2011物流案例与实践考试重点.doc
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4、制1. 质量损失。会造成返工、返修、采购成本上升、企业产品出现质量问题进行引起信誉风险2. 控制采购质量的方式氛围事前控制,事前控制是指对供应商进行管理,进而提高采购质量。事中控制,通过管理采购过程。事后控制是指检查3. 建立制度来控制采购质量,通过选择合格供应商,提高采购质量意识等方法来提高采购质量4. 原因分析(鱼骨图) 采购前置期管理1.学会计算并知道如何降低采购前置期2.采购流程:不是仅仅采购部门进行采购。采购决策由其他部门来参与。包括采购部门、生产部门、设计部门 3.库存管理(重点)MRP计算。包括计算参数,计算提前期。对供应商的要求包括:对供应商生产的要求(数量),对供应提前期,进
5、而决定安全库存。供应商承诺的时间进而决定安全库存,明白延误的原因。供应商的过程包括生产过程加工与运输过程,这两个时间长了,会造成延误。安全库存的设定需要考虑的因素包括:(需求波动幅度,缺货价值),缺货大,库存就要大。价值大,不设存货。需求波动幅度大就要准备多库存。计算安全库存 MRO物品的管理管理不良会造成哪些影响?设备维修不了,配件库存多,停产,配件的直接损失管理好时,坏时就可以用上。如何分类管理?可以按照价值分类也可以按照使用数量来分类。一般按照价值分类。如何管理?间接管理:与其他原材料统一管理。信息共享,定位,信息传递。专门管理:要进行有配送中心直接配送,需要配送中心快速送货。 JITJ
6、IT的理念.5个合适的表达.将合适的产品在合适的时间合适的地点以合适的成本送给合适的人JIT的优点.(很多)减少库存,包括成品,配件库存。能够提高质量(JIT要求0缺陷),满足客户服务。JIT实施的要求:供应商的共识,供应链信息共享,与供应链各方密切合作。对供应商的管理,供应商的能力水平能满足我们的要求吗?供应商要提供合格,准时化配送,要有信息系统。 物品分类的管理ABCP13分类原理与标准,80/20帕累托如何管理。如何进货,进货的数量定为多少合适?在什么地方进货(国内还是国外)?检查频率。 订货点与安全库存的计算订货点为:安全库存+前置期 运输管理运输方式的选择公路运输的特点,可以实现门到
7、门,灵活,影响公路运输成本的因素:运输工具的选择,路线的规划,汽车相关费用。运输方式的选择,(数量,商品以及价值对安全的要求决定了运输方式的选择)结合案例考虑运输方式,常识。 P98仓储管理仓储作业流程拣货方式1、特点比较2、拣货的重要性3、如何改进作业效率:从仓库结构考虑,采取什么样的拣货方式去考虑,P74搬运1、搬运的重要性,搬运数量大,贯彻仓储管理的整个过程,成本高,效率低,涉及人员安全问题,货损。尽可能多的使用工具。2、搬运管理的原则持物不步行,两次搬运和为一次搬运。 物流企业快递企业:提高效率的方法,网店分布,线路安排,人员考核。提前预约。如何考核,及时率,数量,物品安全,投诉有吗网
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