生产管理过程中需考虑的因素和工作方法.doc
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4、5、产品的相似性,模具的共用性。 6、工程资料是否齐全。技巧:1、 每月/周末依客户采购订单(PURCHSE ORDER)及FORCAST拟定下个月/周末生产计划,并每日依实际订单状总况调整次日生产计划。2、 生产前置时间,标准工时,生产频劲经验时间,常见品质问题处理时间预控。3、 适时了解现场生产进度状况并及时对生产计划做出调整。4、 排生产计划时,在不影响交期的情况下,相同模具,相同材料产品尽量安排同时生产。5、 在交期冲突或产能不足的情况下,要征求业务与客户的意见,并适时调整生产计划。6、 易混料或外观不易区分的产品尽量分开不同场地或不同部门进行生产。7、 不定时进行产能分析以及评估,并
5、召开产能调整分议。8、 材料零件的供应或外加工配合适时了解并及时调整。如何与采购沟通、跟踪物料。1、 递交物料申请时,请购单需要求采购及时回复交期。2、 不定时与采购确认到料进度。3、 材料未及时进司,要即时与采购确认第二交期,在影响客户交期的情况下,必要时与业务或客户联络。4、 来料出现品质问题时,即时跟催采购联络供应商补货或换货。5、 若采购回复同一供应商采购种类或数量超过供应商生产能力时,协助采购帮助供应商制定分批交货计划。如何跟踪掌控生产进度? 原则:多听、多看、多记录、多分析、多讨论。1、 生产进度控制表适时填写制令单分发状况和每日完成状况,条件允许时制作生产进度看板供生产部门参考。
6、2、 每日不定时到生产现场确定生产状况,与现场管理人员沟通了解,确保异常发生时,第一时间到达生产现场并协助解决,必要时召集相关责任部门召开会议。3、 不定时确认物料状况,尽量减少停机待料时间,为生产部门正常生产提供物料保障。4、 培养与各部门间良好的合作关系。如何调整产能?A、 短期调整1、 延长或缩短工时/机时。2、 生产部门培养多能员工。3、 鼓励员工休假或压缩休假人员与休假时间。4、 临时召幕人员,外发加工或压缩外发加工数量甚至收回外发加工。5、 采用外购方式满足本公司产能之不足。6、 改善生产条件,作业方式,生活福利等以剌激短时间内提升。7、 公司内部人员调整,从非生产部抽调人员参与生
7、产。B、 长期调整1、 增开新模具或旧模具及时淘汰。2、 增加人力储备或削减人力储备。3、 精减部门编制,培训多能员工,提高生产效率。4、 与外包商建立良好战略合作伙伴关系。5、 低利润高人员占用率产品适时制定外发计划并实施。如何控制库存,减少呆滞料发生?A、 物料方面1、 单据与物料及时流通,避免账务时效性不够,影响材料请购。2、 材料计划依客户订单与FORCAST制定,不可盲目请购材料。3、 盘点期间尽量避免物料流通防止盘点不彻底。4、 及时确认在库状况,避免仓库账务混乱或账务不一致等状况。5、 预知采购前置时间,遵循适时,适量,适地,适价原则请购物料。6、 合理安排和控制生产数量,避免超
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