我国民营企业员工培训中存在的问题及对策分析.doc
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4、实是一种极为宝贵的资源和发展经济的关键动力。德国前总理科尔也曾经说:“像我们德国这样一个原材料匮乏的国家,受过良好教育培训的熟练技术工人是我们最宝贵的财富,也是经济稳定的保证。伴随着民营企业的发展壮大,越来越多的民营企业认识到人力资源对于企业发展的重要性,并开始着手实施科学的人力资源管理活动,包括员工培训活动在内。首先,员工培训可以提升员工个人的素质和技能。民营企业是按照一定的标准将员工招聘到企业中来的,但是岗位的要求是不断变化的,这就要求员工的素质和技能也要相应地获得提升,员工自学和企业有组织的培训成为重要的途径。因此,民营企业组织的员工培训可以提升员工个人的素质和技能。其次,员工培训可以促
5、进民营企业更好地发展。相对来说,民营企业在吸纳人才方面与大型国有企业相比处于劣势。这就要求民营企业注重对现有的人力资源的开发和管理,尽可能地提升现有的人力资源的素质和能力,他们的素质和能力的提升可以提升民营企业整体的绩效,从而增强民营企业的市场竞争力。二、我国民营企业培训管理现状分析第一,企业只培训少数成员。有的领导认为培训管理人员应该重点培训那些经过挑选,有发展潜力的人员,每次不管培训什么内容都让他们参加,从而忽视了所有管理人员的培训;还有的领导认为单位的现时工作最主要,因此,只让那些没什么事的工作人员参加培训,于是培训就集中在某些人身上,造成了“闲人培训,忙人没时间培训,急需人员不培训”的
6、结果。第二,企业缺乏培训计划,没有形成完整的培训体系。目前世界上大多数跨国公司对于员工的培训都特别重视系统性、针对性、连续性,培训效果比较明显。而我国企业培训多为一种应急措施。培训工作是一项系统工程,企业培训管理应该遵循系统思考的原则,这里的系统思考包含两层含义:一是指培训工作本身是个系统工程,从培训需求分析阶段到培训的设计与实施阶段、再到培训评估与反馈阶段,每个阶段都不是孤立的,而是相互联系和相互影响的;二是指培训工作在企业的各项工作中不是孤立的,培训部门制定本企业的培训计划应该与各部门的工作计划妥善接轨,企业高层要站在企业长远发展的战略角度,从宏观上对培训工作进行把握和指导,将员工的培训纳
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