x15中小企业人才战略管理探讨.doc
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4、强人才管理有着重要的意义。当前,中小企业人才战略管理中存在着管理制度不完善、激励机制不到位等问题,影响了我国中小企业的更快发展。本研究以中小企业人才战略管理为研究对象,分析了当前中小企业人才管理存在的困境,并指出了提升中小企业人才战略管理效果的策略。关键词:中下企业; 人才战略; 管理; 激励1中小企业人才战略实施的困境1.1经济实力等因素影响中小企业的人才引进 中小企业作为我国重要的经济构成部分,在促进我国就业等方面做出了重要的贡献。但是,因为中小企业生产规模、经济实力、社会影响力等,与大型企业有着较大的差距。这也造成了当前我国的大部分中小企业,很难通过提高薪酬和福利来吸引更多的管理、技术等
5、人称。这也造成了中小企业生产技术提升、管理提升的难度。1.2 中小企业人力资源管理机制不够完善中小企业在开始发展的阶段,企业的中高层管理人员约有三分之一左右,是业主的家庭成员或者亲朋所担任。但是随着企业的不断发展,企业如果过分的依靠家族式的管理模式,就可能会影响企业的可持续发展。这也是中小企业管理机制创新的意义所在。1.3 中小企业的人才激励手段较为单一在中小企业发展的过程中,大部分企业过于重视企业的管理制度和管理程序的规定,而忽视通过构建完善的企业激励制度来提升管理的有效性。在激烈的市场竞争中,企业为了能够获得更好的发展,一定要重视人才的引进和留住,这样才能提升企业发展的可持续性。要想拥有更
6、多的人才,需要企业不断的加大对人才战略管理的创新。1.4 人力资源管理重视程度低,投入不足中小企业在进行企业发展战略制定的时候,有很多的企业忽视了人力资源管理的战略规划,对本企业人力资源管理工作的重视程度不足,使得企业人力资源管理规划与整体的发展战略不协调。另外由于人力资源机构设置不健全,人力资源管理队伍专业程度低等因素的影响,使得企业人力资源管理相对乏力,导致企业在人才引进、人才培训、人才激励制度等方面,存在这影响企业发展的问题。1.5 企业文化塑造与员工价值观念存在冲突在中小企业发展的过程中,一部分中小企业在企业文化建设方面不到位,造成企业员工不具备共同的价值观,对企业的认同感较低,这就导
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