企业生产物流设备管理.doc
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4、内涵工业企业的生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部不断进行着实体流动。生产物流是指生产所用原材料、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料,运送到各个加工点或储存点,以在制品的形态,从一个生产工位流向另一个生产工位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,借助一定的方法手段,在工位内、工位间流转,一直到成品,物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置,始终处于加工、装配、储存、搬运或等待状态。企业生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入,止于成品仓库,贯穿生产全过程,在整个制造系统中循环流动。生产物流系统是生产制造系统各环节组成的纽带,也是生产维持延续的基础。生产物流面向生产过
5、程提供后勤保障,工业企业的生产物流具有连续性、节奏性、与生产的协调性、结构和路线的复杂性和实时性要求高等特点。不同生产模式对生产物流管理产生不同的影响,如规模化生产与精益化生产、推动式生产与拉动式生产。良好的生产物流管理与控制对于工业企业降低成本、提高企业竞争力具有重要作用。第2章 设备管理的内涵所谓物流设备是指进行各项物流活动所必需的成套建筑和器物,组织实物流通所涉及的各种机械设备、运输工具、仓储设施、站场、电子计算机、通讯设备等。物流设备的功能和类型是根据物流各项活动逐步形成的,按照设备所特有的功能可以分为运输设备、仓储保管设备、装卸搬运设备、流通加工设备、包装设备、信息处理设备等。本文从
6、研究角度,对所述物流设备规定特定约束条件:设备仅指进行各项物流活动所需器物,不包含建筑设施。订立这些约束条件的原因:(1)许多物流企业以租用建筑设施为主;(2)物流企业类型较多,第一方和第二方物流与企业其他环节连接在一起,难于分离。通过这样的约束,物流设备现代化水平能够取得统一比较口径。 设备管理是指围绕着设备的设计选型、运行保养、检测维修、改进和设备配件管理等各项工作进行的技术活动和管理活动的总和。设备管理的目的是将人员、制度、设备等各方面形成规范、科学的设备管理运行系统,以便使设备管理工作得到高效的组织和实施。根据设备所处的不同阶段,设备管理可分为设备规划工程和设备维修工程,前者是指设备诞
7、生之前的管理,包括设备的规划、设计、制造;后者是指设备诞生之后的管理,包括设备的购置、安装、使用、维修、改造等。第3章 设备管理在生产物流管理中的重要作用(1)设备管理是企业生产物流管理的基础内容之一。工业企业依靠机器设备体系进行生产,生产物流作业环节和生产工序必须严格地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备的技术性能下降或故障必然会影响生产计划的执行,导致生产物流作业的停顿。对设备合理的操作使用和维护保养,才能保证生产物流的连续、稳定运行。(2) 良好的设备管理是提高企业产品质量和服务水平的保证。生产物流管理的水平直接影响了企业生产成本、产品质量、客户服务水
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