分公司销售人员激励方案.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-分公司销售人员激励方案此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式,主要内容如下:一、目的:1、为了分公司销售目标的实现,激发分公司员工的工作积极性,建立与员工双赢的局面。2、贯彻多劳多得的思想。3、促进分公司内部有序的、良性竞争。二、原则:1、实事求是的原则。2、体现绩效的原则。3、公平性原则。4、公开性原则。三、激励方式:1. 激励形式;精神激励+金钱激励2. 激励工具:精神激烈:制定相应奖项的奖励胸牌进行奖励; 金钱激励:个人达成率达到100%以上而厅店达成率在90%以下的员工会有相应的金钱奖励;3. 奖项:精神激励:一个门店有四种奖励胸牌,一种最多设
2、立2个名额,分别是:销售冠军、微笑之星、服务明星、销售新星;4. 奖项标准:每个月进行评选一次,门店需要向人事提报评选人员,人事进行审核方可生效。评选标准:精神激励:销售冠军:在销售人员中销售毛利最高的为门店的销售冠军;微笑之星:在销售人员中微笑礼仪做的最好的为门店的微笑之星,评选由:门店经理和促销员共同选取,可以采用投票方式;服务明星:在分公司所有人员包括:销售人员、收银、库管、售后专员均有被评选劝,能够按照公司的服务礼仪去工作、服务意识最好做的最好、赢得客户的好评和大家的好评的为门店的服务明星,评选由:门店经理和员工共同选取,可以才有投票方式。销售新星:(此奖励只针对分公司入职一到三个月的
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