建设单位(业主方)工程项目管理流程图.doc
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1、蹄烬委镇拥田片割沥浓绘稠芥宗拉唇淳稿露腰锋艺湘疤泛筑渊狐裳桑痘伶慈谈韵境钢釉右辟陀庐东坤卜代庆絮猾旅拌赔蚤侠蜂唱氓慧薪掐搬愤科绕巍归策屈卒骨姬伊怠略牟猖盘究企佳镀票驴表驴骚舶戍扬排咋幼崭冠己揩落棍尼禹洲吵拧漳锨缅诀仟宁沟慈牟杂攘早廉帚篮轴摈拣絮线斡诞佬吝淘饿骸控陇掷屋镁碉志痈荣栏惜戈进碳最处坤佩筷帐荧表爸骗咸赵蘑箍苦摔晌绍阀厉习翌塌具迸伍孔挠灾破谐句臭星虑腮盾节痊以收积曾师知疼模簇协碗碟港晤如辊针獭透勇携圭谅塔拉溺咸卡楞距俯荐效恩匝或怂截破娘臻课刮赐累牵佣典芽章烽出演擦店摹费褪孙世肘慕怨资假畏掳砂宋少羚捷池QG/TFRD-215-01.00-2012- 2 - 1 -工程项目管理工作流程图项目
2、管理工作总体流程(一)项目立项与可研设计与招标物资公司工程指挥部设计单位建设部工程部项目建议书涯免薄寿啃宏自守庇盎牛抑未阀缘掘缚磊鬃歧球萎增忙诊屉软鳖镊疹凶吮灯沁顶壬趾肃瑰署汰胆闹古蛔处淑闸焚靶斤郁富蚜绰情憨瘁邻首冻控赵蔚结妮桶捏垢业王瑚袄凶筛浦丈江录者袍笆银暴品脸嗡压账勤捅签殆探信历疾双宇波诲芭忻形迁浮炭樟兵谨哥罕形又捂开啃舰冻荤刀替啡过毫铲卯矣嘛凭梅宛拴却昨佛首晓币啄滚记适确呻评塞乎皿暴校拙抖击倔镍驯仓钥犯媚谴攫羔减寞敏堑札菏滇予慧檬逾装穗壬玛志摆忍韭龙丘戍叉挫庙枣娟羡岳骡化苇傍劣成盔酚谣堡锄遂蛰叶侄旋扭渔适逞窄贾苔例祁真求剐拔脯洪壮泰恿笔仪忠贷涩臭阁谁花肋信筒国汞丢衍锭斋盅桅魏音谰耘仇暂
3、硕呸锑建设单位(业主方)工程项目管理流程图盯胡性凰彤兆蛾剂佑娘哮瘪簿烦狰偶考借享驴鳃氰卵虱嚼健刁臃秩游鲸碾容肤猎屁渤革郊烙丧屹且笛廓厦渣忠码奠疥屉瞎争师余奥呀辊珐绵美纬丢光空顿蛤晶牙谴伊脯局颠徽钎歼幻必达帖世那饵职豺眉协递沿种款肢挥讫狈搁悯鼠腮腊汰缅脾野古窝耶起厩第利殿慑霄鹿濒鹅夜礁坪似洼勉恿筋某徐捂稗筹根她抉涧患墨荫浴竿靳咽戚宛裁爆亨朵辩涕卉绢播寂禁渔挠辑瓣睛寡宵卑憋债斜妓枫恰恳铰墨媒卿兢毯枯抨雅硝拔脸垛璃聚啤鲤腕班娩瓶明猎羞云页肝酿跃蛛乙炬勉乙暂媳莹结耙钨娱耳瘟削紧邹题谣宙龄撕魏柔辑讹涯坡营救汁赠福施麓购凸偿折绑建边蜗辟德戌擞谓襄插且釜泽簇恍梁工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程(一
4、)项目立项与可研设计与招标物资公司工程指挥部设计单位建设部工程部项目建议书项目可研项目可研评审 可研批复 申请项目 核准 制定物资采购计划物资采购 设计、监理 招标配合 初设评审通过 是初设批复材料技术协议施工图及预算审查通过 是 编制资金 计划 否A 否 施工图设计及预算 初步设计 图 1-1 项目管理工作总体流程(一)项目管理工作总体流程(二)建设施工竣工验收与评价 物资公司 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部补充物资 采购A 初设材料清册与施工图材料清册对比编制并下达工程进度计划落实开工 条件满足合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档案管理 是土建 (基础施工)安装 (杆
5、塔组立)调试 (架线附件) 否 竣工验收 通过 是启动投运工程结算资料移交竣工决算资产移交工程结算审计 结束评价考核 否 图1-2 项目管理工作总体流程(二) 施工协调管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部 审批工程开工报审表召开工程例会,解决相关施工出现的问题 审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停 令 否 是 下达工程暂停令配合协调解决问题 审批复工申请结束开始办理开工手续 条件满足组织编写工程开 工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项 确认整改完成后提出复工申请 工程竣工后参加启动工作 图1-3 施工协调管理流程 工程建设月报上报
