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现代管理原理7-9章复习题及答案.doc
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1、第七章自检自测题一、单项选择1. 组织结构设计必须与()相匹配。A组织目标 B管理理念C组织结构 D战略计划 2. 矩阵式组织属于()组织结构。A机械式B有机式 C直线式D平行式 3责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。A责权利对等B分工与协作C分级管理D弹性结构 4. 以下组织结构形式中,()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A职能制结构B直线职能制结构 C事业部制结构D矩阵制结构 5.M型结构又称为多部门结构,亦即()。A职能制结构B事业部制结构C直线职能制结构D矩阵制结构 二、多项选择1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复
2、杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:()。A机械式组织B有机式组织C集权式组织D分权式组织 2现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说()都要随环境的变化而变动。A组织的部门机构B职责的规定C利润的高低D职位的安排3影响组织结构设计的因素有很多,比如()等。A战略B技术C环境D组织规模4. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它()。A保持了集中统一指挥的特点B分工非常细密C注重专业化管理D下属有灵活的自主权 5.组织变革可以分为多种,比如()。A特殊性变革B适应性变革C创新性变革D激进性变革三、判断正误1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构
3、的设置具有一定的弹性。()2.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。()3.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。()4.组织发展是管理层的事,与普通员工无关。()第七章测试题答案:一、1、A 2、B 3、A 4、D 5、B。二、1、AB 2、ABD 3、ABCD 4、ABC 5、BCD 三、1; 2; 3; 4。第八章自检自测题一、单项选择1以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。 A因事择人 B因人择事 C量才使用 D经济效益 2.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度,常用于
4、招聘( )。A中层管理者 B基层管理者 C普通管理者 D高层管理者 3考评管理人员的协作精神主要通过向( )获取信息。 A. 上级部门 B.关系部门 C下属部门 D.主管部门 4.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于( )。A. 上级考评 B. 群众考评 C专家考评 D. 自我考评 5.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务,以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即( )。A. 有计划的提升 B. 职务轮换 C委以助手职务 D. 临时提升 二、多项选择1.从组织需要的角度为其配备适当的人,这些人应该是( )。A有职位的人 B有知识的人 C有能力的人 D对
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