CHQ集团人力资源管理策略及政策[世捷咨询].doc

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CHQ集团
人力资源管理策略及政策（第2稿）

引言
1. CHQ集团人力资源管理策略是CHQ集团愿景（百年CHQ，全球大业）和战略、核心价值观、企业精神和经营管理原则在人力资源管理领域的体现，是公司一段时期内人力资源管理的政策依据，指引公司的人力资源管理活动。
2. 人力资源是CHQ集团战略实现的第一资源，根据CHQ集团处于成长和扩张期的特点，CHQ集团人力资源管理策略的中心是建设一支认同公司价值观、忠诚敬业、具有高度协作精神、能力出众、绩效优秀的员工队伍，通过不断改进和优化公司制度体系和流程，创造出既能充分激励又能有效管理，促进人才迅速成长的机制和环境，落实企业文化，培育和强化公司核心竞争力，实现公司的愿景、使命和目标。

基本策略
1. “才用八方、智纳百川”；
2. “绩效是检验人才的唯一标准”；
3. “我们的工作就是要做得比同行好、我们的生活过得就是比同行要好”；
4. 建立卓越的人力资源管理系统，落实企业文化，力争成为受员工和社会公众尊重的公司

管理者责任
1. 各级管理者是公司人力资源管理的核心力量。管理者通过有效录用、选拔、激励、评价、培训和发展员工等人力资源管理手段，提升部门和公司核心能力，支持部门业务成长和公司战略。
2. 培养符合公司价值导向的人才梯队，满足公司发展需要。
3. 各子/分公司负责人是人力资源管理第一责任人，须积极承担人才培养和队伍建设工作。
4. 绩效管理是公司经营管理的重要手段，所有管理者都应成为绩效管理的专家。

人力资源规划
1. 公司通过战略导向的人力资源规划，保障企业不同发展阶段对人力资源的需求。
2. 公司根据人力资源规划进行必要的战略性人力资源储备。

招聘和任用
1. 根据价值观和企业文化、公司提供良好的事业发展平台和有竞争力的薪酬，吸引优秀人才。
2. 我们选拔和任用与公司价值观和文化吻合、有合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才。
3. 提倡人才来源和结构的多样化，确保企业活力。
4. 公司坚持录用应届毕业生，让新员工尽早承担责任。
5. 企业发展所需人才以内部选拔为主，外部招募为辅。
6. “能者上，平者让，庸者下”，机会均等，绩效导向。

员工的培养发展
1. 根据公司发展战略和部门职能，通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质，提升组织能力，实现人力资本增值。
2. 公司对员工的自我成长提供帮助和指导，并有规划的提供实践机会。
3. 公司实施岗位轮换制度，培养复合型人才。

绩效管理
1. 公司确立基于战略和流程的绩效管理体系，传递市场压力，促进组织改进，达成组织经营绩效。
2. 公司绩效考核的结果应用于员工的工作改进、薪酬调整、职位评价、培训发展、晋升淘汰等。

薪酬和福利
1. 公司建立以能力、职位贡献为核心的，兼顾团队绩效和个人绩效的薪酬体系，支持经营目标的实现和组织能力的成长。
2. 公司薪酬政策努力实现内部公平性，并向创造价值的关键和骨干岗位的人才适当倾斜。
3. 公司参照行业和区域的市场水准，为关键职位和绩效优秀的员工提供有竞争力的薪酬。
4. 公司建立中长期激励机制，使优秀、骨干员工分享公司成长的成果。
5. 公司逐步完善福利制度，满足员工多样化需求。

职业安全与健康
公司遵守国家安全、健康和环保等有关法律法规，提供良好的工作环境。

人力资源管理评估
为测量人力资源管理对组织目标和能力成长的贡献，发挥人力资源管理的价值和作用，公司定期对人力资源体系进行评估。

管理者标准
1. 良好的业务能力；
2. 善于激励和培养下属；
3. 为人正派，言行一致；
4. 注重公司长远利益。

深圳市世捷企业管理咨询有限公司[原思捷达咨询]
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