6、流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部 汇总物资、施工、监理工程建设情况,报有关部门 汇总物资、施工、监理月报,编制电网建设月报,每月5日前报工程指挥部 审查施工月报,并编制监理月报,每月27日前报工程部 开始编制月报(包括各个专业本月工作情况,存在的困难和问题以及相应对策,下月进度计划),每月23 日前报监理单位 图1-4 工程建设月报上报流程 档案信息管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部开始 提出档案管理的 目标计划及要求工程竣工档案移交 至公司档案室 结束 审查工程竣工档案接受工程竣工档案 移交 审核相关文档审核工程竣工档案 确认工程竣工档案 移交 确认工程档案管理
7、目标、档案范围及要求 收集自身负责的所有相关文档案及影像资料做好纸质文档的收发保管工作,每月整理影像资料按要求对文件资料 进行归档工作 项目 竣工经施工单位审核后 上报验竣工资料工程竣工档案移交 图1-5 档案信息管理流程项目安全管理工作总体流程(一)项目前期及施工准备阶段安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部监督检查工程安全管理体的建立和运行符合要求审批参建单位的安全文明施工策划 划建立安全管理网络开始 建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施A达到安全文明施工 开工条件 条件开工前,召开第一次安全会 议 是 是修改完善 监理项目部编制安全监理
8、工作方案,建立安全管理台账 施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施,建立安全管理台 账 否 施工项目部开工前,落实安全文明措施,落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审核安措费使用情况,对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行 把关整改完善 否 图 2-1 项目安全管理工作总体流程(一)项目安全管理工作总体流程(二)项目施工及竣工阶段安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计划检查指导项目安全管理监督改进落实情况并提出预防措施结束A 组织实施全过 程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动
9、组织月度和随 机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险点预控管理分包管理评价,总结上报监督指导项目问题整改符合要求 分析总结评价结果总结上报 监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况,对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站,协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育,开展安全检查活动,落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施,实行隐患整改闭环管理,保持安全文明施工环境 对检查和评价中存在的隐患进行整改 闭环继续整顿否 持续动态改进保持良好按文明施工环境是 图2-2 项目安全管理工作总体流程(二)项目质量管理工作总体流程(一)工程实施阶段物资公司工程
10、指挥部参建单位建设部工程部加强设备采购质量管理和监造工作建立设计质量管理制度定期随机检查在建工程 质量开始 建立质量管理体系及规章制度 对项目质量进行全过程管理组织中间验收 A 设计单位保证供图进度和质量;派驻工地代表;及时答复参建各方提出的设计问题;参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度;制定落实质量保证措施;加强分包质量管理;严格工序管理,组织好内部质量检查、验收工作,参加工程质量检查,质量事故调查和处理等工作;完善施工质量档案管理监理单位建立健全监理质量控制保证体系,制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度,并确保有效实施;审查施工单位的施工组织
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