xk人力资源管理程序.doc
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4、程皆属之。3.定义 无4.职责 4.1.人事行政部:负责人员招聘、教育培训,绩效考核的策划、组织、实施、考核评审以及相关记录的保管,负责人力资源标准的制定,以及组织编写职务说明书。 4.2.职能部门:协助人事行政部完成对人员的教育培训、绩效考核,以及组织实施对人员意识、能力、技能的培训、考核。 4.3.人事行政部经理负责对人员需求、招聘、培训计划的审核。 4.4.总经理负责对人员需要、招聘、培训计划的批准。5.运作程序 5.1.职位资格鉴别及员工需求 5.1.1. 人事行政部针对不同的职位组织编制职务说明书。主管级以上人员的职务说明书经总经理批准后生效,其它人员的职务说明书经人事行政部经理批准
5、后生效. 5.1.2 本程序颁布时,现有员工的资格按既定资格认可,其后重新招聘或选派时按相应的职务说明书相关内容实施培训。 5.1.3 以下职位的相关人员上岗前需取得上岗证,上岗证需人事行政部经理签名,并加盖“人事行政部”公章才有效。 (1)品管员 (5)内校人员 (2)机修工 (6)仓管员 (3)电工 (7)电焊工(4)检验员 修改记录: 日期/版本 REV第一次修改: / / /第二次修改: / / /第三次修改: / / /第四次修改: / / /制定/日期审核/日期批准/日期5.2.人员需求、招聘作业 5.2.1.人员需求 (1)用人部门根据工作任务或生产计划填写人力资源需求申请表经部
6、门经理审核,总经理批准后交人事行政部按排招聘。 (2)人事行政部根据人力资源需求申请表及相应职位的职务说明书安排人员的招聘。 5.2.2 人员招聘 (1)人事行政部通过招聘启事、报纸、人才市场的现场招聘或其它渠道进行招聘。 (2)应聘者须填写职位申请登记表,经人事行政部招聘人员面试,人事行政部经理审核后,合格者由人事行政部办理入职手续,部门经理、主管、主任或工程技术人员须经总经理审核。面试、审核结果须记录在人力资源审批表上。 5.3 人员教育、培训 5.3.1 新进人员的教育、培训 (1)人事行政部组织对新进人员实施如下教育、培训: a)公司历史延革及发展 b) 公司相关之规章制度 c) 生产
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