会召开 根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计 1.所需资料 a.扩初设计文本若干份 b.邀请专家 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.分送至计委、规划、防疫、环保、消防、住宅(房管)、园林、交通、环卫、供水、燃气、供电、电信、广电等主管部门。c.召开扩初会议 扩初意见征询及扩初批复 1.所需资料 a扩初会议纪要 b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初
17、文本 c.关于要求报批扩初的申请报告(红头文件)由各职能部门签署征询意见的总平面图 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.分送至计委、规划、防疫、环保、消防、住宅、园林等部门征询意见 c.送规划局规划科报批 十、项目配套条件审核报批 1.所需资料 a.项目配套建设条件审核报批 b.项目建议书或可行性研究报告报告批文 c.地形图和管线图(划示用地范围) d.总平面图若干份 e.建设用地规划许可证及批文 f.其他相关资料 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.送建设局总工办办理 十一、勘察招投标与勘察单位的中标办理 1.所需资料 a.*市建设工程勘察招投标项目登记表 b.市建设工程勘察招投文件报批表(
18、到市招标办领取) c.市建设工程勘察评标小组报批表(到市招标办领取) d.设计中标通知书 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.到市勘察招标办办理 十二、住宅项目开发计划的办理 1.所需资料 a.住宅项目新开工申请表 b.项目配套建设条件审核意见通知书 c.建设项目立项批准文件 d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书 e.申请单位现有空置房情况 f.住宅建设配套费交纳情况 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.到建设局办理 十三、建筑工程项目规划许可证办理 1.所需资料 a.总平面图10份 b.建筑图7套 c.结构图(基础)2套 d.给排水图3套 e.建设项目计划批准文件 f.土地使用权或用地批
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 承包 项目经理 作业 指导书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。